云南水泥二次整合提速 拉法基的云南夢

　　一紙協(xié)議宣告云南水泥行業(yè)二次整合提速。這份有云南省政府與全球水泥頭號(hào)巨頭法國拉法基和香港建材瑞安建材有限公司簽訂的合作協(xié)議一旦實(shí)施，將根本上改變?cè)颇纤嘈袠I(yè)存在的散、小、弱和新型建材發(fā)展緩慢的格局，同時(shí)還將奠定云南水泥、石膏板、混凝土和骨料4大建材領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)。而在此前的9月份，云南省政府與法國拉法基、香港瑞安三方就舉行過工作會(huì)談，并簽署了會(huì)議紀(jì)要，這個(gè)會(huì)議紀(jì)要為昨天三方合作協(xié)議的簽署鋪平了道路。

　　瑞安如愿首次整合

　　事實(shí)上，云南水泥行業(yè)整合很早就開始醞釀。云南省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理劉崗介紹，在云南水泥行業(yè)整合方案出臺(tái)之后，2004年，在云南省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，云南省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司就已開始了云南水泥第一次整合，這次整合的核心內(nèi)容之一就是云南國有資產(chǎn)經(jīng)營公司與香港瑞安建材公司合作，把云南國資水泥旗下8家公司進(jìn)行了整合，形成云南瑞安建材投資公司，香港瑞安以8億元巨資控股云南瑞安建材公司，云南國有資產(chǎn)經(jīng)營公司參股份，整合之后，云南瑞安公司一舉成為云南最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。香港瑞安在此次合作之中，不但如愿以償?shù)孬@得了云南水泥行業(yè)相對(duì)控制權(quán)，同時(shí)還獲得了原云南國資水泥旗下所擁有的兩個(gè)國家免檢水泥品牌，由此奠定了瑞安在云南的擴(kuò)張基礎(chǔ)。

　　而云南方面在此次合作中，水泥行業(yè)生產(chǎn)從200多萬噸的年產(chǎn)量提升到700多萬噸，也使得此前一直處于虧損的云南水泥行業(yè)的利潤提升到1億元的水平。不僅如此，劉崗稱在此次整合過程中，云南水泥企業(yè)的管理理念、經(jīng)營水平和員工素質(zhì)都得到了大幅度的提高。雖然首次整合目的已經(jīng)達(dá)成，但云南省政府并不滿足于此，開始積極尋求云南水泥的二次整合之路。

　　二次整合

　　刺激云南方面做此決定是因?yàn)槭状握虾鬀]有徹底改變散、小、弱的云南水泥生產(chǎn)格局。省經(jīng)委副主任王興寧向記者透露的一組數(shù)據(jù)可以說明云南水泥行業(yè)目前的生產(chǎn)格局：去年云南水泥生產(chǎn)線處在國家淘汰范圍之內(nèi)的就有18條，這18條線的產(chǎn)能為2539噸，占據(jù)去年全省水泥全部產(chǎn)能的54.5%，不僅如此，去年全省生產(chǎn)的3306萬噸的水泥由272家水泥企業(yè)完成，其中有35家為水泥粉磨站，企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模為22.8噸。顯然，這樣的生產(chǎn)格局不符合云南發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要，也和云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不對(duì)稱，更和云南省政府的戰(zhàn)略意圖背道而馳，所以二次整合成了云南水泥產(chǎn)業(yè)的必由之路，“我們就是要借助法國拉法基這樣的跨國公司，利用其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營理念和環(huán)保技術(shù)，完成對(duì)云南水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升云南水泥產(chǎn)業(yè)的集中度。”王興寧如是說。

　　聯(lián)手進(jìn)滇

　　曾經(jīng)因爭奪云南水泥控制權(quán)失利的世界頭號(hào)水泥生產(chǎn)商法國拉法基并沒有放棄，而是與香港瑞安這個(gè)“老冤家”握手言和，并出資與香港瑞安設(shè)立了拉法基瑞安水泥有限公司，共同拓展中國水泥業(yè)務(wù)。很快，拉法基瑞安就成了中國西南地區(qū)水泥行業(yè)的領(lǐng)軍者，而拉法基以55%的控股權(quán)成為了這個(gè)領(lǐng)軍者的老大。今年年底，拉法基瑞安的水泥產(chǎn)量將達(dá)到2700萬噸。而這家年?duì)I業(yè)收入170億歐元，凈利潤為14億歐元的水泥巨頭早在1994年就進(jìn)入中國，并涉足了水泥、石膏板、混凝土等領(lǐng)域，目前其在中國已經(jīng)擁有16000多名雇員。

　　拉法基的云南夢

　　“這個(gè)協(xié)議的簽署對(duì)我們非常重要?！崩ɑ麻L兼總裁樂峰在接受記者采訪時(shí)如是說。他稱，這一協(xié)議不僅將加快拉法基的對(duì)外合作，而且還為企業(yè)與政府合作樹立了一個(gè)典型，“這樣的合作形式值得全世界學(xué)習(xí)和推廣?！倍?月份和云南省政府的工作會(huì)談之后，拉法基就對(duì)云南水泥行業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查，并開始了對(duì)云南礦山資源的勘測研究，“我們認(rèn)為云南的水泥行業(yè)是處在上升階段，工廠需要改進(jìn)和整合，市場需求潛力巨大?！倍壳?，拉法基已經(jīng)把接下來要做的工作逐條羅列了下來，并形成了辦事清單，“我們?cè)u(píng)估了一下，云南有五個(gè)地方是我們下一步要合作的重點(diǎn)?！钡?010年，云南水泥將有近60億元的增長空間，拉法基自然將成為其中最大的受益者之一。不僅如此，拉法基還計(jì)劃以云南為國內(nèi)投資的一個(gè)基點(diǎn)，把市場半徑擴(kuò)展到中國西南市場和云南周邊國家，“我們希望此次合作能為拉法基再增加1000萬噸的水泥產(chǎn)量，并以此為跳板，把水泥銷售半徑覆蓋到中國西南市場和云南周邊的東南亞、南亞市場上去?！?nbsp;