甘肅夏河安多水泥公司機(jī)制轉(zhuǎn)換添活力

    建廠(chǎng)20多年來(lái)一直默默無(wú)聞的甘肅夏河安多水泥有限責(zé)任公司近幾年異軍突起,效益連年快速增長(zhǎng),2000年實(shí)現(xiàn)利稅500多萬(wàn)元,上繳稅金占夏河縣財(cái)政收入的1/5;2001年又順利通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,目前各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,一躍成為甘南藏族自治州的工業(yè)龍頭企業(yè)。夏河縣委副書(shū)記宋德祥說(shuō),與市場(chǎng)接軌的機(jī)制和不斷創(chuàng)新的管理,是該公司活力迸發(fā)、一路領(lǐng)先的秘訣。

    夏河安多水泥有限責(zé)任公司的前身是夏河縣水泥廠(chǎng),始建于1972年。1998年,這家公司退出國(guó)有序列,實(shí)行徹底的股份制改造,全員持股,職工股占到公司股份總額的81%多;管理層根據(jù)責(zé)任大小,除認(rèn)購(gòu)一般股東所認(rèn)購(gòu)的資格股外,還認(rèn)購(gòu)了數(shù)額不等的職務(wù)(風(fēng)險(xiǎn))股。同時(shí),他們依照有關(guān)法規(guī)實(shí)行民主選舉,建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,一步到位,整體推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,完全打破內(nèi)部原有的干部與工人、正式工與臨時(shí)工等身份界限,不坐“鐵交椅”,不端“鐵飯碗”,不搞“鐵工資”,所有崗位全員競(jìng)聘;在分配上推行“全員崗位技能等級(jí)工資制”,并配套出臺(tái)10分制的崗位日扣分考核體系,每半年對(duì)各工種、崗位全面考核調(diào)整一次,真正做到了能者上、平者讓、庸者下;在內(nèi)部管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定和實(shí)施了180多項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),使全公司形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的良好局面。他們還在職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、人身意外傷害和住房等方面,創(chuàng)造性地建立了社會(huì)保險(xiǎn)和內(nèi)部保險(xiǎn)相結(jié)合的雙保險(xiǎn)機(jī)制,使企業(yè)員工吃了雙份“定心丸”,從而極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

    機(jī)制活了,企業(yè)發(fā)展的后勁更足了。其產(chǎn)品暢銷(xiāo)甘、青、川等省。2000年該公司投資120萬(wàn)元建成一座預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng);2001年又投資5600萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)一座裝機(jī)容量為7500千瓦、年發(fā)電量4192千瓦時(shí)的頭道河水電站;一條日產(chǎn)1000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)日前也經(jīng)甘肅省經(jīng)貿(mào)委批復(fù)立項(xiàng),預(yù)計(jì)2004年建成投產(chǎn)。 

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