泉興集團張宗輝：不要重回惡性競爭的“老路” 珍惜來之不易的行業(yè)生態(tài)

“自協(xié)會推行錯峰后，大力營造了健康有序的生態(tài)環(huán)境，經(jīng)營效益蒸蒸日上，大家都從中受益。我們要對比實行錯峰前后的變化，不要重回惡性競爭的“老路”，珍惜這來之不易的行業(yè)生態(tài)?！痹?月29日舉辦的山東水泥行業(yè)常態(tài)化錯峰生產(chǎn)工作會議現(xiàn)場，山東泉興能源集團有限公司董事長張宗輝表示。

9月29日上午，以“落實常態(tài)化錯峰生產(chǎn) 推進行業(yè)碳達峰碳中和”為主題的山東水泥行業(yè)常態(tài)化錯峰生產(chǎn)工作會議在山東濟南召開。此次會議旨在持續(xù)推進行業(yè)供給側結構性改革、有效壓減熟料產(chǎn)能發(fā)揮、減少大氣污染物排放，加快山東水泥行業(yè)碳達峰碳中和步伐，推動行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，山東泉興能源集團有限公司董事長張宗輝就泉興集團在執(zhí)行錯峰生產(chǎn)過程中的幾點做法和收獲展開了分享。他表示，泉興集團能夠充分認識錯峰生產(chǎn)政策的重大意義，嚴格執(zhí)行山東省工信、環(huán)保相關政策要求，支持山東省水泥協(xié)會各項工作，在促進行業(yè)健康發(fā)展、維護市場秩序和“去產(chǎn)能、強自律、穩(wěn)增長”等方面發(fā)揮積極作用。同時，在錯峰生產(chǎn)政策常態(tài)化新形勢下，泉興集團已逐步建立了新型生產(chǎn)管理模式。他倡議廣大會員企業(yè)敬畏政策、明白舍得、自覺自律。

以下為發(fā)言原文：

大家上午好！很榮幸受邀參加山東水泥行業(yè)常態(tài)化錯峰生產(chǎn)工作會議。當前，煤炭價格居高不下，全國能耗雙控、限電限產(chǎn)正在嚴格實施，水泥市場充滿了變化和挑戰(zhàn)。下面，我就泉興集團在執(zhí)行錯峰生產(chǎn)過程中的幾點做法和收獲，和大家分享一下，不當之處請指正。

一、講政治、講規(guī)矩，堅決擁護我省錯峰生產(chǎn)政策

泉興集團水泥熟料總產(chǎn)能位居山東全省第三位，作為水泥大戶，同時作為棗莊最大的市直國有骨干龍頭企業(yè)，泉興集團能夠充分認識錯峰生產(chǎn)政策的重大意義，嚴格執(zhí)行省工信、環(huán)保相關政策要求，支持省水泥協(xié)會各項工作，在促進行業(yè)健康發(fā)展、維護市場秩序和“去產(chǎn)能、強自律、穩(wěn)增長”等方面發(fā)揮積極作用。在貫徹執(zhí)行錯峰生產(chǎn)政策時，泉興集團始終把“講政治、講規(guī)矩”放在首位，把“講誠信、講大局”擺在前面，堅決擁護上級政策，貫徹政策“不打折扣”，執(zhí)行政策“表里如一”，言必行、行必果、果必效。泉興集團水泥市場75%在蘇北皖北，我們依然不折不扣地執(zhí)行山東省協(xié)會的統(tǒng)一錯峰生產(chǎn)要求，實際每年減少省外市場300多萬噸銷量，我們沒感覺自己吃虧。這兩年，泉興集團在執(zhí)行錯峰生產(chǎn)過程中受益匪淺，員工勞動強度明顯下降、安全環(huán)保系數(shù)明顯提升、企業(yè)利潤增加明顯，大家對錯峰生產(chǎn)政策越來越認可、越來越支持。

二、算大帳、算細帳，科學規(guī)劃有序執(zhí)行錯峰生產(chǎn)

