喬龍德：認(rèn)識(shí)與把握企業(yè)經(jīng)營管理的基本規(guī)律
認(rèn)識(shí)與把握企業(yè)經(jīng)營管理的基本規(guī)律是企業(yè)生存發(fā)展的根本
一、經(jīng)營管理的定義、概念
企業(yè)的經(jīng)營管理隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革、經(jīng)營觀念的改變也在不斷的演變與發(fā)展。目前，國內(nèi)外對(duì)企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系有三種解釋，并形成三種理論。第一種是經(jīng)營與管理等同的理論，認(rèn)為經(jīng)營和管理是同一概念，給管理下的定義也可以用在經(jīng)營上，它將管理定義為：通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制等方面的職能和手段，合理地利用人力、物力、財(cái)力、市場(chǎng)、士氣（職工精神面貌）等條件，最大限度地滿足社會(huì)需要，爭(zhēng)取最好的經(jīng)濟(jì)效益。第二種理論是大經(jīng)營小管理理論，它認(rèn)為經(jīng)營包括管理，這種理論的代表人物是古典管理學(xué)家，有“經(jīng)營管理之父”之稱的法約爾。法約爾認(rèn)為，任何企業(yè)不論規(guī)模大小，都有六類活動(dòng)，即技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)，這六類活動(dòng)的整體運(yùn)動(dòng)構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營，管理只是其中的一項(xiàng)活動(dòng)，貫穿在其他活動(dòng)中間。大經(jīng)營小管理的理論目前在國內(nèi)外管理學(xué)界中較盛行，他們認(rèn)為，經(jīng)營既要考慮到企業(yè)外部環(huán)境、市場(chǎng)因素與企業(yè)自身能力平衡，又要考慮到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面管理與作業(yè)的具體做法。簡(jiǎn)而言之，經(jīng)營的范圍比管理更廣泛，它既包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的全部活動(dòng)，并側(cè)重于企業(yè)的這些活動(dòng)與市場(chǎng)的關(guān)系，側(cè)重于從資金安全的角度來研究企業(yè)的活動(dòng)，研究企業(yè)怎樣合理地運(yùn)用人力、物力、財(cái)力以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足市場(chǎng)需要，取得最好成績的經(jīng)濟(jì)效益。第三種是小經(jīng)營大管理的理論，認(rèn)為管理的范圍很廣，不僅企業(yè)單位存在管理，而且事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、學(xué)校、團(tuán)體都存在管理的問題，經(jīng)營只是管理的一部分。
上述三種理論在我國并存。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論，市場(chǎng)對(duì)資源配置起基礎(chǔ)作用的理論，我本人傾向于第二種理論，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要內(nèi)外結(jié)合，外部環(huán)境判斷處理把握得不好，企業(yè)經(jīng)營方針、管理目標(biāo)不可能有正確的定位，而且企業(yè)內(nèi)部的管理已經(jīng)不是企業(yè)的全部活動(dòng)了，隨著國際化、市場(chǎng)化經(jīng)營的擴(kuò)展，企業(yè)管理也必須與其延伸。再則，經(jīng)營與管理兩者本身也不能絕對(duì)分開。企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)和解決的主要問題是要解決企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部三者之間的資源與條件的平衡問題，使資源在合理配置的前提下產(chǎn)生最佳的效果，因而拆開它們客觀的聯(lián)系，從邏輯上來說也有違背規(guī)律之嫌。因此把管理歸入大經(jīng)營的范圍內(nèi)并把兩者統(tǒng)一起來，可以說是時(shí)代對(duì)經(jīng)營的擴(kuò)展和管理的創(chuàng)新。為此經(jīng)營管理的定義為：企業(yè)的各類經(jīng)營者，為了保證企業(yè)的生存與發(fā)展并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的理論，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)行使一定的管理職能（決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、教育、激勵(lì)等）有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)全過程的總稱。現(xiàn)代經(jīng)營管理的理論還認(rèn)為：任何一項(xiàng)完整的經(jīng)營管理活動(dòng)，均由管理的主體、客體、目的和職能四個(gè)基本要素構(gòu)成，由此說明企業(yè)經(jīng)營管理的主體是各級(jí)各類經(jīng)營者，客體是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，目的是保證企業(yè)的生存和發(fā)展，并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，手段是運(yùn)用經(jīng)營管理職能，包括運(yùn)用決策、計(jì)劃、組織、控制等方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的定義與規(guī)律是指導(dǎo)人們按客觀規(guī)律的要求科學(xué)地組織企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一門科學(xué)，它是由社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)和工程技術(shù)科學(xué)相互滲透綜合而形成的實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科。