涇陽聲威以質(zhì)量瞄準(zhǔn)市場目標(biāo)
涇陽聲威以質(zhì)量控制為中心，公司要求制定優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，采取有效措施，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。生產(chǎn)設(shè)備部門與生產(chǎn)車間緊密配合，加強(qiáng)工藝工序技術(shù)環(huán)節(jié)控制，發(fā)揮管理體系的有效性，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
一是加強(qiáng)原燃材料管理，在源頭上消除質(zhì)量隱患；
二是完善質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性和主動性；
三是貫徹 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，規(guī)范質(zhì)量行為，量化細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)的質(zhì)量管理不斷得到完善和提高；
四是完善設(shè)備運(yùn)行控制，有效降低不合格品的發(fā)生，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低消耗。五是提高員工技能。職工作為受動者或施動者，把握產(chǎn)品質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。
涇陽聲威應(yīng)對更加激烈的市場競爭，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量無疑是企業(yè)競爭的焦點。為提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，激勵和引導(dǎo)企業(yè)追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營，2007年明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，有力地推動質(zhì)量管理工作向前邁進(jìn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。進(jìn)一步確立涇陽聲威水泥質(zhì)量市場地位，以質(zhì)量開拓市場，以穩(wěn)定的質(zhì)量鞏固市場，以市場顯示質(zhì)量。在鞏固并拓展市場中求得企業(yè)不斷發(fā)展的動力，在競爭中搶得先機(jī)，不斷擴(kuò)大市場占有率，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。
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