北京金隅蔣衛(wèi)平：在創(chuàng)新發(fā)展中打造國際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

北京金隅集團(tuán)（股份）公司黨委書記 董事長 蔣衛(wèi)平

  2012年是北京金隅集團(tuán)成立20周年。伴隨著中國改革開放的大潮，北京金隅風(fēng)雨兼程20載，在持續(xù)創(chuàng)新中逐步成長為國有控股的大型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和征戰(zhàn)國際國內(nèi)兩大資本市場的公眾公司，在與時(shí)俱進(jìn)中譜寫了一曲波瀾壯闊的華美樂章。

  過去20年，是金隅艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏的20年。金隅集團(tuán)前身--北京建筑材料工業(yè)局曾肩負(fù)著北京市建材工業(yè)統(tǒng)一管理的職能，承擔(dān)著新中國首都城市建設(shè)的光榮使命，完成了以北京“十大建筑”為代表的著名建筑工程材料生產(chǎn)的政治任務(wù)。老一代金隅人在極其艱苦的條件下，為新中國的偉大建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。改革開放后，北京建材局于1984年3月更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中又圓滿完成了為第十一屆亞運(yùn)會(huì)場館建設(shè)提供新型建材的光榮任務(wù)。

  1992年8月18日，經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)，北京市建筑材料工業(yè)總公司組建為北京建筑材料集團(tuán)總公司。面對資源日益枯竭、裝備不斷老化、技術(shù)日漸落后、歷史包袱沉重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)確定了“科工貿(mào)一體化”發(fā)展方向，制定了“五統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一承包、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理國有資產(chǎn)），確立了“三重一爭”集團(tuán)精神（重實(shí)際、重效益、重創(chuàng)新、爭一流），逐步建立起“以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶為基礎(chǔ)，以多級法人分層管理為特征，以整體發(fā)展為目標(biāo)”的母子公司體制，并由此確立和開創(chuàng)了集團(tuán)化發(fā)展道路。1994年、1999年，北京市政府兩次對集團(tuán)進(jìn)行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，為集團(tuán)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。這個(gè)時(shí)期，集團(tuán)加大存量資產(chǎn)重組力度，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，整體實(shí)力進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，先后與國際跨國公司和世界知名企業(yè)合資發(fā)展了一批大型項(xiàng)目，吸納了大量直接投資，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)與管理，壯大了集團(tuán)綜合實(shí)力。

  過去20年，是金隅改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的20年。金隅集團(tuán)誕生于改革開放的新時(shí)期，集團(tuán)黨委堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的科學(xué)論斷，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和諧統(tǒng)一”的發(fā)展原則，堅(jiān)持“整體做強(qiáng)做大做優(yōu)”的戰(zhàn)略路徑，堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，按照自身戰(zhàn)略規(guī)劃，義無反顧，在改革發(fā)展中不斷探索實(shí)踐、不斷充實(shí)完善，走出了一條具有自身特色的持續(xù)快速健康發(fā)展之路，并且多年位居中國企業(yè)500強(qiáng)，進(jìn)入中國企業(yè)效益200佳和全國盈利能力100強(qiáng)之列。

  過去20年，是金隅強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)鏈，整體持續(xù)快速發(fā)展的20年。2000年12月，北京建筑材料集團(tuán)有限責(zé)任公司更名為北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展，以“水泥及預(yù)拌混凝土-新型建材制造-房地產(chǎn)開發(fā)-物業(yè)投資與管理”四大產(chǎn)業(yè)板塊為核心的產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成，并由此進(jìn)一步明確和夯實(shí)了“產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”的發(fā)展定位。為持續(xù)強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)鏈，加快實(shí)現(xiàn)整體做強(qiáng)做大的目標(biāo)，集團(tuán)黨委董事會(huì)制定了“三高一快兩步走”戰(zhàn)略方針，確立了“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念，并據(jù)此大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。集團(tuán)的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在區(qū)域市場的影響力、控制力和競爭力持續(xù)增強(qiáng)。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)積極探索整體管控的新思路，明確了總部作為“戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、人力資源配置中心”、子公司作為“生產(chǎn)中心、利潤中心、成本控制中心”的職能定位，并通過積極實(shí)施劣勢企業(yè)退出、大力壓縮管理層級，逐步確立了“扁平化”管理架構(gòu)，集團(tuán)整體運(yùn)營效率和管控效力不斷創(chuàng)新水平。