企業(yè)經(jīng)營管理的歷史發(fā)展表明，它是由著重于執(zhí)行性管理到重心轉(zhuǎn)向中高層決策性、戰(zhàn)略性經(jīng)營管理，由單一的職能性管理發(fā)展到綜合性和系統(tǒng)性經(jīng)營管理，由以企業(yè)內(nèi)部管理為主擴(kuò)展到與市場(chǎng)配置資源相結(jié)合的經(jīng)營管理，它是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須研究的一門學(xué)科。
二、強(qiáng)化經(jīng)營管理是每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的永恒課題
?。ㄒ唬┲灰髽I(yè)存在一天，就必然伴隨著與其適應(yīng)的經(jīng)營管理。
企業(yè)存在有社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性雙重責(zé)任與目的，即滿足社會(huì)需要是企業(yè)存在的社會(huì)性目的，獲得最大的利潤是企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)性目的。當(dāng)企業(yè)成為社會(huì)生產(chǎn)的基本單位以后，其存在的價(jià)值和追求的目標(biāo)，決定了必須將經(jīng)營管理作為其生存的依托和基本的活動(dòng)方式。同樣，經(jīng)營管理也是只有依存于企業(yè)，才有運(yùn)動(dòng)空間和存在的價(jià)值。企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨和追求的目標(biāo)，必須具有的主體與客體相結(jié)合的基本要素。因而，從客觀上說它們之間永遠(yuǎn)都是誰離不開誰，它們相互依存是永恒的，只是隨著企業(yè)的變化發(fā)展，經(jīng)營管理的方式也會(huì)隨之改變。
?。ǘ┢髽I(yè)生存發(fā)展的無止境，決定了經(jīng)營管理提升的無止境
企業(yè)是在發(fā)展中生存的，停止了發(fā)展就意味著已沒法生存。企業(yè)要生存，必須得發(fā)展。這一邏輯決定了企業(yè)追求生存發(fā)展的無止境，決定了要求經(jīng)營管理不斷提升能力與水平，為其生存奠定基礎(chǔ)，企業(yè)生存發(fā)展的無止境決定了強(qiáng)化與提升經(jīng)營管理的無止境。因?yàn)槠髽I(yè)的整個(gè)活動(dòng)就是經(jīng)營管理的全部內(nèi)容，它的生存與發(fā)展命運(yùn)是由經(jīng)營管理決定的，企業(yè)要生存客觀上要求企業(yè)必須不斷進(jìn)步，否則，它將無法生存。這樣就決定了生存的長期性要求，決定了提升經(jīng)營管理水平的長期性。企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律和邏輯是相對(duì)固定的，但管理方式和管理體制與機(jī)制將隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展不斷改變。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，不同的時(shí)期的管理創(chuàng)新將改變經(jīng)營管理方式和管理機(jī)制。不同的生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)方式和不同的資源配置方式，都必然要求管理體制和管理制度與其適應(yīng)，不同的分配方式也必然有不同的考核方式和不同的薪酬機(jī)制。由此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，不斷創(chuàng)新管理模式和不斷更新管理方法是無止境的，企業(yè)生存發(fā)展是建立在經(jīng)營管理不斷提升的基礎(chǔ)上的，所以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存發(fā)展的永恒課題。
[Page]
?。ㄈ┟總€(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，都是強(qiáng)化經(jīng)營管理的結(jié)果。
無論是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，還是在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局的企業(yè)，都是與經(jīng)營管理好壞有直接關(guān)系。因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，實(shí)際上是認(rèn)識(shí)與把握外部條件變化的規(guī)律和企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，能動(dòng)地運(yùn)用正確的經(jīng)營思想和科學(xué)的管理方法，使運(yùn)營的全過程所有的環(huán)節(jié)都運(yùn)行在符合規(guī)律的軌道上，能動(dòng)地運(yùn)用規(guī)律，以同樣的人、財(cái)、物的消耗為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，只有從本質(zhì)上把握了企業(yè)運(yùn)營的命脈，才能使各種資源在合理配置的過程中產(chǎn)生應(yīng)有的效能。