三獅股份公司推行安全生產(chǎn)安全標(biāo)準化管理

     6月22，浙江三獅集團股份公司在二樓會議室召開實施安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理工作布置會，各車間、部門及安全管理人員參加會議。股份公司通過實施安全標(biāo)準化管理，達到預(yù)防的減少生產(chǎn)安全事故，規(guī)范安全生產(chǎn)各項管理制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的目的。

     為了使生產(chǎn)安全達到安全標(biāo)準化的要求，并建立起安全生產(chǎn)長效管理機制。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，股份公司設(shè)立了安全標(biāo)準化實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理姚欽任組長，同時要求各車間部門也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保把安全標(biāo)準化工作落到實處。安全標(biāo)準化工作6月份正式啟動，會議要求各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，一把手親自抓標(biāo)準化工作，并大力宣傳安全標(biāo)準化，營造濃厚的輿論氛圍。根據(jù)公司總體安排，各單位要制定工作進度計劃，建立和完善各項規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立健全安全臺帳，完善安全生產(chǎn)管理軟件，要立足于建立安全生產(chǎn)長效機制，及時總結(jié)經(jīng)驗，加大推進力度，確保8月底前安全標(biāo)準化達標(biāo)，促進公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展。

     由于水泥生產(chǎn)工藝復(fù)雜，影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)較多，為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，控制和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，公司將從管理機構(gòu)設(shè)置與責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入與消防安全等方面進行安全標(biāo)準化考核評級，同時要求各車間部門要積極探索有效監(jiān)管的途徑和手段，創(chuàng)新監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理。公司還要求各車間部門要創(chuàng)新新的安全監(jiān)管模式，加快安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化推進進程，對主要崗位要分類指導(dǎo)、重點監(jiān)管。要強化員工安全生產(chǎn)意識。要制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標(biāo)準，扎實開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理評估工作，強化員工的安全意識，從根本上改變了“重經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)”的觀念。要提高了崗位操作人員的安全操作素質(zhì)，對重要崗位從業(yè)人員的安全培訓(xùn)資質(zhì)提出明確要求，真正做到由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”，保證安全操作技能普遍得到提高。要改善崗位的安全生產(chǎn)條件，及時發(fā)現(xiàn)崗位存在的安全隱患，并且嚴格按標(biāo)準進行整改，通過建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確全體員工的安全生產(chǎn)角色，嚴格規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為。

     安全標(biāo)準化是做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。公司要求各車間部門及時修訂、完善本單位《安全標(biāo)準化活動方案》，細化內(nèi)容，分解任務(wù)，責(zé)任到人，制定時限，高標(biāo)準的抓好工作落實，務(wù)求取得實效；開展安全標(biāo)準化工作要同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來。一是要同雨季“三防”和設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)合起來；二是同加強職工教育、嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象結(jié)合起來；三是要同開展安全隱患告知活動結(jié)合起來，逐步提高職工的自我防范意識。

      安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，達到安全生產(chǎn)標(biāo)準化是企業(yè)追求的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作的實施，逐步提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，真正做到“以人為本、安全第一”的安全理念深入人心。