三獅股份公司推行安全生產(chǎn)安全標準化管理

蔣雋 鄭書玉 · 2007-07-12 00:00 留言

     6月22,浙江三獅集團股份公司在二樓會議室召開實施安全生產(chǎn)標準化管理工作布置會,各車間、部門及安全管理人員參加會議。股份公司通過實施安全標準化管理,達到預(yù)防的減少生產(chǎn)安全事故,規(guī)范安全生產(chǎn)各項管理制度,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的目的。

     為了使生產(chǎn)安全達到安全標準化的要求,并建立起安全生產(chǎn)長效管理機制。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,股份公司設(shè)立了安全標準化實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理姚欽任組長,同時要求各車間部門也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,確保把安全標準化工作落到實處。安全標準化工作6月份正式啟動,會議要求各部門要加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任,一把手親自抓標準化工作,并大力宣傳安全標準化,營造濃厚的輿論氛圍。根據(jù)公司總體安排,各單位要制定工作進度計劃,建立和完善各項規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程,建立健全安全臺帳,完善安全生產(chǎn)管理軟件,要立足于建立安全生產(chǎn)長效機制,及時總結(jié)經(jīng)驗,加大推進力度,確保8月底前安全標準化達標,促進公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展。

     由于水泥生產(chǎn)工藝復(fù)雜,影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)較多,為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任,控制和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,公司將從管理機構(gòu)設(shè)置與責任、安全生產(chǎn)責任制和管理制度、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入與消防安全等方面進行安全標準化考核評級,同時要求各車間部門要積極探索有效監(jiān)管的途徑和手段,創(chuàng)新監(jiān)管機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理。公司還要求各車間部門要創(chuàng)新新的安全監(jiān)管模式,加快安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、標準化推進進程,對主要崗位要分類指導(dǎo)、重點監(jiān)管。要強化員工安全生產(chǎn)意識。要制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標準,扎實開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理評估工作,強化員工的安全意識,從根本上改變了“重經(jīng)濟效益,輕安全生產(chǎn)”的觀念。要提高了崗位操作人員的安全操作素質(zhì),對重要崗位從業(yè)人員的安全培訓(xùn)資質(zhì)提出明確要求,真正做到由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”,保證安全操作技能普遍得到提高。要改善崗位的安全生產(chǎn)條件,及時發(fā)現(xiàn)崗位存在的安全隱患,并且嚴格按標準進行整改,通過建立健全安全生產(chǎn)管理制度,明確全體員工的安全生產(chǎn)角色,嚴格規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為。

     安全標準化是做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),是建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。公司要求各車間部門及時修訂、完善本單位《安全標準化活動方案》,細化內(nèi)容,分解任務(wù),責任到人,制定時限,高標準的抓好工作落實,務(wù)求取得實效;開展安全標準化工作要同當前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來。一是要同雨季“三防”和設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)合起來;二是同加強職工教育、嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象結(jié)合起來;三是要同開展安全隱患告知活動結(jié)合起來,逐步提高職工的自我防范意識。

      安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題,達到安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)追求的目標。安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點。通過安全生產(chǎn)標準化工作的實施,逐步提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,真正做到“以人為本、安全第一”的安全理念深入人心。


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