所以，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須有正確的經(jīng)營思路和強(qiáng)有力的經(jīng)營管理支撐，因?yàn)樗鼪Q定著企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略的制定正確與否，決定著對(duì)外部形勢(shì)的判斷與機(jī)遇選擇的正確程度，決定著優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和資源是否有效組合，決定著技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著組織才能的發(fā)揮?？傊?，決定著生產(chǎn)要素變?yōu)樯a(chǎn)力的速度與效能。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存與發(fā)展壯大過程中的永恒課題。
三、認(rèn)識(shí)與把握企業(yè)經(jīng)營管理的基本規(guī)律，是企業(yè)生存發(fā)展的根本
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀首先要有正確的思想方法，就是要以科學(xué)的態(tài)度和辨證的方法認(rèn)識(shí)與把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和一切事物的規(guī)律，也就是說要善于發(fā)現(xiàn)矛盾，實(shí)事求是正確分析矛盾，抓住諸矛盾中帶有規(guī)律的主要矛盾，尋求解決的方法與途徑，從而能動(dòng)地促進(jìn)事物向有利于社會(huì)進(jìn)步方面轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，既要承認(rèn)任何事物有其客觀規(guī)律性，同時(shí)又要堅(jiān)持其規(guī)律是可以認(rèn)識(shí)，并在一定條件下是能夠能動(dòng)把握的。但是，科學(xué)發(fā)展觀也告誡我們，在一定條件下人們的行動(dòng)會(huì)受到制約的，所以只有真正認(rèn)識(shí)規(guī)律，才能把握規(guī)律，才能有針對(duì)性地有效地改造客觀世界。同樣，企業(yè)經(jīng)營管理也有其規(guī)律性，只有認(rèn)識(shí)與把握了其基本規(guī)律，才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)是系統(tǒng)的集合體，是多個(gè)系統(tǒng)的集成與組合，其規(guī)律遍及到所有的領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，這里只是講一下應(yīng)把握的基本規(guī)律。
?。ㄒ唬┳裱挛锇l(fā)展的普遍規(guī)律，找準(zhǔn)切入點(diǎn)把握住企業(yè)發(fā)展的方向
正確認(rèn)識(shí)外部環(huán)境、市場(chǎng)變化及趨向、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，明確本企業(yè)該做什么，可做什么，堅(jiān)持什么，調(diào)整什么，把企業(yè)生存發(fā)展定位在經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步相一致的軌道上。例如，我國實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既要堅(jiān)持社會(huì)主義制度，又要運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，因此企業(yè)的發(fā)展方向上要有利于推進(jìn)中國特色的社會(huì)主義建設(shè)，運(yùn)營方式和管理方式則應(yīng)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，既要堅(jiān)持社會(huì)主義制度又要改革一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，然而自覺性將企業(yè)置于不斷創(chuàng)新與改革中，不斷增強(qiáng)生機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力。再如，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步的行動(dòng)指南，企業(yè)的發(fā)展必須建立在又好又快的基點(diǎn)上，把握好速度與效益的關(guān)系，自覺改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，改變只求速度、產(chǎn)值、輕效益與管理的經(jīng)營思想和經(jīng)營方式，改變粗放經(jīng)營，把經(jīng)營方針調(diào)整到科學(xué)發(fā)展的軌道上。還有，堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，這就要求企業(yè)發(fā)展定位在以最廣大人民的根本利益為本，發(fā)展的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了提高民生。因此，企業(yè)的一切發(fā)展要圍繞社會(huì)進(jìn)步與人們對(duì)物質(zhì)文化的需求，特別在做出企業(yè)發(fā)展的決策時(shí)，要考慮資源、能源的綜合利用與環(huán)境保護(hù)等方面都要從有利于人們長期生活需要與生活質(zhì)量的提高出發(fā)，做到人與自然和諧，使企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的目標(biāo)相一致，糾正光顧本企業(yè)近期利益，不顧長遠(yuǎn)的和多數(shù)人的利益的片面發(fā)展觀，把企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和方針牢固定位在國家政策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的軌道上，用經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向的普遍性規(guī)律把握企業(yè)的發(fā)展方向，這是把握發(fā)展的前提。