凡事預則立、不預則廢。按照全年錯峰停窯160天計劃，泉興集團組織下屬企業(yè)開展全面年度預算工作，對產(chǎn)供銷、人財物進行全面統(tǒng)籌規(guī)劃。一是科學安排設備大修、中修時間。對隱患設備和工藝運行狀況進行預判，提前組織施工隊伍招標、提前備足備件物資，既保障了檢修質(zhì)量又降低了維修成本；二是科學規(guī)劃產(chǎn)品庫存、原材料庫存。應對錯峰生產(chǎn)帶來的價格波動，以“低進高出”為導向，在原燃材料淡季加大物資儲存量，在錯峰停窯前加大產(chǎn)品庫存量，充分發(fā)揮庫存效益；三是科學調(diào)劑員工勞動時間。利用冬季錯峰尤其是春節(jié)期間，安排員工執(zhí)行年休假和日常加班的調(diào)休，既保障了員工的合理休息，又有效控制了人力成本，員工滿意度、幸福感得到提升。

三、早謀劃、早投入，加快建立新型生產(chǎn)管理模式

在錯峰生產(chǎn)政策常態(tài)化新形勢下，泉興集團已逐步建立了新型生產(chǎn)管理模式。一是形成“高質(zhì)量停窯”新理念。“停窯不停工”，充分利用停窯間歇期，組織設備檢查維修，保障設備可靠性。今年以來，下屬企業(yè)七條生產(chǎn)線有效運轉率均達到99%以上，做到高質(zhì)量檢修、高質(zhì)量運行，形成了“高質(zhì)量停窯”新理念；二是“見縫插針上項目”。推動綠色工廠、綠色礦山建設，提高安全環(huán)保檔次。加大技改投入，更新生產(chǎn)線工藝裝備水平。當前，下屬企業(yè)泉興水泥正在推進2條2500生產(chǎn)線產(chǎn)能置換項目，申豐、沃豐水泥正在推進實施生料磨改輥壓機等技改項目；三是“騰出時間練本領”。利用錯峰時間，下屬企業(yè)組織了多場次、多專業(yè)、多形式的員工培訓，組織了修舊利廢、技能比武和創(chuàng)新評比等活動，既提高了員工綜合素質(zhì)，也提高了企業(yè)綜合管理水平。

總之，在省水泥協(xié)會的統(tǒng)一領導下，在各會員單位的共同努力下，錯峰生產(chǎn)政策的執(zhí)行給行業(yè)、企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益、社會效益是顯而易見的。在這里，我倡議廣大會員企業(yè)： 

一要敬畏政策。嚴格落實工信部、生態(tài)環(huán)境部《關于進一步做好水泥常態(tài)化錯峰生產(chǎn)的通知》和省工信廳、生態(tài)環(huán)保廳《關于嚴格落實水泥常態(tài)化錯峰生產(chǎn)的通知》精神。同時，要自覺維護協(xié)會的權威，遵守協(xié)會的制度，執(zhí)行協(xié)會的決議，最大限度發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

二要明白舍得。水泥是資源型行業(yè)，要認識到，通過錯峰生產(chǎn)從“量本利”走向“價本利”，使有限的資源發(fā)揮更大的效益，有舍更有得。實行錯峰前，行業(yè)競爭無序，企業(yè)普遍虧損，有些經(jīng)營難以為繼；自協(xié)會推行錯峰后，大力營造了健康有序的生態(tài)環(huán)境，經(jīng)營效益蒸蒸日上，大家都從中受益。我們要對比實行錯峰前后的變化，不要重回惡性競爭的“老路”，珍惜這來之不易的行業(yè)生態(tài)。

三要自覺自律。沒有行業(yè)利益就沒有企業(yè)利益。我們有的會員企業(yè)在執(zhí)行國家有關政策時打折扣、搞變通、投機取巧、占便宜，甚至拒不執(zhí)行，破壞了行業(yè)生態(tài)，損害行業(yè)整體的利益。我們呼吁：全體會員企業(yè)執(zhí)行錯峰停窯，首先要做好自己，加強自律，主動執(zhí)行，同時也要相互監(jiān)督，敬畏督察，共同營造山東省良好的水泥行業(yè)生態(tài)。

最后，愿大家攜起手來，在省廳、省協(xié)會帶領下，為促進山東水泥行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展共同努力。