江西水泥：打好“五場攻堅戰(zhàn)”，奮力沖刺四季度

四季度交出優(yōu)秀“成績單”，是實現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵。江西水泥深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實新天山水泥“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作部署，高效統(tǒng)籌需求收縮、庫存上升、成本升高、疫情反復(fù)、重度干旱等疊加因素，堅定“保水泥、穩(wěn)商混、增骨料”經(jīng)營策略，錨定全年目標(biāo)，打好“五場攻堅戰(zhàn)”，保持緊狀態(tài)、跑出加速度、力拼四季度，以最大的努力爭取最好的結(jié)果。

黨建引領(lǐng)攻堅戰(zhàn)

江西水泥堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，踐行黨建經(jīng)營“一本賬”理念，落實“黨建引領(lǐng)攻堅戰(zhàn)”。一是迅速行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)，江西水泥黨委組織黨員干部群眾800余人，分34個會場集體收聽收看黨的二十大開幕式。黨的二十大閉幕后，組織黨委會專題學(xué)習(xí)研討,并邀請專家宣講黨的二十大精神。二是深刻領(lǐng)會，積極行動，各基層黨組織深刻領(lǐng)會黨的二十大精神，把主題黨日、黨員先鋒崗等活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作及“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”當(dāng)中，積極開展“黨建+”系列活動，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同向發(fā)力。

提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

江西水泥深化“三精管理”，將其轉(zhuǎn)化為攻克難題的密鑰。一是帶頭踐行“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”“價本利”經(jīng)營理念，牽頭組織江西區(qū)域錯峰生產(chǎn)87天，預(yù)計全年100天，開展正常復(fù)價，助力全年效益提升。二是緊抓政策利好，把握疫情好轉(zhuǎn)、需求回暖有利時機(jī)，全力開拓市場，取得贛江尾閭、西二環(huán)、梨溫高速等工程水泥供應(yīng)權(quán)。三是緊抓低成本采購機(jī)遇，充分發(fā)揮煤炭直供優(yōu)勢，彈性保持煤炭庫存，全年煤炭采購價格跑贏市場，節(jié)約采購成本上億元。四是緊盯指標(biāo)優(yōu)化，持續(xù)修煉內(nèi)功，向管理要效益，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.25公斤/噸、熟料綜合電耗同比下降1.02度/噸、水泥工序電耗同比下降0.63度/噸。

優(yōu)化升級攻堅戰(zhàn)

黨的二十大報告指出：“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型。推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！苯魉嗉涌臁叭鞭D(zhuǎn)型，提升制造企業(yè)“硬實力”。一是加快優(yōu)化升級，優(yōu)化后項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。二是以玉山南方為智能工廠為試點，打造智能化、數(shù)字化燈塔工廠，推廣應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，建立完善數(shù)字化智能化管理平臺。三是厚植綠色根基，建設(shè)環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，九江南方、東鄉(xiāng)南方、東鄉(xiāng)上陳新材料順利通過省級綠色礦山現(xiàn)場驗收評價，南城南方固廢處置項目投產(chǎn)試運(yùn)行，玉山南方等6家企業(yè)的光伏發(fā)電項目有序推進(jìn)。

合規(guī)管理攻堅戰(zhàn)

今年是“合規(guī)管理強(qiáng)化年”，江西水泥切實防控風(fēng)險，提升企業(yè)治理能力。一是強(qiáng)化合規(guī)管理。成立專項工作組對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域進(jìn)行檢查，一體推進(jìn)排查問題、整改處置、機(jī)制完善。二是深入落實審計監(jiān)督制度，對公司財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動及相關(guān)資料的真實性、正確性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審查和監(jiān)督，做好審計報告的溝通反饋和審計問題的整改落實。三是加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險管控，全面梳理應(yīng)收賬款，對逾期3年及以上應(yīng)收賬款啟動“舊賬重算，舊案重查”，實行專人專職清欠，加強(qiáng)清收力度，促成回款成效顯著。

“一體化”發(fā)展攻堅戰(zhàn)

江西水泥積極探索“水泥+”發(fā)展模式，探索區(qū)域化、一體化管理模式，通過協(xié)同經(jīng)營，釋放產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模效應(yīng)，提升市場競爭力。一是經(jīng)營“一體化”，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和區(qū)域市場控制力，構(gòu)建“環(huán)南昌”骨料戰(zhàn)略布局。二是管理“一體化”，打出專業(yè)管理、市場管理、區(qū)域管理、工廠管理為一體的組合拳，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈的立體價值。三是考核“一體化”，積極探索“一體化考核，專業(yè)板塊對標(biāo)”的考核模式，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)“一體化”發(fā)展。泰和南方作為江西水泥第一家“一體化”工廠，先行先試取得良好業(yè)績。

2022年發(fā)展“競速跑”進(jìn)入最后一程，江西水泥將持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實中國建材、中國建材股份、新天山水泥的工作部署，將短期目標(biāo)達(dá)成與長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展統(tǒng)一到實際行動中，堅持結(jié)果導(dǎo)向，力保今年收好尾，明年開好局。

為進(jìn)一步推動水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中國水泥網(wǎng)將于2022年12月12-13日，在杭州舉辦以“探尋智造之路 構(gòu)建智慧工廠”為主題的“第四屆中國水泥智能化高峰論壇”和以“創(chuàng)新驅(qū)動 減污降碳 綠色發(fā)展”為主題的“中國水泥行業(yè)綠色發(fā)展高峰論壇暨超潔凈排放技術(shù)交流大會”，誠邀行業(yè)專家、水泥及智能化相關(guān)企業(yè)，深入探討水泥行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展。