韶峰水泥集團強化水泥銷售技術服務
早在去年年初，該集團總工程師王梅松就對技術服務工作提出了“轉變服務觀念、改進服務作風、提高服務質量”的１８字方針。在轉變服務觀念上，集團特別強調要改變過去售中、售后的被動服務方式，必須主動做好售前的技術服務。為此，他們在重點工程的技術服務上采取了提前進場、常駐工地的方式，如耒宜高速公路、廣州白云機場等工地，都是在施工前就派出技術員駐扎工地，跟隨施工隊伍進行技術服務。
集團的中小用戶，特別是農村用戶，由于點多面廣、施工水平相對較低，一旦出現(xiàn)施工問題，問題的癥結難于尋找。針對這種狀況，集團技術服務中心的技術服務認真周到，哪怕用戶的水泥用量很少，哪怕地點偏僻，都是隨叫隨到。國家實行水泥ＩＳＯ新標準后，從去年４月中旬起，集團技術服務人員全部出動，幾乎跑遍了全省，解決執(zhí)行新標準時出現(xiàn)的一系列技術問題。為了全面了解公司每批水泥拌制混凝土的實際情況，他們開展了每周兩次的混凝土常規(guī)試驗，至今已堅持了８個月，通過試驗，掌握了第一手資料，也為技術服務提供了全面而準確的數據。
多為用戶著想，急用戶所急，這是集團技術服務中心對工作的要求，同時通過壓擔子、上技術交流課等方式，中心培養(yǎng)了一批技術過硬、作風頑強的技術人員。他們還寫出頗有實用價值的技術總結及論文１６篇，為更好地做好技術服務工作打下了堅實的基礎。截至去年１１月底，韶峰技術服務中心完成重點工程服務５２次，一般工程服務３８次，咨詢２５次，混凝土試驗２４８組，并保持著售后問題處理回頭率為零的良好成績。
“現(xiàn)場出現(xiàn)管理問題，省內不超過２４小時，省外不超過４８小時技術人員要到達現(xiàn)場?！边@就是韶峰技術服務中心對用戶的承諾。
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