紅獅集團又簽了70億！章小華明確表示要提高員工收入

3月30日下午，湖南省郴州市蘇仙區(qū)人民政府與紅獅控股集團舉行綠色智慧新型建材循環(huán)經濟產業(yè)園項目簽約儀式。郴州市委書記、市長劉志仁，紅獅控股集團常務副總經理郭其正等出席簽約儀式。該項目當月洽談、當月簽約，創(chuàng)造了蘇仙區(qū)招商引資項目快速落地的又一個案例。

紅獅控股集團是中國500強、中國民營企業(yè)500強，是國家重點支持的12家全國性大型水泥企業(yè)之一。自今年3月3日集團對蘇仙區(qū)進行首次對接、洽談、考察后，決定投資70億元，在蘇仙區(qū)良田鎮(zhèn)建設綠色智慧新型建材循環(huán)經濟產業(yè)園項目。

項目將分兩期進行，一期包括新型干法熟料水泥生產線、新型精品材料、水洗飛灰及工業(yè)固(危)廢物處理、余熱發(fā)電、商品混凝土等項目；

二期包括無機非金屬新材料及可降解餐盒等其他項目。

項目全部建成后預計年產值約100億元，預計年納稅額6億元。

今年，郴州上下圍繞貫徹落實習近平總書記考察湖南、考察郴州重要講話指示精神，圍繞落實省委“三高四新”戰(zhàn)略、打造“一極六區(qū)”謀劃項目，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，開發(fā)儲備一批有市場競爭力、有核心技術的產業(yè)項目。

紅獅控股集團此次來郴州投資的項目包含產業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈，是典型的循環(huán)經濟。紅獅控股集團副總經理郭其正表示，項目簽約后，他們將以快速高效、務實創(chuàng)新的作風，促使項目盡早開工、盡快投產。蘇仙區(qū)也將圍繞項目早開工、早建設、早投產、早見效，提供最優(yōu)質的服務，營造最優(yōu)良的環(huán)境，讓企業(yè)放心投資、專心創(chuàng)業(yè)、安心發(fā)展。

據中國水泥網數據顯示，截至2020年底，湖南熟料年產能合計7991.95萬噸。其中南方水泥、海螺水泥分別占比27.62%、26.18%。紅獅集團僅占6.4%。

章小華日前表示，堅持一心一意做水泥、聚精會神謀發(fā)展，力爭“十四五”再造一個紅獅，建設成為國際一流的綠色建材企業(yè)。

1月21日上午，紅獅集團召開2021年經營工作會議。

會上，紅獅集團董事長兼總經理章小華表示，“十四五”時期水泥行業(yè)仍處于平臺期，水泥總體需求在峰值上下小幅波動。集團要實施“立足水泥主業(yè)，打造水泥生態(tài)圈，做好資產配置”發(fā)展戰(zhàn)略。水泥是紅獅的主業(yè)和基礎，“生態(tài)圈”是圍繞水泥主業(yè)及促進水泥主業(yè)競爭力提升，資產配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。堅持一心一意做水泥、聚精會神謀發(fā)展，力爭“十四五”再造一個紅獅，建設成為國際一流的綠色建材企業(yè)。

章小華還強調，2021年是“十四五”開局之年，要邁好第一步、展現新氣象，重點做好以下工作：

一是提升經營質量。堅持以價值創(chuàng)造為導向，把每件產品、每項工程、每項運行、每件工作都做成精品，做到品質精致、管理精細、質量精湛，以高品質實現高收益。

二是加快發(fā)展速度。做好國內外水泥項目布局，用財務指標和投資回報作為項目最終決策依據，用凈現值測算，在現在投入和未來產出之間找到最佳平衡點，優(yōu)化項目建設的每個環(huán)節(jié)，實現新建項目全生命周期價值最大化。

三是優(yōu)化客戶服務。客戶是公司所有收入的來源，把客戶服務好，公司才有更多收入、才能更好發(fā)展。要做好銷售前移，實現銷售管理升級，不斷提升客戶服務水平。

四是堅持創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新是驅動行業(yè)進步的源泉，技術是創(chuàng)新最大的驅動因素。集團必須從技術跟隨者成長為技術引領者，掌握智能制造制高點，高標準建設智能化工廠。

五是深化戰(zhàn)略合作。與一流單位戰(zhàn)略合作，能夠穩(wěn)定供貨渠道、采購優(yōu)質裝備，使用先進技術、享受優(yōu)質服務，增強議價能力、降低采購成本，為企業(yè)帶來巨大價值。

六是推進綠色環(huán)保。今后環(huán)保要求會呈幾何級增長，要做好超潔凈排放和使用替代燃料，實現“碳減排”。按“花園在工廠、工廠即花園”要求，提升廠區(qū)形象，使水泥廠成為當地一道靚麗風景線。

七是強化基礎管理。基礎管理是企業(yè)的根基，根基扎實了才能建設高樓大廈。要把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經驗上升為企業(yè)制度、流程和技術規(guī)范，讓平凡的人做出不平凡的事，讓企業(yè)從依靠個人能力轉變?yōu)橐揽矿w系的力量。

八是促進員工成長。員工是企業(yè)的寶貴財富。要做好跨文化管理，尊重不同國籍、不同區(qū)域員工的個體差異，增進員工之間友誼。成立員工服務中心，暢通員工訴求渠道，實現企業(yè)與員工零距離。落實各項關愛措施，確保員工年均收入提升12-15%，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。