三獅公司榮獲第十次全國(guó)水泥化學(xué)分析大對(duì)比“全優(yōu)單位”稱(chēng)號(hào)
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近日，從國(guó)家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心傳來(lái)喜訊，浙江三獅水泥股份有限公司以100%的合格率以及加權(quán)誤差僅為0.145的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先其它參評(píng)企業(yè)，榮獲第十次全國(guó)水泥化學(xué)分析大對(duì)比“全優(yōu)單位”稱(chēng)號(hào)。
確保產(chǎn)品質(zhì)量 提高服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。三獅股份公司化驗(yàn)室根據(jù)自身特點(diǎn)，外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，以質(zhì)量擴(kuò)展市場(chǎng)，以質(zhì)量創(chuàng)造效益，以大局為重，加強(qiáng)與兄弟車(chē)間聯(lián)系，完善內(nèi)部管理。在水泥保供方面，積極配合制成車(chē)間、包裝車(chē)間、水泥銷(xiāo)售公司，做到水泥的供應(yīng)保質(zhì)保量，并為客戶(hù)開(kāi)通24小時(shí)綠色通道。在售后服務(wù)方面，化驗(yàn)室要求員工對(duì)水泥質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的提供，確保準(zhǔn)確、及時(shí)，更加規(guī)范，并積極與用戶(hù)的溝通，特別是對(duì)于用戶(hù)在施工中遇到的疑難問(wèn)題，化驗(yàn)室及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)與工程技術(shù)人員共同探討，幫助解決問(wèn)題，如今年夏天，申、蘇、浙、皖十二標(biāo)，因持續(xù)高溫，拌和的混凝土塌落度損失大，流動(dòng)性差，施工單位無(wú)法正常施工，針對(duì)此問(wèn)題，我們急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，及時(shí)調(diào)整水泥配方，改善水泥和易性、采取多庫(kù)搭配，設(shè)立專(zhuān)用倉(cāng)，降低水泥出廠溫度，滿(mǎn)足了用戶(hù)施工要求，又如今年9月申嘉湖工地急需水泥凝結(jié)時(shí)間在4至6小時(shí)，化驗(yàn)室接到任務(wù)后，會(huì)同工程技術(shù)人員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，拿出了符合用戶(hù)需要的合格水泥，解決了工地的燃眉之急，還積極主動(dòng)和用戶(hù)單位聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)水泥使用情況，如寧波港務(wù)局、杭州灣跨海大橋等單位，都得到了用戶(hù)的一致好評(píng)。此外，化驗(yàn)室在滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，合理配置水泥中混合材品種，以提高水泥磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，混合材摻量繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中僅10月份將爐底渣代替高爐渣用于水泥生產(chǎn),按每月生產(chǎn)14萬(wàn)噸水泥計(jì)算可節(jié)約成本18萬(wàn)元。
強(qiáng)化管理 培養(yǎng)一支敬業(yè)愛(ài)崗的職工隊(duì)伍
化驗(yàn)室緊緊圍繞公司崗位星級(jí)管理要求，制定并完善了班組考核管理規(guī)章制度，抓典型、樹(shù)榜樣，在公司首批星級(jí)崗位驗(yàn)收考核中，分析組、物檢組分別獲五星級(jí)崗位和四星級(jí)崗位。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做到不違章指揮，不違章操作，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求，注重設(shè)備的基礎(chǔ)管理，特別是精密計(jì)量?jī)x器的年檢與維護(hù)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確可靠，指導(dǎo)生產(chǎn)。另一方面在創(chuàng)建和諧三獅，提倡人性化管理上凝聚職工的人心，使職工的工作主動(dòng)性、積極性得到了充分的發(fā)揮。為了不斷提高檢驗(yàn)人員的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的工作需要，為職工創(chuàng)造崗位技能學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、規(guī)范操作、愛(ài)崗敬業(yè)，通過(guò)經(jīng)常性地崗位技術(shù)比武及組織參加一些全國(guó)、全省的大對(duì)比，化驗(yàn)知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力使職工的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
加強(qiáng)品牌管理 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
化驗(yàn)室堅(jiān)持每月不定期地對(duì)小浦三獅、廣德三獅、菱湖三獅、宏途三獅進(jìn)行質(zhì)量抽查，在抽查過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題幫助分析原因，及時(shí)驗(yàn)證，一年來(lái)，各公司出廠水泥均達(dá)到三獅牌水泥的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)了三獅品牌的聲譽(yù)?；?yàn)室還組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司及化驗(yàn)室的有關(guān)規(guī)章制度，一切以企業(yè)利益為重，保持廉政，廉潔的作風(fēng)，不以供貨商作任何形式的交易，實(shí)事求是的做好進(jìn)廠原燃材料的檢驗(yàn)工作。把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步完善進(jìn)廠原燃材料管理制度，從樣品取樣、制樣、檢驗(yàn)都進(jìn)行全程跟蹤和檢查，特別是進(jìn)廠原煤的管理上進(jìn)一步加大管理力度，增強(qiáng)取樣密度和取樣量，使原煤的質(zhì)量得到了根本改善。
2006年,化驗(yàn)室捷報(bào)頻傳，碩果累累。4月份參加全省水泥品質(zhì)分析大對(duì)比獲"全優(yōu)單位"稱(chēng)號(hào)，10月份榮獲上海市水泥產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信優(yōu)勝企業(yè)，8月份被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣品研制中心再次選為標(biāo)準(zhǔn)樣品定值單位。12月份參加第十次全國(guó)水泥化學(xué)分析大對(duì)比，在全國(guó)1281家參賽企業(yè)中，股份公司化驗(yàn)室以其過(guò)硬的操作技能，以精益求精積極向上的工作態(tài)度，以100%的合格率，比全國(guó)平均合格率的33.18%高出66.82個(gè)百分點(diǎn),再次榮獲“全優(yōu)單位”稱(chēng)號(hào)，為公司贏得榮譽(yù)。
