周育先一行到中材國際調(diào)研

4月23日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調(diào)研指導工作。中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理，中國建材股份黨委副書記、總裁、執(zhí)行董事常張利，中國建材集團董事會秘書、總經(jīng)理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光，中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵，副總裁余明清，中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕，中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領導班子全體成員，各所屬企業(yè)領導班子成員參加調(diào)研。

周育先一行聽取了中材國際數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題匯報。他指出，當前，中國建材集團正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度和步伐，以數(shù)字化賦能集團主導產(chǎn)業(yè)，提高決策和運營效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中材國際作為集團基礎建材優(yōu)化升級的“主力軍”，充分發(fā)揮水泥和礦山技術(shù)裝備及工程服務主業(yè)優(yōu)勢，積極服務和支撐集團水泥企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業(yè)內(nèi)備受贊譽的示范工廠。

關(guān)于下一步工作，他提出三點要求：第一，要做好總結(jié)，全面梳理回顧已建成的數(shù)字智能工廠的投資效益和技術(shù)指標，綜合評估數(shù)字智能轉(zhuǎn)型帶來的成本控制、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量改進和生產(chǎn)穩(wěn)定性提升等方面的實際效果，為集團后續(xù)的投資決策提供數(shù)字支撐。第二，要統(tǒng)一標準，集成中材國際內(nèi)部的技術(shù)、資源和人才優(yōu)勢，為公司內(nèi)部的研發(fā)設計數(shù)字化統(tǒng)一標準，為水泥智能化工廠提供解決方案統(tǒng)一標準，形成中材國際最優(yōu)化的“零版本”標準，實現(xiàn)標準輸出。第三，要延伸服務，在高質(zhì)量服務好基礎建材的基礎上，依托先進、標準化的數(shù)字智能服務體系，利用好新材料等領域進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，進行業(yè)務拓展和延伸，積極培育新的增長空間。

他希望，中材國際全體干部員工繼續(xù)凝心聚力、發(fā)揮合力，一如既往地為行業(yè)、為集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好先鋒，為集團的戰(zhàn)略落地做好服務支撐，集團會開放豐富的應用場景，助力中材國際的創(chuàng)新發(fā)展。

常張利表示，中材國際是集團“三足鼎立”工程服務板塊的重要企業(yè)，在水泥技術(shù)裝備工程服務領域取得了很好的成績。關(guān)于下一階段工作，他提出三點建議：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要找準定位，立足集團大平臺，發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，統(tǒng)籌資源配置，明確轉(zhuǎn)型目標。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要積極開放，充分用好集團內(nèi)外及中材國際自身資源，結(jié)合發(fā)展需求，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)互利共贏。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要突出應用，提升效益效率，持續(xù)進步，引領水泥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。盡快建立水泥生產(chǎn)線數(shù)字化統(tǒng)一標準，做好新建和已建生產(chǎn)線的應用分類，總結(jié)經(jīng)驗，快速推廣。

劉燕表示，中材國際將嚴格落實集團戰(zhàn)略部署和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作要求，明確時間表責任人，扎實完成投資回顧、標準建設和服務延伸“三件事”，加大與兄弟企業(yè)協(xié)同，發(fā)揮獨特優(yōu)勢和整體合力，以實際行動推動行業(yè)與集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加速，賦能行業(yè)與集團高質(zhì)量發(fā)展。

中國建材集團公司管理部副總經(jīng)理王慧超，中國建材股份科技與數(shù)字化部總經(jīng)理張衛(wèi)偉，中材國際公司數(shù)字化事業(yè)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。

又訊

周育先為中材國際第一期中青班授課

4月23日上午，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先為中材國際第一期中青年干部政治素養(yǎng)暨管理能力提升培訓班（EMT）授課。

周育先以《中國企業(yè)的國際化經(jīng)營實踐分享》為主題，結(jié)合集團內(nèi)外部企業(yè)發(fā)展實踐，運用科學的理論、鮮活的案例、詳實的數(shù)據(jù)，圍繞中國企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及趨勢、并購投資流程與要點，分別講授了戰(zhàn)略理念、專業(yè)工具、賽道選擇、戰(zhàn)略決策與執(zhí)行、投后管理等內(nèi)容，并對中材國際的國際化經(jīng)營和全球化發(fā)展提出了要求和建議。他指出，中材國際的國際化經(jīng)營要從點思維、線思維向面思維延伸，堅持“專業(yè)、理性”，用好科學工具，建立投資模型，加強閉環(huán)管理；堅持“審慎、穩(wěn)妥”，做到危地不往、亂地不去，堅持市場化、商業(yè)化、法治化原則，強化合規(guī)經(jīng)營、嚴控投資風險；堅持“開放、共贏”，踐行“走出去”三原則，深化跨文化融合，加強內(nèi)部文化融合，履行好央企的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。

課上，周育先與學員就全球化發(fā)展、科技創(chuàng)新、綠能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題進行了互動交流。學員們備受鼓舞，一致表示，將牢記初心使命、強化責任擔當，將培訓期間學到的理念、方法運用到實際工作中，為中材國際打造成為材料工業(yè)世界一流服務商，為集團加快建設世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團貢獻更大力量。

授課采取視頻方式進行，中材國際領導班子成員、在京所屬企業(yè)主要負責人、中材國際總部中層干部等聆聽授課。