涇陽聲威以質量瞄準市場目標
涇陽聲威以質量控制為中心,公司要求制定優(yōu)于國家標準的內(nèi)控指標,采取有效措施,明確質量管理目標。生產(chǎn)設備部門與生產(chǎn)車間緊密配合,加強工藝工序技術環(huán)節(jié)控制,發(fā)揮管理體系的有效性,嚴把質量關。
一是加強原燃材料管理,在源頭上消除質量隱患;
二是完善質量管理機制,強化員工的質量意識,調動全員參與質量管理的積極性和主動性;
三是貫徹 ISO9001:2000質量管理體系,規(guī)范質量行為,量化細化考核標準,管理進一步科學化、規(guī)范化,推動企業(yè)的質量管理不斷得到完善和提高;
四是完善設備運行控制,有效降低不合格品的發(fā)生,從而提高設備運轉率,降低消耗。五是提高員工技能。職工作為受動者或施動者,把握產(chǎn)品質量具有關鍵作用。
涇陽聲威應對更加激烈的市場競爭,認為產(chǎn)品質量無疑是企業(yè)競爭的焦點。為提高產(chǎn)品質量和質量管理水平,激勵和引導企業(yè)追求卓越的質量經(jīng)營,2007年明確質量方針和目標,有力地推動質量管理工作向前邁進,提高企業(yè)的整體素質和競爭力。進一步確立涇陽聲威水泥質量市場地位,以質量開拓市場,以穩(wěn)定的質量鞏固市場,以市場顯示質量。在鞏固并拓展市場中求得企業(yè)不斷發(fā)展的動力,在競爭中搶得先機,不斷擴大市場占有率,獲得良好經(jīng)濟效益。
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