浙江水泥全行業(yè)虧損真相調(diào)查
生產(chǎn)工藝技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的浙江水泥企業(yè)，卻處于價格和經(jīng)濟效益國內(nèi)低谷的怪圈，被業(yè)內(nèi)稱為“鍋底”?！罢l也不能吃掉誰，誰也不能打垮誰”，整個市場進入一個“低成本，低價格，零讓利，我打死你，你打死我”的競爭僵持階段，這是導(dǎo)致“浙江現(xiàn)象”的真正原因。
浙江水泥企業(yè)正醞釀新一輪的提價。
“之前提價10元/噸，企業(yè)仍處于盈虧的平衡點上?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，提價后，杭州市場的P·O42.5散裝水泥均價在255元/噸，仍不及烏魯木齊同型號水泥價格520元/噸的一半。
“甚至是業(yè)內(nèi)管理做得非常不錯的三獅，在提價前也有虧本出廠?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示，其德清三獅在提價前，企業(yè)出廠含稅價約190元/噸，凈虧10元/噸。
生產(chǎn)工藝技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的浙江水泥企業(yè)，卻處于價格和經(jīng)濟效益國內(nèi)低谷的怪圈，被業(yè)內(nèi)稱為“鍋底”。
日子有些難捱 今年三次停窯限產(chǎn)但杯水車薪
浙江省水泥企業(yè)在繼年初、4月和6月后，于8月下旬開始第四次全省“限產(chǎn)”計劃。雖然一再的停產(chǎn)或者是限產(chǎn)保價，但浙江水泥企業(yè)的日子依然難捱。
“去年，浙江省水泥企業(yè)統(tǒng)一停窯58天，水泥市場情況卻沒有多大起色?！奔t獅控股集團有限公司總經(jīng)理章小華說今年的形勢將更趨嚴峻。
中國建材集團南方水泥副董事長、浙江三獅集團董事長姚季鑫亦證實浙江水泥遇到了問題?！?008年水泥價格最低的時候，我們賣200元/噸，熟料最低的時候賣165元/噸。”浙江水泥亟待“脫貧”。
曾幾何時，浙江的水泥行業(yè)笑傲全國。
2001年，浙江的建材行業(yè)效益全國領(lǐng)先，其總產(chǎn)值和實現(xiàn)利潤額分居全國的第四和第二，水泥行業(yè)的利潤更占到全國的四分之一。但從2004年下半年起，浙江省水泥價格持續(xù)低迷，企業(yè)效益低下。到2007年底，浙江的新型干法生產(chǎn)線達到100%，遠超50%的全國平均水平，成為全國率先進入水泥工業(yè)現(xiàn)代化的典范。但是，從此也進入一個怪圈：新型干法水泥雖然質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，但卻比其他省市的立窯水泥價格低賤。
2008年，浙江水泥依然沒有擺脫產(chǎn)能過剩、過度競爭，價格低下的困境，噸水泥利潤率位列全國倒數(shù)第三。
“現(xiàn)在浙江的水泥價格仍在歷史低位，幾無利潤可言?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，2008年浙江全省新型干法窯運轉(zhuǎn)率或不足75%，而根據(jù)國際通用指標推算，水泥窯運轉(zhuǎn)率低于78-80%，當?shù)厮嘈袠I(yè)將面臨艱難時期。
“四萬億投資項目落地浙江的較少，重大工程項目不多，因而對水泥的需求難有大的增幅”，章小華說，雖然房地產(chǎn)市場的復(fù)蘇會使得需求上升，但不少的開發(fā)商拿地后并不急著興建，“所以這一部分的需求也仍是未知?！?/FONT>
需求萎靡，改變供求關(guān)系便成為重點。浙江水泥企業(yè)在今年已經(jīng)有過三次停窯限產(chǎn)?！傲路莸哪谴涡Ч⒉焕硐?，”業(yè)內(nèi)人士表示，“停產(chǎn)也就是解決一部分前段時間價格太低而滯銷的水泥產(chǎn)品，如果一味生產(chǎn)下去，接下來的產(chǎn)品也沒有地方存放，所以要先賣一部分再開工?！?/FONT>
8月17日，新一輪的停窯限產(chǎn)率先在浙江登峰水泥啟動。“為進入旺季后再次提價做些準備?！?/FONT>