  過去20年，是金隅進(jìn)軍資本市場，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的20年。2005年12月，金隅集團(tuán)采用發(fā)起設(shè)立方式，組建北京金隅股份有限公司，完成集團(tuán)層面股份制改造，標(biāo)志著金隅經(jīng)營體制的又一次戰(zhàn)略性變革，為構(gòu)建科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定了良好基礎(chǔ)。在克服了國際金融危機(jī)蔓延、全球股市振蕩、內(nèi)地新股發(fā)行暫停、香港新股發(fā)行近乎停滯等重重困難后，金隅股份于2009年7月29日以香港資本市場上多項(xiàng)殊榮，在聯(lián)交所H股掛牌上市，創(chuàng)造了自國際金融風(fēng)暴以來的成功發(fā)行范例。憑借良好的市場表現(xiàn)和強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力，金隅股份先后成功入選MSCI國際股票指數(shù)成份股和香港恒生綜合指數(shù)成份股。在取得集團(tuán)改革發(fā)展深層次、結(jié)構(gòu)性重大突破之時(shí)，金隅人堅(jiān)定信念、砥礪勇氣，又經(jīng)過一年時(shí)間的努力拼搏，金隅股份A股于2011年3月1日在上交所成功掛牌上市，成為當(dāng)年H股上市公司回歸A股的又一項(xiàng)第一?！癆+H”兩地上市，標(biāo)志著金隅集團(tuán)同時(shí)擁有了境內(nèi)外兩個(gè)資本市場平臺，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)融合，開創(chuàng)了更加廣闊的發(fā)展空間，也為加快向國際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  過去的20年，是金隅碩果累累、成就輝煌的20年。20年前，集團(tuán)實(shí)力還很弱小。20年后，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)812億元、凈資產(chǎn)233億元、營業(yè)總收入326億元、實(shí)現(xiàn)利潤43.5億元，分別是20年前的27.4倍、20.8倍、13.4倍、77.7倍，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營規(guī)模在北京市屬國有企中躍居前列，在中國企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)效益200佳和全國盈利能力100強(qiáng)等權(quán)威榜單中的排名持續(xù)大幅提升。

  經(jīng)過20年的發(fā)展，金隅水泥和預(yù)拌混凝土產(chǎn)能分別由450萬噸和30萬方，提高至5000萬噸和1000萬方以上，石灰石、骨料等資源儲量分別超過11億噸和1.5億噸，京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局逐步完善，入圍國家重點(diǎn)支持的12家水泥企業(yè)榜單并成為區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)；金隅新型建材制造業(yè)由“小而散”的傳統(tǒng)“磚、瓦、灰、砂、石”，經(jīng)整合調(diào)整和升級轉(zhuǎn)型，逐步形成“園區(qū)化”和“集群式”發(fā)展格局，并位居全國行業(yè)三甲和環(huán)渤海建材翹楚；金隅房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)由當(dāng)年總部的一個(gè)基建部門，成長壯大為年開復(fù)工面積500萬平方米以上、全國知名和北京地區(qū)綜合實(shí)力最強(qiáng)開發(fā)企業(yè)之一；金隅物業(yè)投資與管理從不曾擁有片瓦和租賃辦公場所，發(fā)展成為持有高檔不動(dòng)產(chǎn)90多萬平方米、管理物業(yè)面積達(dá)600余萬平方米的北京市最大物業(yè)經(jīng)營管理者之一。

  在各產(chǎn)業(yè)板塊快速發(fā)展的同時(shí)，各產(chǎn)業(yè)板塊之間的關(guān)聯(lián)性、協(xié)同性、集成性進(jìn)一步增強(qiáng)，各類產(chǎn)品與服務(wù)之間上下遞延、互為支撐。在“走出去”實(shí)施戰(zhàn)略布局過程中，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢不僅成為當(dāng)?shù)卣年P(guān)注點(diǎn)，而且成為在激烈的市場競爭中勝出的關(guān)鍵原因之一，并必將在未來的競爭發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮好其獨(dú)特優(yōu)勢。[Page]

  過去20年，是金隅不辱國企使命，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的20年。在不斷加快自身發(fā)展，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)、帶動(dòng)和示范作用和確保國有資產(chǎn)持續(xù)保值增值的同時(shí)，始終堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一”。

  金隅以結(jié)構(gòu)調(diào)整中騰退的自有土地和通過市場競爭獲取建設(shè)用地，累計(jì)開發(fā)建設(shè)保障性住房近500萬平方米，提供住房5萬余套，為構(gòu)建首善之區(qū)和改善北京市民居住做出了巨大貢獻(xiàn)，成為北京地區(qū)最大的保障性住房開發(fā)企業(yè)之一；金隅以高度的社會(huì)責(zé)任感，積極捐贈(zèng)資金和實(shí)物用于抗震救災(zāi)、扶危濟(jì)困、助學(xué)幫優(yōu)、體育贊助等公益事業(yè)。如，自籌資金5億元在海淀區(qū)西三旗建材城修建了長約10公里的主干道及相關(guān)市政設(shè)施，使該地區(qū)眾多單位和居民出行條件和生活環(huán)境極大改善。投資上億元資金建設(shè)占地17公頃的南湖公園，免費(fèi)向市民開放。投資3000多萬元修建望京西路，使當(dāng)?shù)亟煌l件大為改善。關(guān)閉昌平區(qū)龍鳳山砂石廠，投資近2億元在其采砂區(qū)因地制宜興建大型水上公園。停采寨口礦，建設(shè)優(yōu)質(zhì)安居工程，不僅改善了礦區(qū)居民居住條件，而且為北京西六環(huán)路的開通創(chuàng)造了條件。出資設(shè)立“金隅獎(jiǎng)學(xué)金”，資助優(yōu)秀貧困大學(xué)生。汶川和青海玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震后，集團(tuán)黨委帶領(lǐng)組織全系統(tǒng)廣大干部職工在第一時(shí)間分別捐款160多萬元和240多萬元、組織黨員繳納特殊黨費(fèi)168萬元，以實(shí)際行動(dòng)幫助災(zāi)區(qū)同胞度過難關(guān)和重建家園。和田市金隅玉河混凝土有限公司作為北京市產(chǎn)業(yè)援疆第一個(gè)落地項(xiàng)目，已發(fā)揮重要骨干作用，樹立了北京產(chǎn)業(yè)援疆的一面新旗幟。

