中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司:推進(jìn)數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合
推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,建設(shè)數(shù)字中國、智慧社會(huì),已成為我國搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。
如何加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合,全力提升數(shù)字化管理水平、建造水平和決策水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐?中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司辦公室主任肖泉進(jìn)行了相關(guān)回答。
當(dāng)前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段,已成為國有企業(yè)賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。今年中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的思路是什么?
肖泉:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是創(chuàng)新。公司今年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作將圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”這一核心,明確年度重點(diǎn)工作任務(wù),加大“智慧工地”投入和試點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)集成,加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和互聯(lián)互通,在數(shù)字化建造、管理、決策三個(gè)方面不斷創(chuàng)新,以持續(xù)不斷的數(shù)字化能力提升推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司在推進(jìn)現(xiàn)有管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和深化應(yīng)用有哪些舉措?
肖泉:在數(shù)據(jù)集成方面,將重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化相關(guān)集成工作,推動(dòng)公司OA、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)對(duì)接。加強(qiáng)公司治理體系落地相關(guān)集成工作,研究制度系統(tǒng)中管理程序與OA系統(tǒng)中審批流程無縫對(duì)接。持續(xù)關(guān)注跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)對(duì)接,提升日常工作效率。
在深化應(yīng)用方面,主要是對(duì)公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行摸底,配合業(yè)務(wù)部門制定推廣方案和計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目管理等關(guān)鍵系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)突破,先易后難、由點(diǎn)到面加大應(yīng)用。同時(shí),持續(xù)關(guān)注審批流程優(yōu)化,通過制定專項(xiàng)審批流、跨層級(jí)審批集成提升審批效率。
中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司如何創(chuàng)新推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用,提升數(shù)字化決策水平?
肖泉:分業(yè)務(wù)、分層級(jí)推動(dòng)數(shù)據(jù)分析利用工作。一是利用本系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,鼓勵(lì)應(yīng)用情況良好、數(shù)據(jù)豐富的系統(tǒng),通過內(nèi)部工具分析展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);二是利用公司報(bào)表平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,針對(duì)跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)可以利用報(bào)表平臺(tái),進(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總分析;三是利用公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對(duì)不同部門、不同系統(tǒng)、不同類型的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)建模,實(shí)時(shí)抽取分析數(shù)據(jù),為公司提供決策支撐。
縱深推進(jìn)中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司科技進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們將采取哪些措施?
肖泉:一是加快推進(jìn)現(xiàn)有管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和深化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享共用,全力推進(jìn)產(chǎn)融、產(chǎn)信、產(chǎn)技“三個(gè)融合”,提升數(shù)字化管理水平。
二是加快推進(jìn) 5G、BIM、AI、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用,以智慧工地建設(shè)為依托,推動(dòng)生產(chǎn)管理全主體、全過程、全要素、全鏈條集成數(shù)字化,提升數(shù)字化建造水平。
三是創(chuàng)新推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用,支持跨部門、單位和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)挖掘與分析應(yīng)用,提升數(shù)字化決策水平。
編輯:張寅秋
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