?。ǘ┱_運(yùn)用分析判斷的方法，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，把握企業(yè)正確決策的一般規(guī)律
第一，成功的決策建立于對(duì)事物的正確認(rèn)識(shí)與把握。正確的經(jīng)營思路和正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策來源于正確的分析和正確的判斷，正確的判斷分析來源于正確的信息和周密的考察與思考，周密而詳盡的考察思考與又來源于正確的思想方法，有了這樣一個(gè)形成正確思想的前提，就為正確決策創(chuàng)造了前提，因?yàn)檎_認(rèn)識(shí)是正確決策的前提。因此，堅(jiān)持實(shí)事求是即從實(shí)際出發(fā)找到解決問題的辦法，必須用辯證的思維邏輯在正反與有利不利中去認(rèn)識(shí)與把握事物客觀規(guī)律，抓住事物的主要矛盾，以主觀能動(dòng)改變客觀的辯證思維正確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)趨向外部環(huán)境，不憑個(gè)人主觀意愿和以性格作為決心，使企業(yè)的重大決策建立在資源的可支配與企業(yè)自身能力相結(jié)合的基點(diǎn)上，做到主客觀有機(jī)的統(tǒng)一。
第二，成功的決策建立于自身與外部條件的平衡基礎(chǔ)上。首先要認(rèn)識(shí)外部的有利和不利條件，也要認(rèn)識(shí)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)勢(shì)作為跳板，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，然后避自身之短。成功的結(jié)合點(diǎn)實(shí)際上是一種資源的有機(jī)結(jié)合和有效的組合與配置。當(dāng)然，資源配置由內(nèi)部與外部二者之間的有效組合問題，也有內(nèi)部自身資源的有效配置問題。無論投資、擴(kuò)建與改造、重組聯(lián)合還是股份改革，都必須做到資金、技術(shù)、人才、管理等要素相互之間的匹配，匹配也是能動(dòng)的，而不是孤立的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源的組合與配置既要立足自身的基礎(chǔ)，又不能完全以現(xiàn)有條件作為決策的依據(jù)。根據(jù)市場(chǎng)是資源配置的基礎(chǔ)的原理，把資源配置的視野放到社會(huì)和市場(chǎng)中去，最大限度地尋找可組合與利用的資源，也就是說脫離自身的實(shí)際，不可能有正確的決策，但不去尋求外部可配置的資源，同樣也是不可能形成有利于企業(yè)發(fā)展的最佳決策的。只要內(nèi)外條件平衡了，可利用的資源合理利用了，就為產(chǎn)生正確的決策奠定了先決條件。
第三，成功的決策建立于領(lǐng)導(dǎo)者善于抓住事物的本質(zhì)。正確的經(jīng)營思路和經(jīng)營決策形成是有先決條件的。一般地說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)政策的理解和對(duì)市場(chǎng)及趨勢(shì)反映敏銳、對(duì)信息的綜合梳理得出結(jié)論快、動(dòng)手快、善于抓住時(shí)機(jī)；他們善于抓住決策的關(guān)鍵要點(diǎn)和支撐點(diǎn)，也就是能抓住主要矛盾以及主要矛盾中的關(guān)鍵因素，由此能帶動(dòng)其他矛盾轉(zhuǎn)化形成新的合力，或是有相對(duì)可靠的技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，或是有充足資金與雄厚的管理優(yōu)勢(shì)，有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或者地域優(yōu)勢(shì)等，使有限的優(yōu)勢(shì)在有機(jī)結(jié)合中不斷擴(kuò)大形成有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；加之對(duì)未來有正確的預(yù)見性，在決策之后能動(dòng)地適應(yīng)變化。因此成功的決策來源于優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人把握事物規(guī)律的能力強(qiáng)、思路清晰、頭腦清醒、資源配置與組合思路寬，其決策的成功率就高，相反，如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，前面說的正確的決策來源于正確的認(rèn)識(shí)和來源平衡的基礎(chǔ)上也是不存在的。
[Page]
?。ㄈ├卫巫プ】萍紕?chuàng)新點(diǎn)、增加自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)長興不衰的客觀規(guī)律。