而事實上，杭州市場在限產(chǎn)后提價10元/噸，約在255元/噸，“即使這個價格也僅是保本”。長江證券分析說，此前浙江噸水泥虧損10元（全部成本），而未來要獲取一定利潤還須再次提價。
“這并不是根本辦法，是沒辦法的辦法”。姚季鑫對此也頗為無奈。
產(chǎn)能泛濫之殤 浙江水泥協(xié)會兩次“上書”要求調(diào)控
目前，浙江新型干法生產(chǎn)線88條，實際熟料產(chǎn)能8400萬噸，水泥產(chǎn)能1.6億噸，需求量約1億噸，嚴重供過于求。正是由于在產(chǎn)能總量把握上的失控，使得浙江水泥市場過度競爭、價格低下而一度處于高產(chǎn)出低利潤的狀態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示，上半年，浙江省規(guī)上工業(yè)水泥產(chǎn)量為4743.2萬噸，同比增長1.4%。如果按2008年底的水泥產(chǎn)能15062.9萬噸計算，上半年水泥的產(chǎn)能利用率僅為63.0%，價格卻仍在底部徘徊。
產(chǎn)能過剩狀況突出。
浙江省水泥協(xié)會此前曾偕同會員企業(yè)兩次“上書”，要求對全省水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩和惡性競爭進行調(diào)控。[Page]
第一次在2007年6月，浙江省水泥協(xié)會致函浙江省發(fā)展和改革委員會、浙江省經(jīng)濟和貿(mào)易委員會，要求加強浙江水泥總量控制，停止全省新生產(chǎn)線建設(shè)，主要是針對一些大型水泥企業(yè)在新建高產(chǎn)能水泥生產(chǎn)線的行動；第二次是在2008年10月，浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府，要求制止一些水泥企業(yè)在浙江繼續(xù)擴充產(chǎn)能的行為。
“兩次‘上書’，背后的問題是同一個：浙江水泥的產(chǎn)能已經(jīng)飽和?！睒I(yè)內(nèi)人士介紹，短期的停窯限產(chǎn)并不能根本性解決低價競銷的局面。
浙江省水泥協(xié)會兩次呼吁，水泥是高能耗產(chǎn)業(yè)，不可再盲目建設(shè)新的水泥生產(chǎn)線，這將嚴重影響浙江全省節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。他們建議浙江省政府采取果斷行政措施，停止一切水泥生產(chǎn)線建設(shè)，做到水泥、熟料產(chǎn)能的零增長。同時，加強產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行力度，依法淘汰落后生產(chǎn)企業(yè)，控制水泥總量，凈化水泥市場。
浙江省發(fā)改委曾回應(yīng)，浙江省水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題主要是2004年以前審批過于寬松造成的，將按照國家有關(guān)水泥工業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，妥善處理浙江水泥行業(yè)存在的問題，逐步限制和淘汰不符合產(chǎn)業(yè)政策的小廠，對新項目的審批嚴格把關(guān)。
但同時省內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線大多數(shù)都符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，對此很難進行調(diào)控。而對于企業(yè)之間的市場競爭，政府也不宜干預(yù)。
此后，省發(fā)改委曾希望對行業(yè)企業(yè)進行引導(dǎo)，在石灰石資源比較豐富的長興、常山、建德建設(shè)三大水泥生產(chǎn)基地，在沒有石灰石資源的溫州、臺州等消費地建設(shè)粉磨站，將電廠發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰等資源進行綜合利用，最終形成布局合理、有序開發(fā)的局面。
然不僅浙江，乃至全國的過剩形勢并未有好轉(zhuǎn)。今年8月26日，國務(wù)院常務(wù)會議點評批評水泥行業(yè)“盲目擴張”，9月6日，工信部下發(fā)了 《水泥行業(yè)準入條件 （征求意見稿）》，對水泥行業(yè)準入設(shè)置了高門檻。
