[萬里行]叉河水泥：小而精，小而強(qiáng)，具有自我管理特色的行業(yè)經(jīng)濟(jì)

萬里行團(tuán)隊(duì)在叉河水泥廠

　　海南叉河水泥廠始建于1958年，70年代，叉河水泥廠成為海南省最大的水泥廠，同時(shí)也是海南省三大企業(yè)之一。經(jīng)歷了50年的風(fēng)雨，一路走來，叉河水泥廠感受到了國家改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)巨變，見證了我國水泥工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，親歷了水泥生產(chǎn)技術(shù)水平隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷地提高。

　　2009年12月7日下午，中國水泥萬里行來到海南省最后一站——叉河水泥廠，總經(jīng)理張保河等人熱情接待了萬里行來訪成員。

　　叉河水泥廠原屬國有中國型建材工業(yè)企業(yè)，隸屬海南省建材工業(yè)總公司。2005年叉河水泥廠破產(chǎn)，昌江鴻啟實(shí)業(yè)通過競拍購得水泥廠，并將水泥廠重組改制，從此叉河水泥廠從國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)。海南省政府考慮到海南是旅游大省，從節(jié)能減排的角度要關(guān)停立窯生產(chǎn)線；另一方面考慮海南島與內(nèi)陸就業(yè)市場不同，政府沒有對立窯進(jìn)行強(qiáng)制關(guān)停，而是希望新型干法通過擴(kuò)大產(chǎn)能對立窯進(jìn)行自然淘汰。叉河水泥廠經(jīng)過改組后，遵照省政府的要求，一方面解決了部分水泥廠原有員工的就業(yè)問題，水泥廠原有職工超過兩千人，改組后中控室等技術(shù)要求較高的部門招收了一些大中專院校的技術(shù)專業(yè)人才，其他部門全部是原廠的老員工通過培訓(xùn)再上崗。另一方面及早對原有立窯進(jìn)行了關(guān)停并轉(zhuǎn)，加快新型干法線的上線速度。到今年1月份徹底將所有立窯關(guān)停，技改一期生產(chǎn)線投產(chǎn)；二期技改項(xiàng)目今年6月份開始建設(shè)，計(jì)劃2010年7-8月份投產(chǎn)。

　　作為海南省僅有的三家新型干法水泥生產(chǎn)工藝的水泥制造企業(yè)之一，叉河水泥廠無論是在生產(chǎn)規(guī)模還是在資金上與華盛天涯和國投海南相比都還有不小的差距，用張總經(jīng)理的話說，“叉河水泥廠是在夾縫中求生存”，然而，由張保河總經(jīng)理帶領(lǐng)的叉河水泥廠并沒有畏懼大企業(yè)的競爭，“做大未必能取勝，如今的時(shí)代已經(jīng)不再是狹路相逢‘勇’者勝，而是狹路相逢‘智’者勝”。叉河水泥廠具有自身的企業(yè)優(yōu)勢：一方面，通過改組完成了企業(yè)性質(zhì)從國營向民營的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的管理機(jī)制變得更加靈活；第二方面，從建立之初，叉河水泥廠就形成了良好的執(zhí)行力，無論是管理思想的貫徹還是戰(zhàn)略意圖的執(zhí)行，都可以達(dá)到執(zhí)行通道暢通無阻的狀態(tài)；第三方面，企業(yè)的責(zé)權(quán)清晰，董事會(huì)從不干涉企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，這為水泥廠的經(jīng)營創(chuàng)造了良好的自由空間。

　　目前叉河水泥廠已投產(chǎn)的生產(chǎn)線為設(shè)計(jì)產(chǎn)能2500t/d，配套一座年產(chǎn)100萬噸的粉磨站，二期技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能也是2500t/d，明年投產(chǎn)之后水泥生產(chǎn)能力將達(dá)到200萬噸。通過直銷加經(jīng)銷的方式，叉河水泥廠生產(chǎn)的椰樹牌水泥占據(jù)了海南省西部的大部分水泥市場，當(dāng)?shù)赜脩魧τ谝瑯淦放频乃喾浅ＵJ(rèn)可和信任。

　　海南省水泥市場從07年起至今一直持續(xù)旺盛需求的態(tài)勢，省內(nèi)大大小小的水泥企業(yè)都在全力進(jìn)行生產(chǎn)但仍無法全部滿足島內(nèi)需求。叉河水泥廠生產(chǎn)線上個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了100%，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到了2850t/d，僅有的百萬噸水泥粉磨能力已經(jīng)不能滿足市場需求，叉河水泥廠將未拆掉的立窯進(jìn)行改造，共改建了6座小的粉磨站，這樣，每天水泥生產(chǎn)量達(dá)到了4000噸以上。