技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先、產(chǎn)品附加值高是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的主旋律，它能夠從根本上帶動(dòng)與提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理，有了它的支撐企業(yè)的其他工作才能起到1＋1>2的作用，由此保證企業(yè)長興不衰，這是一條顛撲不破的真理。企業(yè)的經(jīng)營管理是系統(tǒng)的經(jīng)營和系統(tǒng)的管理組合成的無數(shù)個(gè)相連接的環(huán)節(jié)，它們都有各自相對(duì)獨(dú)立的載體和功能。它們之間既是相互連接和相互依存，又是相互作用的，所以如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，象鏈條斷了節(jié)，往往會(huì)影響整個(gè)經(jīng)營管理乃至影響整個(gè)企業(yè)在某一時(shí)間段的經(jīng)營成敗問題，所以細(xì)節(jié)決定成敗，就是這個(gè)道理。但是，在數(shù)以千百件的經(jīng)營管理工作中，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自主產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)來說，雖然哪一根弦都不能松的，但相比之下如果一個(gè)企業(yè)沒有自己的技術(shù)，沒有自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就無法生存。這個(gè)弦斷了，松了，其他的弦繃得再緊也無濟(jì)于事。進(jìn)一步說，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是沒有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的企業(yè)，連生存的可能性都沒有了，更不用談什么管理。因?yàn)槠髽I(yè)要保持生命力和良好的發(fā)展，關(guān)鍵是要有市場(chǎng)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來源于高端領(lǐng)先的技術(shù)和附加值高的產(chǎn)品，只有擁有一定的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就有了技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力，也必然會(huì)有市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就有保障。進(jìn)而企業(yè)的后續(xù)建設(shè)包括技術(shù)設(shè)備更新和改擴(kuò)建能力、職工收入、隊(duì)伍穩(wěn)定等一切的一切都有了來源和基礎(chǔ)，企業(yè)就會(huì)走上穩(wěn)定健康的良性發(fā)展軌道。如果沒有技術(shù)作支撐，產(chǎn)品無市場(chǎng)，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營管理的其他工作就沒有用武之地。只有技術(shù)創(chuàng)新這一條主線支撐得牢，其他工作就會(huì)成正比地產(chǎn)生效果。所以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是支撐企業(yè)生存發(fā)展的頂梁柱，是企業(yè)生存發(fā)展中的主要矛盾點(diǎn)，它是起根本性的帶動(dòng)作用的，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的主旋律，是企業(yè)長盛不衰的根本保證。
（四）找準(zhǔn)改革的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)體制和管理制度，是企業(yè)不斷增加生機(jī)與活力的基本規(guī)律。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)因是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，生產(chǎn)力無時(shí)不在變化與運(yùn)動(dòng)。生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，要求生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑與其相適應(yīng)；企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展與科技進(jìn)步也必然要求企業(yè)體制與管理方式與其相適應(yīng)。企業(yè)體制和管理方式的改變，必然要求管理制度創(chuàng)新和機(jī)制調(diào)整。中國發(fā)展的歷史已經(jīng)證明，改革推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。只有不斷改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)制度和管理方式，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力與生機(jī)。這是三十年來企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的基本規(guī)律。在世界科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，科技進(jìn)步有力地推動(dòng)著生產(chǎn)方式的改變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，生產(chǎn)力的發(fā)展由量變到質(zhì)變的飛躍一個(gè)接一個(gè)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展客觀上對(duì)國有企業(yè)體制和企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn)。我們正在進(jìn)行的無論是以股份制為主要形式的產(chǎn)權(quán)制度的改革，國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整與重組，公司制的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)立，企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度的改革等都是生產(chǎn)力發(fā)展將其推動(dòng)的改革成果。