浙江水泥結構調整交響曲（二）

      產業(yè)政策明確以后，隨著全省水泥市場的進一步轉暖，企業(yè)建設新型干法水泥生產線的熱情開始高漲。

      從2000年9月至2001年年底，立項建設新型干法水泥項目有32個。從2002年至2005年的4年時間內，浙江省共建成新型干法水泥生產線80條。分別為2002年20條、2003年25條、2004年23條、2005年12條，總投資約250億元。生產線規(guī)模也從開始的日產1000噸逐步提升到后期的日產5000噸，新型干法水泥的比例也從2000年2%上升到2005年的90%以上。80條生產線中，日產5000噸15條，日產2500噸34條，其余31條為日產2000噸-1000噸。

      當海螺集團在浙江第一條生產線建成投產的時候，浙江已經有20余條生產線建成投產，而且在建德市也有兩家浙江的企業(yè)同步建設新型干法生產線。浙江大規(guī)模的發(fā)展新型干法水泥生產線，一度在全國水泥工業(yè)引起了關注和爭議。也引起國家有關部門的重視。國家發(fā)改委于2003年專門組織了中國水泥協(xié)會、中國建材規(guī)劃院等單位到浙江省調研了解情況，并形成一個調研報告給國家發(fā)改委。該報告充分肯定了浙江水泥工業(yè)結構調整工作，對浙江進一步加快水泥結構調整起到了很好的推動作用。當然，也有一些不同的看法。下面就當時爭論比較激烈的關于浙江在2001得當?shù)膯栴}作一分析：

      行業(yè)內對浙江在2001年批準建設一批日產1000噸-2000噸生產線的做法議論較多，認為應該禁止發(fā)展。筆者認為，浙江水泥工業(yè)在當時的條件下，適量發(fā)展一些日產1000噸-2000噸生產線是應該的，這是浙江發(fā)展新型干法水泥過程中很難跨越的一個臺階。理由如下：

      第一，1997年以后，浙江水泥連續(xù)3年低迷，大部分水泥企業(yè)的財務狀況不佳，而浙江又缺乏水泥的龍頭企業(yè)，規(guī)模一般在年產20萬~50萬噸，最大的企業(yè)浙江三獅集團也只有年產100萬噸的規(guī)模，而且生產工藝也是落后的濕法生產方式。因此，從企業(yè)的資金實力方面來說，就是發(fā)展日產1000噸的生產線也是難度比較大的。況且，當時各大銀行還將水泥工業(yè)列為高風險行業(yè)，貸款的難度也非常大。

      第二，浙江的大部分水泥企業(yè)老板對新型干法水泥工藝缺少認識，不愿冒太大的風險。浙江98％以上水泥企業(yè)發(fā)源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，進而轉制為民營企業(yè)，企業(yè)老板絕大部分是農民企業(yè)家，對機立窯生產工藝駕熟就輕，而對新型干法水泥工藝比較陌生，心中無底，缺少經驗，他們最看中的是眼見為實。而在上世紀90年代，國內相當一部分國有企業(yè)由于建設新型干法生產線后，長期不能達產達標，使企業(yè)陷入困境。因此對熊否順利掌握這項技術他們需要觀察和嘗試，但必須將風險控制在最小的范圍內。

      第三，從政府的角度來考慮，適量發(fā)展一些日產1000噸生產線，不會影響浙江水泥工業(yè)結構優(yōu)化和調整的大局。因為，所有的水泥建設項目必須經過省一級政府部門批準，因此總量上是可控的，而且其中相當一部分日產1000噸~2000噸的生產線是由原來濕法窯或者五級旋風預熱器窯改造的，對這些生產線進行改造是遲早的問題。

      第四，日產1000噸與2500噸或者5000噸生產線最大的差別是勞動生產率方面的區(qū)別，但相對水泥的生產成本來講，工資占生產成本的比重只有3％～5％，近期影響不是很明顯。煤耗方面有10％左右的差別，但是通過加強管理，可以從其他成本中得到彌補。

      從2002年年初，政府有關部門根據(jù)全省新型干法水泥發(fā)展的實際，尤其對發(fā)展新型干法水泥的積極性已經充分調動起來后，適時地出臺了限制新建日產2000噸以下生產線的政策規(guī)定，鼓勵發(fā)展日產2000噸以上的生產工藝。2004年政府部門又出臺了限制新建日產4000噸以下的生產線并有選擇地發(fā)展日產4000噸以上生產線的政策規(guī)定。

      在浙江水泥工業(yè)發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn)，最終形成年產300萬噸規(guī)模以上的大部分水泥企業(yè)基本都是通過發(fā)展日產1000噸生產線取得經驗和效益以后再發(fā)展日產2500噸及5000噸生產線的。如現(xiàn)在被列為國內50強水泥企業(yè)的浙江企業(yè)有11家，其中10家是以日產1000噸生產線起步的，只有1家是通過日產2500噸生產線起步的。可見日產1000噸生產線這個臺階當時對浙江水泥企業(yè)是多么的重要，因此我們要從歷史的角度和當時特定的條件看問題。筆者這里決沒有贊美日產1000噸生產線的意思，從浙江省幾年來新型干法水泥不同規(guī)格生產線運行效果來講，一般的規(guī)律是新型干法生產線規(guī)模越大則效益越好。

      浙江水泥結構調整是從日產1000噸生產線起步的，這是浙江眾多機立窯進入新型干法水泥領域跨上的第一個臺階，這個臺階就如一個“門檻”，一旦跨入這個“門檻”以后，浙江水泥企業(yè)就如進入新型干法水泥的自由王國，眼前豁然開朗，他們的智慧和膽略得到了極大的施展，他們各顯神通，創(chuàng)造了一個個精彩的水泥工業(yè)發(fā)展奇跡。