北元集團前三季實現(xiàn)凈利潤15.21億元 同比增長29.98%

據(jù)陜西北元化工集團股份有限公司發(fā)布的2021年第三季度報告及相關(guān)公告顯示，前三季度，公司累計生產(chǎn)PVC98.32萬噸，燒堿66.02萬噸，水泥186.17萬噸。實現(xiàn)營業(yè)收入95.36億元，同比增長33.82%。歸屬于上市公司股東的凈利潤15.21億元，同比增長29.98%。歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤15.05億元，同比增長30.87%?；久抗墒找鏋?.42元。公司還先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、中國石油和化工行業(yè)黨建思想政治工作先進單位、省國資委先進基層黨組織、聚氯乙烯行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”企業(yè)，“十三五”石油和化工行業(yè)節(jié)能先進單位等榮譽稱號。

嚴守紅線底線，走綠色安全環(huán)保之路

安全是紅線，也是企業(yè)的生命線。安全對于企業(yè)來講，永遠是頭等大事,永遠不能松懈。北元集團自成立以來，就高度重視安全生產(chǎn)工作。除了在風險管控、隱患排查治理、科技強安等方面發(fā)力，還在“人本+物本=零傷害”頂層設(shè)計理念的引領(lǐng)下，將安全生產(chǎn)標準化、安全文化、過程安全管理三套安全生產(chǎn)管理體系、評審標準相互融合、補充完善，形成了一套以思想理念為引領(lǐng)、以技術(shù)支撐為保障、以專業(yè)化管控為抓手的具有北元特色的“三位一體”安全生產(chǎn)管控體系。同時，將“基于風險的安全管理”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，建立“要我安全”到“我要安全”,再到“我們要安全”的北元特色互?；ブ踩贫龋瑢ⅰ翱謶中?、羞恥心、良心”的“三心”文化，與安全標準化、安全文化和過程安全管理“三位一體”安全生產(chǎn)管控體系有機融合，統(tǒng)籌推進。

環(huán)保就是企業(yè)的底線。北元集團始終踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持“低碳生產(chǎn)、高效利用”環(huán)保理念，持續(xù)加大環(huán)保投入，積極開展環(huán)境治理和清潔生產(chǎn)工作，嚴格管控污染物末端治理，推進技術(shù)革新與工藝改造，反復(fù)論證重大技改及環(huán)保減排項目，建成了熱電鍋爐低氮燃燒與煙氣SCR脫硝、VOCs綜合治理、母液水深度處理等重點項目，開展固廢專項整治，先后解決矽鐵廢渣、固堿原煤露天堆存問題，實現(xiàn)了廢水“零排放”、廢氣“超低排放”、固體廢物全部回收利用。

不斷瘦身健體，走改革發(fā)展之路

公司將改革作為推動發(fā)展的有力抓手。

一是全面落實《國企改革三年行動方案》，積極對標行業(yè)一流企業(yè)，優(yōu)化對標主題和指標，強力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

二是深化人事制度改革，在分、子公司進行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，職業(yè)經(jīng)理人薪酬與業(yè)績掛鉤，任期內(nèi)進行年度和任期考評，考評合格的可以連任，不合格予以解聘，實現(xiàn)了管理干部的優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整。完成化工分公司組織機構(gòu)改革試點運行，將化工分公司原“六科六分廠”調(diào)整為“五大中心”，進一步壓縮管理層級，實現(xiàn)了專業(yè)化管控。

三是是深化勞動用工改革，打破了人員“只進不出、好進難出”格局，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭環(huán)境。四是深化分配制度改革。實行“以崗定薪”差異化薪酬分配機制，薪酬激勵進一步向生產(chǎn)一線、科研技術(shù)崗位傾斜；以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向推行全員績效考評，實施中層管理人員年薪考核機制。在錦源化工電石分廠推行廠長年薪制改革，實行生產(chǎn)目標責任考核機制，激發(fā)基層管理動能。五是實施機關(guān)去行政化改革，取消科室層級，實行專業(yè)模塊管理，構(gòu)建“686”崗位職級體系，拓寬三支隊伍晉升發(fā)展通道。通過改革，公司構(gòu)建了“重能力、重實績、重貢獻”的激勵機制，不僅讓員工收入“能增能減”，還極大激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

加強規(guī)范運作，認真履行信披職責

上市以來，北元集團高度重視規(guī)范運作、信息披露和投資者關(guān)系管理工作，嚴格遵循《公司法》《證券法》等相關(guān)規(guī)定，恪守《上市公司信息披露管理辦法》，認真學(xué)習信息披露規(guī)章制度和準則，積極響應(yīng)監(jiān)管部門要求，嚴守信息披露底線，真實、準確、完整、及時、公平地披露公司信息，打造投資者信得過的資本市場形象。在投資者關(guān)系方面，線上通過公司郵箱、上證e互動、電話等平臺，保持投資者與公司溝通渠道的暢通性，加強與投資者的互動交流，與投資者建立長期穩(wěn)定的互動關(guān)系。線下通過開展股東大會以及接受投資者調(diào)研，舉辦“走進上市公司活動”、投資者教育活動、召開業(yè)績說明會等形式增加公司與投資者溝通機會，加深投資者對公司的了解。同時，公司積極履行社會責任，推動公司在環(huán)境、社會責任及法人治理等方面的建設(shè)和發(fā)展，榮登中上協(xié)《上市公司ESG實踐案例》。

以黨建為引領(lǐng)，走高質(zhì)量發(fā)展之路

“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力?！苯陙恚痹瘓F按照“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，全面構(gòu)建企業(yè)大黨建工作格局，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。在探索黨建工作新方法、新路徑的道路上，公司不斷推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持黨委會議事規(guī)則，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一，形成了混合所有制企業(yè)“13951”黨建品牌管理體系和“固化+創(chuàng)新”工作法，建立了黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作機制及考核評價機制。全面扎實開展黨史學(xué)習教育，構(gòu)建“3+3+X”工作機制，大力推進“654”支撐措施，把黨史學(xué)習融入到日常經(jīng)營的每個角落。高質(zhì)量推進黨支部標準化建設(shè)工作，舉辦黨支部書記持證上崗集中培訓(xùn)班，形成北元特色“551063”黨支部創(chuàng)新管理體系。

百尺竿頭更進一步，中流擊水正當其時?！笆奈濉逼陂g，公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，保持奮進者姿態(tài)，圍繞“雙碳”目標，做精主業(yè)，進軍新能源，堅持綠色低碳高質(zhì)量、多元融合發(fā)展，為資本市場繁榮穩(wěn)定貢獻北元力量！