生產(chǎn)力矛盾運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，客觀上要求企業(yè)體制和管理制度不斷深化改革和創(chuàng)新，不論是已經(jīng)開始的各種改革還是未來要進(jìn)行的各項(xiàng)改革，歸根結(jié)底都是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。由于生產(chǎn)力發(fā)展的要求是無止境的，因此，從邏輯上說改革創(chuàng)新是永無止境的，它只是表現(xiàn)為一定時(shí)間段的漸進(jìn)和階段性的突破。我們不應(yīng)該把改革創(chuàng)新看得很神秘。其實(shí)，創(chuàng)新與改革是事物的常態(tài)。象太陽每天都從東方升起，但世界每天都不一樣是一個(gè)道理。創(chuàng)新與改革實(shí)際上就是一個(gè)很自然的社會(huì)現(xiàn)象和促進(jìn)事物變化的過程。生產(chǎn)力矛盾運(yùn)動(dòng)和企業(yè)生存發(fā)展，必然要求企業(yè)的體制和管理制度必須不斷改革創(chuàng)新。因?yàn)橹挥胁粩嘧⑷肷鷻C(jī)與活力，企業(yè)才能保持旺盛的生命力，企業(yè)才能在破舊立新中不斷取得進(jìn)步與發(fā)展，改革是發(fā)展與進(jìn)步的前進(jìn)動(dòng)力，這是一條基本規(guī)律。
當(dāng)然，企業(yè)改革創(chuàng)新要充分體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步要求和與時(shí)俱進(jìn)，充分體現(xiàn)代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和代表中國前進(jìn)方向的思想文化內(nèi)涵，充分體現(xiàn)社會(huì)主義制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的原則，體現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求，體現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步符合廣大人民的根本利益。
（五）夯實(shí)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)與攻破薄弱點(diǎn)，規(guī)范經(jīng)營控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的永恒規(guī)律。
每個(gè)企業(yè)的愿望都是希望有一個(gè)保持持久發(fā)展的良好的外部環(huán)境和具有穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)部堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但實(shí)際結(jié)果并不都是這樣。原因是一些企業(yè)的做法往往與實(shí)際脫節(jié)，他們?cè)趶?qiáng)調(diào)市場(chǎng)和外部重要時(shí)往往抓外松內(nèi)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部重要時(shí)抓內(nèi)松外，結(jié)果使內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)不能夯實(shí)，抓一陣，停一陣，不能持之以恒。無論是內(nèi)部工作做的扎實(shí)，還是對(duì)外應(yīng)變能力強(qiáng)，都必須從夯實(shí)基礎(chǔ)做起，外因通過內(nèi)因才能起變化。認(rèn)識(shí)外部和改造外部首先都是在內(nèi)部提高的前提下實(shí)現(xiàn)的。只有提升內(nèi)部才能更好地改變外部。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，仍然要一絲不茍地抓好內(nèi)部建設(shè)，不斷改變薄弱環(huán)節(jié)，只有規(guī)范經(jīng)營，才能有集約化；只有控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能做到安全經(jīng)營。歸根結(jié)底只有把內(nèi)部的建設(shè)抓好，才有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，這是一條永恒的規(guī)律。只有企業(yè)基礎(chǔ)夯實(shí)了，企業(yè)就立得穩(wěn)了，運(yùn)營規(guī)范了，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力的提高和潛在的生產(chǎn)力的挖掘才有保證，只有經(jīng)營管理規(guī)范了，才會(huì)有最佳的經(jīng)營效果，各種浪費(fèi)才會(huì)真正堵??；只有企業(yè)內(nèi)部的控制與監(jiān)督嚴(yán)格了，決策的失誤與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)才能有效控制。否則，即使擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模或增加了新的投資，如果運(yùn)營不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制，企業(yè)是不能持久健康發(fā)展的，這是一條永恒的規(guī)律。
國務(wù)院派駐國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席
喬龍德
2008.5
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
編輯：zlq
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
