[萬(wàn)里行]第十二站徐州中聯(lián):收購(gòu)海螺萬(wàn)噸線最值得記憶 發(fā)展要精耕細(xì)作
徐州中聯(lián)氣勢(shì)磅礴的萬(wàn)噸線
帶著些許意猶未盡,8月31日,通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)離開(kāi)了青州中聯(lián),啟程奔赴徐州。在這里等候他們的,是那條氣勢(shì)磅礴的日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線,和徐州中聯(lián)十年來(lái)的成功擴(kuò)張。
中聯(lián)水泥總經(jīng)理張金棟盛情接待萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)
延續(xù)了四個(gè)多小時(shí)的期待,萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)抵達(dá)徐州時(shí)已接近中午一點(diǎn)。雖然一個(gè)小時(shí)之后就要前往阜陽(yáng)參加中聯(lián)200萬(wàn)噸粉磨站的竣工典禮,但中聯(lián)水泥總經(jīng)理張金棟仍然專程等侯在這里。中聯(lián)十年來(lái)的發(fā)展歷程,讓他有太多的話要與萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)傾吐。
徐州中聯(lián)旗幟飄揚(yáng)
十年回首,收購(gòu)徐州海螺萬(wàn)噸線最值得中聯(lián)記憶
2006年7月1日,距今三年零一個(gè)月。張金棟首先談及的,就是這里程碑式的一天。對(duì)于中聯(lián)水泥人來(lái)說(shuō),這是十年間最值得銘記的事件;對(duì)于張金棟來(lái)說(shuō),這是中聯(lián)實(shí)現(xiàn)“大水泥、區(qū)域化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟;對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),這也是開(kāi)創(chuàng)大型水泥企業(yè)在聯(lián)合重組中實(shí)現(xiàn)合作共贏先河的一段佳話。
無(wú)論從以上那個(gè)意義上來(lái)說(shuō),這條萬(wàn)噸線的意義都超越了去年年產(chǎn)熟料366萬(wàn)噸、月產(chǎn)量33.59萬(wàn)噸、平均日產(chǎn)10716噸、連續(xù)9個(gè)月無(wú)故障停窯、全年5個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.27%的同行業(yè)最好成績(jī)等一系列數(shù)字,成為了飄揚(yáng)在中聯(lián)淮海區(qū)域內(nèi)的一面醒目旗幟。
在徐州中聯(lián)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng),我們也實(shí)實(shí)在在地見(jiàn)證了這面旗幟的飄揚(yáng)。廠區(qū)大門(mén)前,兩尊華表背后,五星國(guó)旗、中國(guó)建材、徐州中聯(lián)三面旗幟迎風(fēng)招展;眼前,擦得光可照人的員工大巴車身上和草坪上,CUCC的logo鮮艷醒目;遠(yuǎn)處,生產(chǎn)線整齊劃一,高高矗立在道路一側(cè),延伸向遠(yuǎn)方……這一切,無(wú)不透露出中聯(lián)的大氣磅礴和精準(zhǔn)細(xì)致。
中聯(lián)萬(wàn)噸線
原料立磨
生產(chǎn)線上的工人[Page]
萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)在中控室交流參觀
與萬(wàn)里行專家進(jìn)行交流
張金棟接受萬(wàn)里行媒體團(tuán)隊(duì)專訪
堅(jiān)持大水泥、區(qū)域化的中聯(lián)路線
要不是張金棟在媒體訪談中特意強(qiáng)調(diào),我們很難回想到十年前的6月,中聯(lián)水泥成立之初,還僅僅是一家年產(chǎn)130萬(wàn)噸的水泥企業(yè)。而現(xiàn)在,中聯(lián)水泥已經(jīng)發(fā)展成為跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川等省,擁有代表世界先進(jìn)水平的日產(chǎn)10000噸級(jí)和多條代表國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的日產(chǎn)6000、5000噸級(jí)新型干法水泥生產(chǎn)線,旗下有著30余家分公司和子公司的大型水泥企業(yè)。
10年發(fā)展,年產(chǎn)能規(guī)模由130萬(wàn)噸增長(zhǎng)到近5000萬(wàn)噸,總資產(chǎn)過(guò)200億元,中聯(lián)的發(fā)展之路,用張金棟的話說(shuō),也是有“秘訣”的。這其中,“大水泥、區(qū)域化”戰(zhàn)略的有效實(shí)施功不可沒(méi)。
