樅陽海螺余熱發(fā)電項目進入沖刺階段

海螺集團 汪亞明 · 2007-02-12 00:00 留言

    樅陽海螺公司18300KW余熱發(fā)電工程,按照“集中調(diào)控、分片包干、責(zé)任追究”的管理模式,加強項目管理、協(xié)調(diào)與服務(wù),努力推進工程進度,嚴格控制工程質(zhì)量,現(xiàn)正爭分奪秒全力沖刺2月份并網(wǎng)發(fā)電。

    樅陽海螺2*2500T/d和5000T/d熟料生產(chǎn)線余熱發(fā)電工程項目,自去年6月12日開工,前期因地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,一度影響工程進度,該公司不等不靠,加大后續(xù)工程監(jiān)管力度,督促施工單位增加人員、工器具等勞動資源,搶抓進度,迎頭趕上。為確保節(jié)點計劃的兌現(xiàn),業(yè)主、監(jiān)理和施工單位全力以赴,采取行之有效的保障措施,通過周會、晚會協(xié)調(diào)施工中進度、技術(shù)、質(zhì)量以及材料、設(shè)備到貨等方面的問題,做到事事有答復(fù),件件有落實,為實現(xiàn)春節(jié)前并網(wǎng)目標掃清障礙。

    進入設(shè)備安裝階段,公司加強宣傳鼓勁、營造余熱發(fā)電工程建設(shè)氛圍,施工現(xiàn)場打出了“克服一切困難、確保并網(wǎng)提前、按時回家過大年”巨型橫幅,激發(fā)廣大員工和參戰(zhàn)單位的工作熱情。公司制造分廠抽調(diào)一批專業(yè)技術(shù)骨干,專職負責(zé)余熱發(fā)電項目管理,成立了工藝、機械、設(shè)備、電氣自動化、材料供應(yīng)等六個專業(yè)小組。從去年12月6日起工程管理人員,自覺實行“8+2小時”工作制,白天八小時跑施工現(xiàn)場,晚上利用二小時,會審熟悉圖紙。管理人員滲透到施工作業(yè)層,分專業(yè)現(xiàn)場按子項落實專人監(jiān)控和協(xié)調(diào),動態(tài)掌握現(xiàn)場勞動力、工器具、材料和施工組織等情況,提前發(fā)現(xiàn)問題,及早研究解決問題,強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理,保證計劃目標如期實現(xiàn);并建立有效暢通的信息網(wǎng),編制通訊錄,督促鎖定工程節(jié)點計劃,不斷增加施工力量和工器具,通過加班、增加作業(yè)點,擴大作業(yè)面,實現(xiàn)了五臺鍋爐、汽輪機以及汽水管道等制作安裝均衡推進,對一、二、三線PH鍋爐本體管道、冷卻塔水管系統(tǒng)設(shè)備安裝、電氣安裝等瓶頸子項,正在加緊施工,實行24小時作業(yè)。目前,三線PH鍋爐進出口風(fēng)管接口、振打裝置、循環(huán)水泵安裝結(jié)束;三線AQC鍋爐水壓試驗、AQC鍋爐、風(fēng)管、沉降室保溫完成;一二線PH鍋爐受熱面管道完成,AQC鍋爐水壓試驗、鍋爐、降沉室外保溫完成,汽輪機正在做油循環(huán)過濾,純水間、純水箱、化水箱完成,正在制作純水箱;冷卻塔設(shè)備安裝完成,搗打料施工全部完成,3#線計劃檢修與余熱發(fā)電接口工作結(jié)束。整個設(shè)備安裝計劃二月十日結(jié)束。十至十五日進入水壓、堿煮爐等試驗和設(shè)備單機調(diào)試階段。


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