塔牌集團(tuán)：大企業(yè)聯(lián)手 共度難關(guān)

　　廣東省08年的水泥產(chǎn)量9775萬(wàn)噸，與07年同期相比處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)， 產(chǎn)量貢獻(xiàn)較大的企業(yè)集中在3大基地，貢獻(xiàn)率超過(guò)70%，集中度比較高，同比增長(zhǎng)6.4%。在3大基地中占主要地位的是7大企業(yè)，主要是新型干法水泥。08年廣東全省新型干法水泥的增長(zhǎng)幅度比較快，高達(dá)11%。

　　在這種情況下，08年，7大企業(yè)集中度為37%左右，熟料前10名的企業(yè)產(chǎn)量占全省比重為48.5%，集中度比07年有進(jìn)一步的提高，就比重來(lái)看，完成了全省行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

　　但總體來(lái)說(shuō)，從08年來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益情況來(lái)看，整個(gè)廣東省的銷售收入有增長(zhǎng)，產(chǎn)量相對(duì)負(fù)增長(zhǎng)，但整體的利潤(rùn)有所下降，虧損率上升，但全省的毛利率下降幅度全國(guó)排名倒數(shù)第五。綜合分析來(lái)看，我們協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)在09年，國(guó)際金融危機(jī)仍然會(huì)繼續(xù)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)的衰退風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步加大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨更大的嚴(yán)峻、復(fù)雜的局面，可以預(yù)見(jiàn)，在外向型經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型兩大因素的影響下，我們廣東省也會(huì)面臨著比08年更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。按照預(yù)計(jì)廣東省在09年國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需政策的全面實(shí)施下，要到第3季度的水泥需求才會(huì)逐步加大。因此，我們預(yù)計(jì)09年上半年整個(gè)水泥行業(yè)將會(huì)更加困難。

　　如廣西，如果08年我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)字產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到5191萬(wàn)噸，約1400萬(wàn)噸進(jìn)入廣東市場(chǎng)。我們預(yù)計(jì)，09年還會(huì)有20%的增長(zhǎng)繼續(xù)進(jìn)入廣東市場(chǎng)。在我們已經(jīng)預(yù)計(jì)09年的整個(gè)行業(yè)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻的情況下，加之，周邊省的進(jìn)入幅度也會(huì)加大，廣西集中度相對(duì)較高（60%集中在前10家企業(yè)里），當(dāng)然，我們廣東省也有其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在省發(fā)改委公布的數(shù)字來(lái)看，廣東省今年的重點(diǎn)項(xiàng)目有200項(xiàng)，年度投資達(dá)3030億元，是08年的兩倍多，重點(diǎn)投向重大基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工程、生態(tài)環(huán)境和民生工程等領(lǐng)域，根據(jù)省政府1月份召開的全省交通工作會(huì)以來(lái)看，09年要求千方百計(jì)完成的工程有570億的交通基礎(chǔ)設(shè)施投資。就目前來(lái)看，在建的項(xiàng)目有亞運(yùn)會(huì)會(huì)場(chǎng)館、南寧至廣州鐵路、武廣客運(yùn)專線、廣州—深圳地鐵工程等，預(yù)計(jì)這些項(xiàng)目的上馬將帶動(dòng)1000萬(wàn)噸以上的水泥需求，在這種危機(jī)與機(jī)遇共存的情況下，我們大企業(yè)怎樣聯(lián)起手來(lái)對(duì)市場(chǎng)的整合、對(duì)企業(yè)效益的提高這方面作為一個(gè)課題要有一個(gè)更深層次的考慮。

　　塔牌集團(tuán)總經(jīng)理徐惠明還表示，在08年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們行業(yè)整體銷售收入增長(zhǎng)，而利潤(rùn)卻下降；那么，在09年金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下，如果大企業(yè)不能聯(lián)起手來(lái)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整合，09年企業(yè)負(fù)出的效益會(huì)比08年更大。像省內(nèi)部分企業(yè)，在市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，價(jià)格仍處于低運(yùn)行狀態(tài)，為何不向下游企業(yè)轉(zhuǎn)移成本？因此，對(duì)于那些產(chǎn)能比較集中的如華潤(rùn)水泥、臺(tái)泥、海螺等具有代表性的打企業(yè)應(yīng)該達(dá)成共識(shí)，聯(lián)合起來(lái)，在09年共度難關(guān)我們還是有信心的！