　　對于未來的發(fā)展思路，叉河水泥廠將仍就遵守“鞏固西部”的戰(zhàn)略，爭取在海南省西部市場占有率達(dá)到60%-70%，對于海南省中東部則本著平衡產(chǎn)銷的目的進(jìn)行適度拓展。水泥生產(chǎn)規(guī)模方面暫時(shí)沒有擴(kuò)張的計(jì)劃，只是有與區(qū)域內(nèi)有競爭性的立窯企業(yè)合作的想法，通過將立窯改建成粉磨站的方式為這些企業(yè)供應(yīng)熟料；下游延伸方面準(zhǔn)備在二線城市建設(shè)攪拌站。公司本著突出成本控制、突出服務(wù)價(jià)值、突出質(zhì)量意識(shí)的思想，建設(shè)和增強(qiáng)自己的核心競爭力。張總表示，水泥是同質(zhì)化程度非常高的產(chǎn)品，如今企業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)程度都差不多，今后企業(yè)在產(chǎn)品上的競爭余地比較小，更多的則是在企業(yè)管理、成本控制和服務(wù)上的競爭。適者生存在市場經(jīng)濟(jì)體制下將是一成不變的原則，叉河水泥廠將自立自強(qiáng)，目前還沒有與大企業(yè)合作的計(jì)劃。

　　海南省近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，09年國家的4萬億經(jīng)濟(jì)刺激政策對于海南省經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效果非常顯著。無論是島內(nèi)還是島外，很多水泥生產(chǎn)企業(yè)都將現(xiàn)在的海南省水泥市場看成一場盛宴，價(jià)格持續(xù)高漲讓?shí)u外水泥企業(yè)羨慕不已。島內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)對海南省水泥市場的未來行情抱持非常樂觀的態(tài)度，但是張保河總經(jīng)理闡述了一種不一樣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，海南水泥市場的需求拉動(dòng)主要有兩方面因素，一是政府投資基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，二是房地產(chǎn)建設(shè)，主要是旅游業(yè)的樓堂館所的建設(shè)。首先，政府投資方面盡管09年國家的經(jīng)濟(jì)刺激政策取得了一定效果，但是明年會(huì)怎么樣，之后又會(huì)怎么樣，會(huì)不會(huì)像現(xiàn)在一樣投資依然維持強(qiáng)勁的態(tài)勢仍未可知。其次，目前在建的重點(diǎn)工程項(xiàng)目成為拉動(dòng)水泥需求的一個(gè)強(qiáng)有力因素，而一旦大項(xiàng)目建成之后島內(nèi)水泥將呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，到時(shí)候價(jià)格就不會(huì)像現(xiàn)在這樣漲勢強(qiáng)勁，只能維持在合理的區(qū)間保持平穩(wěn)運(yùn)行的走勢。再次，按照現(xiàn)有和在建生產(chǎn)線的合并統(tǒng)計(jì)，目前島內(nèi)的大項(xiàng)目建成之后海南省水泥將會(huì)出現(xiàn)過?，F(xiàn)象，出口不太現(xiàn)實(shí)，目前越南水泥市場呈現(xiàn)過剩局勢，其他東南亞效果經(jīng)濟(jì)增長比較緩慢，水泥需求并不明顯，因此只能島內(nèi)消化，到時(shí)海南省水泥市場是否會(huì)像如今的浙江、廣東一樣打響無序的價(jià)格戰(zhàn)，這也是企業(yè)應(yīng)該想到的一個(gè)憂患。

　　人無遠(yuǎn)慮必有近憂，一個(gè)企業(yè)要想長久立于不敗之地就要有長遠(yuǎn)的眼光和規(guī)劃。叉河水泥廠歷經(jīng)了50年的起起伏伏，如今在面臨繁榮的市場景象他們做的并不是緊緊抓住眼前的機(jī)會(huì)，更多的則是扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)，在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步擴(kuò)展市場，通過提高自身的能力吸引更多人才，通過加強(qiáng)自身的成本控制能力、提高自身的服務(wù)價(jià)值、增強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)來提高企業(yè)的核心競爭力。以不變應(yīng)萬變，市場存在太多的不穩(wěn)定因素，企業(yè)只有加強(qiáng)自身核心競爭力的提升才能在多變的市場中生存發(fā)展，叉河水泥廠在張保河總經(jīng)理穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營理念的帶領(lǐng)下定會(huì)走出屬于自己的一片天地。

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