山西金隅冀東全面納入公司數(shù)字化管控體系

近日，隨著第一輛大宗物料運(yùn)輸車輛通過(guò)系統(tǒng)完成交付核算閉環(huán)，標(biāo)志著山西金隅冀東環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱山西金隅冀東）數(shù)字化管控體系基本構(gòu)建完成，全面納入公司數(shù)字化管控體系，涵蓋ERP平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈資源協(xié)同云平臺(tái)、工廠物流管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公平臺(tái)等13個(gè)核心應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化、辦公協(xié)同自動(dòng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面貫通和支撐。

隨著新一代信息技術(shù)深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“數(shù)字化先行”已經(jīng)成為公司在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。經(jīng)過(guò)23天奮戰(zhàn)，山西金隅冀東構(gòu)建了從內(nèi)網(wǎng)“零基礎(chǔ)”到“數(shù)字化企業(yè)”的良好局面，創(chuàng)造了單體企業(yè)一次性完成數(shù)字化體系覆蓋的最短周期記錄，有效釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，標(biāo)志著山西金隅冀東公司經(jīng)營(yíng)要素，及客戶、供應(yīng)商、物流承運(yùn)商等供應(yīng)鏈上下游資源全面納入金隅冀東一體化管控體系。

隨著科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，數(shù)字化賦能已成為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵途徑。未來(lái)，金隅冀東水泥將深入踐行“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略理念，全面落實(shí)金隅“數(shù)字化”的總體要求，以公司十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃為藍(lán)圖，進(jìn)一步加快構(gòu)筑運(yùn)營(yíng)管控一體化、決策分析數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)制造智能化的智能制造平臺(tái)體系，開啟從單點(diǎn)突破到全鏈條推進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展全新征程。