拉法基公布“2012年可持續(xù)發(fā)展計劃”

2007/05/31 00:00 來源:拉法基

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     多年以來,拉法基一直奉行可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略方向,其目的是使拉法基集團成為其所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,以及環(huán)境保護、社會責(zé)任和公司治理方面的楷模。

     拉法基在公布“2012年可持續(xù)性發(fā)展計劃”之前,集團就該計劃進行了調(diào)查研究,并與利益相關(guān)方和管理層進行深入的探討,重新調(diào)整了集團的目標。該計劃明確了集團的主要工作重點:即致力于在拉法基具有真正影響力并且可以產(chǎn)生積極影響的領(lǐng)域開展工作。通過該計劃,拉法基集團制定了到2012年需要實現(xiàn)的可具體衡量的、雄心勃勃的發(fā)展目標。

      2012年可持續(xù)發(fā)展計劃的具體目標

     通過這些具體目標,拉法基能夠精確地測評集團在可持續(xù)發(fā)展方面所作出的努力。這一計劃的提出使拉法基在成為可持續(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)導(dǎo)者的道路上又前進了一步。致力于可持續(xù)發(fā)展的決定是集團于1977年制定并公布《行動原則》時提出的,旨在密切關(guān)注建材行業(yè)領(lǐng)域在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的問題,以滿足客戶、員工、股東及利益相關(guān)方的切身利益。

      管理目標

      安全:把損失工時事故率減少一半,死亡率為零。

      公平競爭:對所有主要業(yè)務(wù)部門進行測評,確定其做法是否符合拉法基幾年前制定的競爭政策。

      當?shù)厣鐓^(qū):對所有運營主管進行利益相關(guān)方管理培訓(xùn),在集團內(nèi)部推廣最佳做法。

      客戶滿意度:執(zhí)行年度的客戶滿意度調(diào)查,并在所有運營單位實施OTIFIC計劃(服務(wù)及時、全面、準確);開發(fā)新產(chǎn)品,努力達到10億歐元的年銷售額目標。

      社會目標

      婦女:把集團高級管理層的女性人數(shù)比例增加一倍;

      員工技能:在各運營單位引入培訓(xùn)報告體系;

      健康:為所有員工制定綜合健康計劃,內(nèi)容至少包括定期體檢;

      艾滋病和瘧疾:擴大健康計劃范圍,為非洲員工及其家屬制定疾病預(yù)防計劃,作為集團所在其他發(fā)展中國家仿效的標準。

      環(huán)境目標

      環(huán)境審計:至少四年一次對集團的2000個生產(chǎn)場所實施環(huán)境審計;

      礦區(qū)生態(tài)恢復(fù):根據(jù)WWF的要求,在拉法基85%的礦區(qū)實施生態(tài)恢復(fù)計劃;

      生物多樣性:根據(jù)WWF的標準要求,對拉法基所有礦區(qū)實施保護,并在具有真正發(fā)展?jié)摿Φ乃械V區(qū)實施生物多樣性發(fā)展計劃;

      二氧化碳排放量:在1990年-2010年期間,把每噸水泥產(chǎn)生的溫室氣體——二氧化碳——排放量減少20%。

      其他排放量:把灰塵排放量減少30%,氧化氮排放量減少20%,氧化硫排放量減少30%。

      拉法基集團董事長兼首席執(zhí)行官樂峰先生就此發(fā)表了意見:

      “在日新月異的當今世界,建材行業(yè)正經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)型與變化。全球經(jīng)濟發(fā)展和人口增長,以及新出現(xiàn)的環(huán)境問題和社會問題賦予了我們新的責(zé)任。我們正在加快步伐,以期更好地預(yù)測這些變化并應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。我們努力在業(yè)務(wù)經(jīng)營模式上樹立行業(yè)模范標準,在我們?nèi)蛩械臋C構(gòu)內(nèi)推廣最佳做法,與我們關(guān)注的所有領(lǐng)域的專家建立伙伴合作關(guān)系;與此同時,我們極其重視創(chuàng)新活動,并與建筑行業(yè)的伙伴開展緊密合作,我們堅信在未來,可持續(xù)性建設(shè)將使世界發(fā)生真正意義上的變化。”

      三大首要工作

      拉法基在對抗全球變暖的活動創(chuàng)立之初便開始積極參與,并與世界自然基金會(WWF)緊密合作,主動承諾在1990年-2010年期間,把每噸水泥產(chǎn)生的溫室氣體——二氧化碳排放量減少20%。

      今天,拉法基正在向達到上述目標的道路上穩(wěn)步前進。同時拉法基堅信,應(yīng)該認真考慮建筑的整個生命循環(huán)周期,因為建筑產(chǎn)生的二氧化碳80%都是在使用期間排出的。這就是“建筑節(jié)能”(EEB)項目的基本原理所在。在世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會的支持下,拉法基和美國聯(lián)合技術(shù)公司(United Technologies Corp)共同啟動了上述項目。其宗旨是尋求并制定創(chuàng)新解決方案,來建設(shè)達到標準的、可持續(xù)性環(huán)保型建筑。

      拉法基在全球擁有將近1000個礦區(qū),團為推動生物多樣性發(fā)展而采取的措施將產(chǎn)生良好的效果。多年以來,拉法基把生物多樣性作為議程之一。

      今天,拉法基承諾,將根據(jù)WWF的標準要求對其全球所有礦區(qū)實施保護,并聯(lián)合當?shù)丨h(huán)境保護組織,在所有具有珍稀動植物種類發(fā)展?jié)摿Φ牡V區(qū)實施生物多樣性發(fā)展計劃。

      拉法基的首要職責(zé)是保證員工的健康和安全。盡管已成為行業(yè)內(nèi)員工健康安全方面最佳的公司,但拉法基集團仍然把安全當作首要任務(wù)。集團將為所有員工制定一個綜合健康計劃,保證每個員工至少能得到定期體檢,甚至在不太流行這種做法的新興國家的員工也被納入上述健康計劃。

      鑒于艾滋病和瘧疾的巨大破壞力,拉法基已經(jīng)決定擴大健康計劃范圍,為撒哈拉以南非洲地區(qū)的員工及其家屬制定疾病預(yù)防、保護和治療計劃。目前,拉法基已與非政府間組織“CARE”建立了合作關(guān)系,其做法已得到了國際社會的認可,因此可以作為拉法基所在其他發(fā)展中國家仿效的標準。


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