而在此前的6月底，浙江省政府發(fā)出關(guān)于進一步推進浙江省水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作意見的通知，暫停審批新上水泥項目。
有準備復(fù)蘇 亟待行業(yè)“凝固”的化學(xué)反應(yīng)
在最新一輪的浙江水泥漲價中，不再是南方水泥的“獨角戲”而孤單落幕。這一次，海螺、紅獅和紅火等都參與合作配合，而江蘇、上海、浙江三地也價格聯(lián)動，競合中，浙江水泥正期待復(fù)蘇。
目前，浙江水泥主要有四方力量，南方水泥、紅獅水泥、海螺水泥以及其他中小水泥企業(yè)。南方水泥通過聯(lián)合重組控制了浙西南、浙北和浙中的骨干企業(yè)，在省內(nèi)的市場份額達到60-70%，成為最大的水泥廠商。紅獅水泥引高盛入股，占據(jù)浙中沿江一線，水泥產(chǎn)量位居第二。海螺水泥則坐鎮(zhèn)建德，雖然水泥產(chǎn)量不高，但其布局沿江沿海，并倚靠其國內(nèi)市場的整體優(yōu)勢，實力不容小覷。而中小水泥企業(yè)，則利用自己“小、快、靈”的特點游走市場，與各方苦苦周旋。
在企業(yè)看來，要想改變利潤率低的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)必須要有領(lǐng)頭羊。姚季鑫說，浙江有很多狼，但是浙江沒有虎，浙江有很多群魚，但是浙江沒有龍。他認為當行業(yè)發(fā)展高潮過去之后，浙江各水泥企業(yè)間的實力依然旗鼓相當，“誰也不能吃掉誰，誰也不能打垮誰”，整個市場進入一個“低成本，低價格，零讓利，我打死你，你打死我”的競爭僵持階段，這是導(dǎo)致“浙江現(xiàn)象”的真正原因。“要有一個龍虎巨頭將我們‘撈出’水生火熱?！?/FONT>
中國建材集團南方水泥公司扮演了救世的角色。
2007年8月，中國建材集團成立南方水泥公司，開始了以江浙為中心的市場重組整合。先是與光宇集團就浙江水泥有限公司省內(nèi)股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約，再是與尖峰合作；后又收納立虎山水泥等多家民營水泥企業(yè)。又歷時9個月終將浙江最大的水泥企業(yè)三獅集團攬入懷中，不僅占據(jù)了浙江水泥行業(yè)的主動，更一舉超越海螺，成為國內(nèi)水泥制造行業(yè)的“新老大”。
“現(xiàn)在浙江省的水泥價格基本上已經(jīng)能由南方水泥控制了?！敝袊ú钠煜履戏剿嘤邢薰境?wù)副總裁、虎山集團公司董事長張劍星說，一向被稱為國內(nèi)水泥市場“鍋底”的浙江省有望借南方水泥的整合走出低谷。
姚季鑫在2008年出席第二屆水泥浙商大會時曾感慨萬千，“就在幾年前水泥和鋼鐵價格比例是1：10，現(xiàn)如今浙江的水泥價格只有鋼鐵價格的1：25；2000年初煤炭幾乎與水泥等價，如今也已經(jīng)突破千元大關(guān)，而現(xiàn)在的水泥價格甚至比1993年還要便宜?！?/FONT>
獲得定價權(quán)，成為解決問題的關(guān)鍵。
“南方水泥將在集中采購設(shè)備、原料、耗材方面向整合要效益，還將以南方水泥管理委員會為紐帶，協(xié)調(diào)旗下水泥企業(yè)的定價行為?！睆垊π钦f，他們每半個月就會開一次價格碰頭會，協(xié)調(diào)定價，共同托高轄區(qū)內(nèi)水泥價格。
而紅獅、海螺等的共同參與更增加了區(qū)域內(nèi)定價權(quán)的掌控?！爸辽僖寖r格的降幅超過成本的上漲，這樣不至于一再虧損?！蹦乘嗥髽I(yè)老總?cè)缡钦f。
章小華也認為，當形成一定的規(guī)模，在產(chǎn)生規(guī)模效益的同時，加強公司內(nèi)部的協(xié)同、公司與公司之間的協(xié)同，形成合力，才能有效提升集團整體競爭力。面對目前復(fù)雜的市場環(huán)境，他表示：“外部壓力也可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提升管理水平、增強創(chuàng)新能力的重要動力，通過困難的洗禮，企業(yè)將變得更加強大。”
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