（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
確保產(chǎn)品質(zhì)量 提高服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。三獅股份公司化驗(yàn)室根據(jù)自身特點(diǎn)，外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，以質(zhì)量擴(kuò)展市場(chǎng)，以質(zhì)量創(chuàng)造效益，以大局為重，加強(qiáng)與兄弟車(chē)間聯(lián)系，完善內(nèi)部管理。在水泥保供方面，積極配合制成車(chē)間、包裝車(chē)間、水泥銷(xiāo)售公司，做到水泥的供應(yīng)保質(zhì)保量，并為客戶(hù)開(kāi)通24小時(shí)綠色通道。在售后服務(wù)方面，化驗(yàn)室要求員工對(duì)水泥質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的提供，確保準(zhǔn)確、及時(shí)，更加規(guī)范，并積極與用戶(hù)的溝通，特別是對(duì)于用戶(hù)在施工中遇到的疑難問(wèn)題，化驗(yàn)室及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)與工程技術(shù)人員共同探討，幫助解決問(wèn)題，如今年夏天，申、蘇、浙、皖十二標(biāo)，因持續(xù)高溫，拌和的混凝土塌落度損失大，流動(dòng)性差，施工單位無(wú)法正常施工，針對(duì)此問(wèn)題，我們急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，及時(shí)調(diào)整水泥配方，改善水泥和易性、采取多庫(kù)搭配，設(shè)立專(zhuān)用倉(cāng)，降低水泥出廠溫度，滿(mǎn)足了用戶(hù)施工要求，又如今年9月申嘉湖工地急需水泥凝結(jié)時(shí)間在4至6小時(shí)，化驗(yàn)室接到任務(wù)后，會(huì)同工程技術(shù)人員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，拿出了符合用戶(hù)需要的合格水泥，解決了工地的燃眉之急，還積極主動(dòng)和用戶(hù)單位聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)水泥使用情況，如寧波港務(wù)局、杭州灣跨海大橋等單位，都得到了用戶(hù)的一致好評(píng)。此外，化驗(yàn)室在滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，合理配置水泥中混合材品種，以提高水泥磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，混合材摻量繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中僅10月份將爐底渣代替高爐渣用于水泥生產(chǎn),按每月生產(chǎn)14萬(wàn)噸水泥計(jì)算可節(jié)約成本18萬(wàn)元。
強(qiáng)化管理 培養(yǎng)一支敬業(yè)愛(ài)崗的職工隊(duì)伍
化驗(yàn)室緊緊圍繞公司崗位星級(jí)管理要求，制定并完善了班組考核管理規(guī)章制度，抓典型、樹(shù)榜樣，在公司首批星級(jí)崗位驗(yàn)收考核中，分析組、物檢組分別獲五星級(jí)崗位和四星級(jí)崗位。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做到不違章指揮，不違章操作，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求，注重設(shè)備的基礎(chǔ)管理，特別是精密計(jì)量?jī)x器的年檢與維護(hù)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確可靠，指導(dǎo)生產(chǎn)。另一方面在創(chuàng)建和諧三獅，提倡人性化管理上凝聚職工的人心，使職工的工作主動(dòng)性、積極性得到了充分的發(fā)揮。為了不斷提高檢驗(yàn)人員的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的工作需要，為職工創(chuàng)造崗位技能學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、規(guī)范操作、愛(ài)崗敬業(yè)，通過(guò)經(jīng)常性地崗位技術(shù)比武及組織參加一些全國(guó)、全省的大對(duì)比，化驗(yàn)知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力使職工的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
加強(qiáng)品牌管理 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
化驗(yàn)室堅(jiān)持每月不定期地對(duì)小浦三獅、廣德三獅、菱湖三獅、宏途三獅進(jìn)行質(zhì)量抽查，在抽查過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題幫助分析原因，及時(shí)驗(yàn)證，一年來(lái)，各公司出廠水泥均達(dá)到三獅牌水泥的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)了三獅品牌的聲譽(yù)?；?yàn)室還組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司及化驗(yàn)室的有關(guān)規(guī)章制度，一切以企業(yè)利益為重，保持廉政，廉潔的作風(fēng)，不以供貨商作任何形式的交易，實(shí)事求是的做好進(jìn)廠原燃材料的檢驗(yàn)工作。把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步完善進(jìn)廠原燃材料管理制度，從樣品取樣、制樣、檢驗(yàn)都進(jìn)行全程跟蹤和檢查，特別是進(jìn)廠原煤的管理上進(jìn)一步加大管理力度，增強(qiáng)取樣密度和取樣量，使原煤的質(zhì)量得到了根本改善。
2006年,化驗(yàn)室捷報(bào)頻傳，碩果累累。4月份參加全省水泥品質(zhì)分析大對(duì)比獲"全優(yōu)單位"稱(chēng)號(hào)，10月份榮獲上海市水泥產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信優(yōu)勝企業(yè)，8月份被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣品研制中心再次選為標(biāo)準(zhǔn)樣品定值單位。12月份參加第十次全國(guó)水泥化學(xué)分析大對(duì)比，在全國(guó)1281家參賽企業(yè)中，股份公司化驗(yàn)室以其過(guò)硬的操作技能，以精益求精積極向上的工作態(tài)度，以100%的合格率，比全國(guó)平均合格率的33.18%高出66.82個(gè)百分點(diǎn),再次榮獲“全優(yōu)單位”稱(chēng)號(hào)，為公司贏得榮譽(yù)。
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