[原創(chuàng)] 臺泥收購昌興 各取所需皆歡喜

昌興集團董事長黃炳均4日接受了本網記者的專訪

　　2009年11月30日，對臺泥而言，是一個可以載入公司發(fā)展史冊的日子。

　　這一天，臺泥國際與昌興國際同時發(fā)布公告，稱雙方簽訂一份與潛在收購有關的諒解備忘錄。根據備忘錄的內容，臺泥國際擬向昌興國際購買旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在中國大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產業(yè)，預計涉及總資金達40億元港幣。

　　雙方的姻緣來的是如此之快，以至于出乎行業(yè)和媒體的預料，但回想起來，卻是早有跡象。10月12日下午，臺泥董事長辜成允在北京出席由臺泥贊助支持的大型新編京劇《弄臣》的新聞發(fā)布會后，其就臺泥最新發(fā)展動態(tài)、臺泥企業(yè)社會責任等方面和媒體作交流，當時就表示正考慮在下階段與更多企業(yè)合作聯合，以實現既定產能目標。當時的表態(tài)并沒有被媒體所解讀出其中深意，但是僅半個多月后，今年水泥行業(yè)最大的并購就發(fā)生了。

　　據中國水泥網深入調查后了解到，這樁引起中國水泥界轟動的大事件其實過程非常的簡單。臺泥和昌興最早的接觸始于8月底，8月27日至9月3日辜成允對昌興水泥進行了為期一周的考察，其對昌興各方面的條件都非常贊賞。但是雙方正式的溝通合作事宜是在11月，談判的時間非常短，“甚至沒有討價還價”，僅用了幾周的時間，雙方就正式達成一致意向。

　　產能大增

　　2008年底，臺泥在完成了大陸2000萬噸的產能目標之后，即在大陸的版圖上勾勒了5000萬噸的產能宏圖?？v觀臺泥的大陸發(fā)展速度，沒有人會對這一目標提出質疑。但是國家38號文件的出臺，無疑關上了臺泥通過自建方式完成預期目標的大門，剩下的道路只有一條——并購。

　　而昌興礦業(yè)主要從事礦業(yè)投資和鐵礦石貿易業(yè)務，但它和水泥行業(yè)的淵源很深，可以追溯到90年代初，當時昌興和海螺合作水泥貿易業(yè)務，從此雙方建立起了長期而良好的合作伙伴關系。

　　據中國水泥網統(tǒng)計，昌興水泥在大陸地區(qū)（不包括安徽巢東）現有已經建成的水泥產能為1000萬噸，主要為其在廣東龍山熟料生產基地的3條5000t/d生產線、英德海螺1條5000t/d，此外昌興在重慶（2x5000t/d）、遼寧（2x5000t/d）、貴州（2x5000t/d）等地均有在建未投產的生產線近600萬噸產能。待其全部投產后，加上現有的2700萬噸產能，臺泥水泥在大陸產能總量將達到4300萬噸規(guī)模，距離5000萬噸的產能宏圖只有一步之遙。

　　毫無疑問，這次的收購行為使得臺泥向著5000萬噸的產能宏圖邁進了一大步。

昌興礦業(yè)水泥業(yè)務部總經理吳黎康

　　成本降低

　　除了產能規(guī)模的擴大之外，投資成本上，臺泥也將大大降低。昌興水泥有限公司總經理吳黎康向中國水泥網記者表示，“當前，昌興投資2條5000噸產線含配套粉磨站、礦山、土地等在內不超過11億元，和海螺相差無幾，甚至由于土地的集約利用，投資更低，噸水泥投資成本不超過300元”。而臺泥此前的噸投資成本要在450元以上，有了昌興的技術支持，可以使臺泥的投資成本大大降低。

　　臺泥不但接手了昌興的所有項目，連經營管理團隊也一起納入麾下，“吳總應該會進入臺泥，臺泥會對原經營管理團隊表示足夠的尊重和信任”，一位了解并購行為的消息人士向中國水泥網表示，“預計在兩年之內管理層的架構不會有變化”，臺泥在管理上也將向海螺學習，逐步看齊。

　　昌興：集中力量做主業(yè)

　　昌興集團出售水泥產業(yè)后，對于自身的發(fā)展也頗為有利。當前昌興在境外發(fā)現了做大主業(yè)的機會，需要資金，同時其擔心在國內的水泥產業(yè)不能按期收回投資，出售剛好一舉兩得。“一方面國內的水泥行業(yè)形勢在轉變，另一方面海外有非常好的礦業(yè)投資機會?！辈d集團董事長黃炳均這樣表示出售水泥產業(yè)的初衷，當然臺泥的高價和誠意也是交易能夠成功的必然前提，出售獲得了大量的現金流，昌興將進一步擴大礦業(yè)和貿易業(yè)的規(guī)模，由此看來此次雙方聯姻也在情理之中。

　　這是一個雙方有利共贏、皆大歡喜的合作！

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