一方面通過(guò)聯(lián)合重組徐州海螺、泰山水泥等水泥企業(yè)快速擴(kuò)張產(chǎn)能規(guī)模,另一方面通過(guò)充分利用已聯(lián)合重組企業(yè)的資源、技術(shù)、管理與人才優(yōu)勢(shì),改造、新建水泥熟料、粉磨生產(chǎn)線,把握區(qū)域市場(chǎng)的需求,不斷完善市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)布局,中聯(lián)水泥走出了自己的一條充分利用社會(huì)資源重組進(jìn)行行業(yè)整合的擴(kuò)張路線。
面對(duì)水泥同質(zhì)化,走“差異化”發(fā)展路線
張金棟認(rèn)為,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí),低成本的戰(zhàn)略可以上升成為差異化戰(zhàn)略。通過(guò)找到差異,賦予自己的產(chǎn)品以高附加值和高定位。
中聯(lián)水泥的差異化發(fā)展戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在文化和諧共贏,通過(guò)聯(lián)合為主、新建為輔的成長(zhǎng)模式,加強(qiáng)打造品牌建設(shè)和超值服務(wù)等領(lǐng)域;通過(guò)企業(yè)品牌協(xié)同、市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同、采購(gòu)招標(biāo)協(xié)同、企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同等管理整合方式,打造一體化的品牌形象,形成一體化市場(chǎng)格局,優(yōu)化供應(yīng)渠道,降低采購(gòu)成本,提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)績(jī)效;通過(guò)統(tǒng)一公司會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)中國(guó)聯(lián)合水泥整體效益的提升。
展望未來(lái)市場(chǎng),鎖定淮海區(qū)域、精耕細(xì)作
展望未來(lái),中聯(lián)已經(jīng)鎖定了包括魯南、魯西、蘇北、皖北和豫東地區(qū)的淮海區(qū)域。張金棟在接受萬(wàn)里行媒體團(tuán)隊(duì)專訪時(shí)也強(qiáng)調(diào),扎實(shí)穩(wěn)健,是中聯(lián)在淮海區(qū)域內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)與聯(lián)合重組的思路。加大企業(yè)的技術(shù)改造和增量投入,同時(shí)也是中聯(lián)的重點(diǎn)工作。
談及有著扎實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和巨大市場(chǎng)空間的河南時(shí),張金棟明確了其是中聯(lián)水泥的又一重要目標(biāo)。在河南,中聯(lián)側(cè)重于全面推進(jìn)營(yíng)銷整合,在市場(chǎng)上精耕細(xì)作,規(guī)避項(xiàng)目減少帶來(lái)的波動(dòng)。
作為中聯(lián)水泥的起步地,張金棟直言雖然山東市場(chǎng)是中聯(lián)的核心利潤(rùn)點(diǎn),但也面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的局面。在山東,中聯(lián)目前正著手苦練內(nèi)功,提升企業(yè)管理水平,加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建設(shè),并通過(guò)市場(chǎng)協(xié)同實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)行業(yè)的利益共享。面對(duì)海螺、冀東等大企業(yè)對(duì)山東市場(chǎng)的進(jìn)軍,中聯(lián)也希望水泥行業(yè)能夠保持理性,共同健康發(fā)展。
張金棟帶領(lǐng)的中聯(lián)團(tuán)隊(duì)與邵俊帶領(lǐng)的萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)合影
璀璨的徐州中聯(lián)夜景
詳細(xì)點(diǎn)擊專題:通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行
(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
編輯:shaomian
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com