拉法基合并購方面的經(jīng)驗(yàn)
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以下是拉法基中國區(qū)首席代表文英勇《拉法基在合并購方面的經(jīng)驗(yàn)》報(bào)告全文。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位貴賓，女士們，先生們，大家好
我非常榮幸有今天的機(jī)會跟中國水泥行業(yè)的最佳領(lǐng)導(dǎo)接觸，非常感謝中國水泥網(wǎng)給我這個(gè)很難得到的機(jī)會。祝賀水泥浙商大會圓滿成功。我很佩服浙江企業(yè)家，他們在做生意方面很有效，決定很快，行動很堅(jiān)決。拉法基這幾年在中國從他自己的看法發(fā)展得很快，但是還不如浙江投資企業(yè)的發(fā)展。
我以為大家對咱們行業(yè)情況都很了解，不需要在這兒介紹拉法基在中國的情況。今天交談的一個(gè)主要題目是企業(yè)重組和兼并，我想借這個(gè)機(jī)會在這兒跟大家分享以下我們在這個(gè)方面的一些概念和經(jīng)驗(yàn)。
我的講話分為三部分：首先我介紹一下拉法基的一些普通的投資原則，然后我跟大家分享一下拉法基對于中國市場的一些看法，最后是介紹我們從中國學(xué)習(xí)的一些經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于我們?nèi)绾文軌蛟谥袊^續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。
不管是在中國還是在別的國家，拉法基的投資策略有一些特點(diǎn)。
首先，拉法基的投資戰(zhàn)略是一個(gè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，拉法基是一個(gè)建材的專家，不是一個(gè)金融投資者，投資的目的是建設(shè)一個(gè)堅(jiān)固的企業(yè)，不是追尋短期的利潤。所以每次研究投資項(xiàng)目，就要考慮到五十年的運(yùn)作需求，要保持資源滿足五十年的要求。
拉法基以為它最大的競爭優(yōu)勢是它的技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是通過170多年歷史和一個(gè)150多工廠網(wǎng)絡(luò)積累的。拉法基的戰(zhàn)略是通過技術(shù)和管理來提高它投資項(xiàng)目的運(yùn)營效率。
因?yàn)槔ɑ鶓?zhàn)略的一個(gè)要素是在拉法基網(wǎng)絡(luò)內(nèi)交流，分享和實(shí)施從全球收拾的好經(jīng)驗(yàn)，所以拉法基希望能夠在每一個(gè)投資項(xiàng)目承擔(dān)管理的責(zé)任。
我們很早具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任的概念，注重環(huán)境保護(hù)，注重資源的合理使用，節(jié)省能耗，計(jì)劃恢復(fù)礦山，等等。我們的可持續(xù)發(fā)展概念也包括注重安全和員工健康。
給員工適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，特別是在安全健康方面，同時(shí)也包括各個(gè)技術(shù)和管理方面對我們戰(zhàn)略是一個(gè)主要的成分。目的就是發(fā)展當(dāng)?shù)貑T工，給他們更多升職的機(jī)會。
作為一個(gè)有社會責(zé)任的企業(yè)，我們也很注重如何融入當(dāng)?shù)氐纳鐣瑤椭l(fā)展和參與當(dāng)?shù)氐难h(huán)經(jīng)濟(jì)，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
最后一個(gè)原則，但是也很重要的一個(gè)原則是符合為股東創(chuàng)造價(jià)值的嚴(yán)格投資標(biāo)準(zhǔn)。拉法基的投資標(biāo)準(zhǔn)，投資回報(bào)的要求，在世界所有的國家都是一樣的。
我們怎么看中國水泥市場呢？
最近幾年在中國的投資不斷增加，這證明我們對中國水泥的前景很相信。
我不需要強(qiáng)調(diào)中國水泥市場的規(guī)模。這個(gè)市場是差不多世界水泥全市場的一半，而且這個(gè)市場發(fā)展得很快。不僅總市場需求目前還有增長能力，同時(shí)還有一個(gè)大部分生產(chǎn)能力是落后的生產(chǎn)能力，還需要建新型干法能力來代替這個(gè)落后能力。這給水泥行業(yè)更大的發(fā)展空間。但是，說實(shí)話，在這么快的發(fā)展情況下，很難避免在某一些地方發(fā)生了過度投資，以及激烈的競爭。
所以中國的水泥價(jià)格很低。一邊是因?yàn)樯a(chǎn)成本也很低，一邊是因?yàn)橛械臅r(shí)候競爭太激烈，這樣可以對于可持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。
另外一特點(diǎn)是中國的水泥技術(shù)提高得很快。看到中國水泥行業(yè)這么快的發(fā)展和變動，我相信將來很多創(chuàng)新是從中國發(fā)生來的。
最后，中國水泥行業(yè)很明顯還在一個(gè)行業(yè)整合的階段。這個(gè)階段能創(chuàng)造很多好機(jī)遇，如果我們能抓緊這些機(jī)遇。反過來，如果我們不懂市場的新方向，也發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。
在這個(gè)多機(jī)遇多風(fēng)險(xiǎn)的情況，哪一個(gè)要素能保持我們未來的發(fā)展呢？
有一些要素不是由一個(gè)公司掌握的，但是取決于整個(gè)行業(yè)的努力。很重要對于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展是合理競爭。競爭是應(yīng)該的，是需要的，因?yàn)楦偁幨瞧髽I(yè)改善和創(chuàng)新的主要的推動力，同時(shí)保持客戶能分享合理的價(jià)值創(chuàng)造。但是如果從競爭發(fā)生了過度投資，使價(jià)格不能反映整個(gè)成本，包括資本的成本，讓現(xiàn)金流不足與保持企業(yè)的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的投資，到這個(gè)程度的競爭行業(yè)就不能健康地發(fā)展。
咱們都需要保持行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，通過環(huán)境保護(hù)的努力，資源和能源的合理使用。
有一些方面的努力從短期的角度好像沒有很明顯的好處，但是從長期的角度帶來共同的利益，比如安全，社會責(zé)任，整個(gè)行業(yè)需要努力合作提高行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
我昨天已經(jīng)說過，我參加這次會議的最大的希望是有機(jī)會跟各位同行建立好的友誼關(guān)系?；ハ嗬斫夂突ハ嘧鹬厥菍砗献鞯幕A(chǔ)，也有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
像拉法基這樣的跨國企業(yè)，如果要在中國大規(guī)模發(fā)展，應(yīng)該發(fā)展和相信當(dāng)?shù)厝瞬牛o他們在整個(gè)集團(tuán)中最好的發(fā)展機(jī)會。
過去八年在中國工作，我感覺拉法基也有很多方面可以從中國水泥企業(yè)學(xué)習(xí)，將來隨著中國水泥企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新，這種的學(xué)習(xí)機(jī)會肯定越來越多。只要我們能接受這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，讓這個(gè)經(jīng)驗(yàn)影響和改善我們傳統(tǒng)的想法，我們才能繼續(xù)發(fā)展。
特別在一個(gè)方面，我很佩服浙江企業(yè)家，同時(shí)希望能從他們學(xué)習(xí)是他們的快速決定，有效行動。
最后我希望我們通過前面提到的這些努力，能夠成為真正的中國企業(yè)，融入中國水泥行業(yè)大家庭，這個(gè)行業(yè)如果整合好以后肯定是世界上最強(qiáng)的行業(yè)之一。
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