在創(chuàng)新中求發(fā)展——滇西水泥公司的興企之路

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要法寶。云南紅塔滇西水泥股份有限公司成立以來，堅(jiān)持把發(fā)展的支點(diǎn)放在自主創(chuàng)新上，在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，創(chuàng)造出令人矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：年生產(chǎn)能力由30萬(wàn)噸提高到150萬(wàn)噸，一躍成為大理州建材支柱產(chǎn)業(yè)的排頭兵和云南省建材大戶；連續(xù)3年榮獲“云南省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)兩年榮獲“云南省名牌產(chǎn)品稱號(hào)企業(yè)30強(qiáng)”，還被列為“云南省首批清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)”、“云南省首批安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。

制度創(chuàng)新，牽住改革的牛鼻子

　　國(guó)有企業(yè)改革關(guān)鍵是徹底打破舊的利益均衡機(jī)制，進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。走股份制道路、多渠道籌資，為公司走出困境、發(fā)展壯大注入了新的生命源泉。1993年在工廠面臨停建緩建的緊要關(guān)頭，工廠大膽躍入投資體制改革浪潮中，于1993年7月率先在云南省建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)了股份制企業(yè)改造。落實(shí)了資金來源，滇西水泥公司向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了關(guān)鍵性的一步，為保證一期工程的順利進(jìn)行，及二期、三期工程上馬，實(shí)現(xiàn)工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)起了決定性的作用。

　　股份制建立后，滇西水泥公司領(lǐng)導(dǎo)們就清醒地認(rèn)識(shí)到舊的管理體制不可能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，于是他們從組建之始就按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)作，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體制上完全跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制模式。實(shí)踐證明，滇西水泥公司的改革是成功的。沒有當(dāng)時(shí)雷厲風(fēng)行的改革，就沒有今天這個(gè)成功的現(xiàn)代化企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說，則是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一推動(dòng)力量。公司在生產(chǎn)工藝路線和裝備選型上，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，率先在云南省采用新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)，從德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本、瑞典等引進(jìn)了多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和裝備，主要工序全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。特別是2001年建成投產(chǎn)的第三條生產(chǎn)線，在設(shè)計(jì)思路上更進(jìn)一步突出了技術(shù)裝備的先進(jìn)性，大量采用新技術(shù)、新裝備、新材料，其中最為關(guān)鍵的自動(dòng)控制系統(tǒng)采用了現(xiàn)場(chǎng)總線和現(xiàn)場(chǎng)智能儀表，這在國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)還是第一家。

　　為了解決好由科技優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化這個(gè)問題，公司在消化引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，一直十分重視調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的積極性，最大限度地發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)進(jìn)步中的作用，依靠他們對(duì)生產(chǎn)線上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)革新和改造，依靠他們開發(fā)研制新產(chǎn)品。

管理創(chuàng)新，搭建科學(xué)管理平臺(tái)

　　滇西水泥公司近年來把貫標(biāo)、搞認(rèn)證、創(chuàng)名牌、增效益，作為實(shí)施管理創(chuàng)新、取得市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的突破口，狠抓落實(shí)。2003年通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)這三個(gè)體系的整合。

　　滇西水泥公司創(chuàng)造性地提出了將三個(gè)體系進(jìn)行整合，建立一體化管理體系的方案，即把三個(gè)管理體系的共性要求進(jìn)行合理的合并，編制一份共用的管理手冊(cè)，對(duì)各部門在體系中的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定。在程序文件編制中，兼顧共性和個(gè)性兩方面的要求，對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)特有的要求單獨(dú)編制程序文件進(jìn)行規(guī)定，對(duì)文件管理、記錄管理、體系審核等共性要求編制共用的程序文件。這樣一來，一套文件同時(shí)滿足了三個(gè)體系的要求，一份記錄同時(shí)用于三個(gè)體系審核的證據(jù)，一次內(nèi)審?fù)瑫r(shí)覆蓋了三個(gè)體系的規(guī)定。

　　滇西水泥公司通過文化建設(shè)夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，如開展文藝匯演、球賽、書法繪畫攝影展等，重視抓深隱層次和高新層次的科技型、知識(shí)型、思想型的企業(yè)文化活動(dòng)；同時(shí)開展如知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)以及發(fā)動(dòng)職工提合理化建議、撰寫專業(yè)論文、開展技術(shù)革新等。

　　創(chuàng)新是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，各個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)也不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。