烏蘭水泥明確2007三項(xiàng)工作目標(biāo)

     2月1日晚7時(shí)，內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）在賓館二樓會(huì)議室召開了職代會(huì)預(yù)備會(huì)議。

      2月2日上午8時(shí)，集團(tuán)公司的2007年工作會(huì)暨二屆二次職代會(huì)在餐廳一樓會(huì)議室拉開序幕。公司領(lǐng)導(dǎo)羅振華、張立軍等出席了會(huì)議，各部門的負(fù)責(zé)人和職工參加了會(huì)議。

      今年集團(tuán)公司召開的職代會(huì)規(guī)模空前，集團(tuán)公司站在新的起點(diǎn)，展望新跨越，大會(huì)明確了2007年三項(xiàng)工作目標(biāo)。

      一是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；

      二是科技開發(fā)目標(biāo)：開工建設(shè)2.4萬千瓦純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目；擴(kuò)大調(diào)頻技術(shù)應(yīng)用范圍，實(shí)施十項(xiàng)技改項(xiàng)目和十項(xiàng)節(jié)約挖潛措施，達(dá)到節(jié)電20%，節(jié)煤5%，實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。

      三是職工福利目標(biāo)：為員工新建150套住房，解決交通問題，完成車改，解決養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，美化環(huán)境，建成花園式企業(yè)。 

      大會(huì)制定了六項(xiàng)工作措施：一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)一流”管理，全面提升企業(yè)管理水平；二是實(shí)施科技創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是健全經(jīng)營管理體系，全面提高企業(yè)效益；四是改革人事制度，強(qiáng)化引進(jìn)培訓(xùn)，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍；五是強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)整合，開拓更大市場(chǎng)；六是培育企業(yè)文化，提高員工生活水平，創(chuàng)建名牌企業(yè)

      會(huì)上，審議通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《黨委工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和2007年工作會(huì)暨二屆二次職代會(huì)決議。宣讀了集團(tuán)公司黨委的表彰決定。在輕快的音樂聲中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部、四有職工代表頒獎(jiǎng)。

      最后，副總經(jīng)理方岐山希望全體干部職工在電力公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以昂揚(yáng)的姿態(tài)和飽滿的熱情站在新的起跑線上，團(tuán)結(jié)一致、上下同心，用心踐行集團(tuán)公司的大政方針，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的有效開展。