周育先一行到中材國(guó)際調(diào)研

4月23日，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)建材股份黨委書記、董事長(zhǎng)周育先到中材國(guó)際調(diào)研指導(dǎo)工作。中國(guó)建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，中國(guó)建材股份黨委副書記、總裁、執(zhí)行董事常張利，中國(guó)建材集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、中國(guó)建材股份黨委副書記傅金光，中國(guó)建材股份副總裁、總法律顧問王兵，副總裁余明清，中國(guó)建材股份副總裁、中材國(guó)際黨委書記、董事長(zhǎng)劉燕，中材國(guó)際黨委副書記、總裁印志松等黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

周育先一行聽取了中材國(guó)際數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題匯報(bào)。他指出，當(dāng)前，中國(guó)建材集團(tuán)正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度和步伐，以數(shù)字化賦能集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高決策和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中材國(guó)際作為集團(tuán)基礎(chǔ)建材優(yōu)化升級(jí)的“主力軍”，充分發(fā)揮水泥和礦山技術(shù)裝備及工程服務(wù)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極服務(wù)和支撐集團(tuán)水泥企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業(yè)內(nèi)備受贊譽(yù)的示范工廠。

關(guān)于下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：第一，要做好總結(jié)，全面梳理回顧已建成的數(shù)字智能工廠的投資效益和技術(shù)指標(biāo)，綜合評(píng)估數(shù)字智能轉(zhuǎn)型帶來的成本控制、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)穩(wěn)定性提升等方面的實(shí)際效果，為集團(tuán)后續(xù)的投資決策提供數(shù)字支撐。第二，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集成中材國(guó)際內(nèi)部的技術(shù)、資源和人才優(yōu)勢(shì)，為公司內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為水泥智能化工廠提供解決方案統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成中材國(guó)際最優(yōu)化的“零版本”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)輸出。第三，要延伸服務(wù)，在高質(zhì)量服務(wù)好基礎(chǔ)建材的基礎(chǔ)上，依托先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字智能服務(wù)體系，利用好新材料等領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和延伸，積極培育新的增長(zhǎng)空間。

他希望，中材國(guó)際全體干部員工繼續(xù)凝心聚力、發(fā)揮合力，一如既往地為行業(yè)、為集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好先鋒，為集團(tuán)的戰(zhàn)略落地做好服務(wù)支撐，集團(tuán)會(huì)開放豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，助力中材國(guó)際的創(chuàng)新發(fā)展。

常張利表示，中材國(guó)際是集團(tuán)“三足鼎立”工程服務(wù)板塊的重要企業(yè)，在水泥技術(shù)裝備工程服務(wù)領(lǐng)域取得了很好的成績(jī)。關(guān)于下一階段工作，他提出三點(diǎn)建議：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要找準(zhǔn)定位，立足集團(tuán)大平臺(tái)，發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌資源配置，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要積極開放，充分用好集團(tuán)內(nèi)外及中材國(guó)際自身資源，結(jié)合發(fā)展需求，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要突出應(yīng)用，提升效益效率，持續(xù)進(jìn)步，引領(lǐng)水泥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。盡快建立水泥生產(chǎn)線數(shù)字化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好新建和已建生產(chǎn)線的應(yīng)用分類，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速推廣。

劉燕表示，中材國(guó)際將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作要求，明確時(shí)間表責(zé)任人，扎實(shí)完成投資回顧、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和服務(wù)延伸“三件事”，加大與兄弟企業(yè)協(xié)同，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和整體合力，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)行業(yè)與集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加速，賦能行業(yè)與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)建材集團(tuán)公司管理部副總經(jīng)理王慧超，中國(guó)建材股份科技與數(shù)字化部總經(jīng)理張衛(wèi)偉，中材國(guó)際公司數(shù)字化事業(yè)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

又訊

周育先為中材國(guó)際第一期中青班授課

4月23日上午，中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)建材股份黨委書記、董事長(zhǎng)周育先為中材國(guó)際第一期中青年干部政治素養(yǎng)暨管理能力提升培訓(xùn)班（EMT）授課。

周育先以《中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐分享》為主題，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外部企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，運(yùn)用科學(xué)的理論、鮮活的案例、詳實(shí)的數(shù)據(jù)，圍繞中國(guó)企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及趨勢(shì)、并購?fù)顿Y流程與要點(diǎn)，分別講授了戰(zhàn)略理念、專業(yè)工具、賽道選擇、戰(zhàn)略決策與執(zhí)行、投后管理等內(nèi)容，并對(duì)中材國(guó)際的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和全球化發(fā)展提出了要求和建議。他指出，中材國(guó)際的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要從點(diǎn)思維、線思維向面思維延伸，堅(jiān)持“專業(yè)、理性”，用好科學(xué)工具，建立投資模型，加強(qiáng)閉環(huán)管理；堅(jiān)持“審慎、穩(wěn)妥”，做到危地不往、亂地不去，堅(jiān)持市場(chǎng)化、商業(yè)化、法治化原則，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持“開放、共贏”，踐行“走出去”三原則，深化跨文化融合，加強(qiáng)內(nèi)部文化融合，履行好央企的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

課上，周育先與學(xué)員就全球化發(fā)展、科技創(chuàng)新、綠能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題進(jìn)行了互動(dòng)交流。學(xué)員們備受鼓舞，一致表示，將牢記初心使命、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將培訓(xùn)期間學(xué)到的理念、方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，為中材國(guó)際打造成為材料工業(yè)世界一流服務(wù)商，為集團(tuán)加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。

授課采取視頻方式進(jìn)行，中材國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在京所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中材國(guó)際總部中層干部等聆聽授課。