  金隅在堅(jiān)持新型工業(yè)化道路、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以“升級”。主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，先后下馬一批高能耗、高物耗、高污染、低附加值的建材產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產(chǎn)品。僅“十一五”期間，就累計(jì)投入近30億元用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研發(fā)和生產(chǎn)線改造；全面開展資源綜合利用以“節(jié)能”。全系統(tǒng)年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。所屬水泥企業(yè)已建成和正在建設(shè)的余熱發(fā)電裝機(jī)總量117兆瓦，全部建成投產(chǎn)后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年供電近10億千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤34萬噸，減少二氧化碳排放近90萬噸；切實(shí)確保自身潔凈生產(chǎn)以“減排”。始終堅(jiān)持新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須達(dá)到工藝先進(jìn)、能耗物耗小、污染排放少的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)了從單純的末端治理向生產(chǎn)全過程控制的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持節(jié)能減排工作積極推進(jìn)和環(huán)保資金持續(xù)投入，在京企業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗，以及二氧化硫、粉塵、化學(xué)需氧量排放等主要環(huán)保指標(biāo)在北京城市綜合整治定量考核中始終名列前茅（其中水泥企業(yè)粉塵排放量遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)）；充分發(fā)揮水泥窯爐優(yōu)勢以“處廢”。金隅集團(tuán)在國內(nèi)率先發(fā)揮水泥窯爐自身優(yōu)勢，先后建成并成功運(yùn)營我國第一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的無害化處置工業(yè)廢棄物示范線，不但實(shí)現(xiàn)了水泥生產(chǎn)過程中部分原燃材料的有效替代，而且有效解決了傳統(tǒng)處置過程中的二次污染問題。自主研發(fā)建成我國第一條依托水泥窯資源化處置城市生活污水處理廠污泥生產(chǎn)線，年處置能力占北京市生活污泥總量的四分之一。建成具有國際先進(jìn)水平的垃圾焚燒飛灰處置項(xiàng)目，可基本滿足北京全市的處置需求。承建和運(yùn)營的全市最大危險(xiǎn)廢棄物處置項(xiàng)目步入良性軌道。積極探索工業(yè)污染土壤修復(fù)、陳腐生活垃圾資源化處置的有效途徑并取得重大進(jìn)展。這些項(xiàng)目的投建和運(yùn)行，不僅發(fā)揮了建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢，也培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和開拓了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑，為城市發(fā)展、環(huán)境安全和社會(huì)和諧做出了積極貢獻(xiàn)。金隅積極投身公益事業(yè)、回報(bào)社會(huì)公眾的義舉，得到了黨和政府以及社會(huì)各界的肯定，并獲得“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中華環(huán)境獎(jiǎng)”、“全國企業(yè)文化示范基地”、“北京十大影響力企業(yè)”、“中國最具影響力企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

  過去20年，是金隅創(chuàng)新黨建，凝心聚力的20年。集團(tuán)黨委在北京市委和北京市國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持黨建工作圍繞、融入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，明確了“結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧”的科學(xué)發(fā)展主題，確立了“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”和“四好”有機(jī)結(jié)合的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)載體，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)制健全、保障有力的“懲治和預(yù)防腐敗體系”，開展了以了解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人為內(nèi)容的“凝聚力系統(tǒng)工程”。與此同時(shí)，始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重?shí)績”的用人原則、“能務(wù)實(shí)、敢創(chuàng)新、講效率、抓效益、干成事、不出事”的用人標(biāo)準(zhǔn)、“民主、公開、擇優(yōu)”的選拔任用機(jī)制、“對長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部職工格外關(guān)注，對不圖虛名、踏實(shí)干事的干部職工更加留意，對埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部職工絕不虧待”的用人導(dǎo)向。獲得“全國建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位”、“北京市思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號，集團(tuán)黨委多年來在黨建創(chuàng)新和思想政治領(lǐng)域的工作成績得到上級有關(guān)部門充分認(rèn)可。

  輝煌與榮耀屬于過去，激情與創(chuàng)新成就未來。我們今天總結(jié)回顧集團(tuán)走過的20年發(fā)展道路，二十個(gè)春秋寒暑，之于浩瀚歷史長河只是短暫一瞬，之于金隅人卻是一段難忘的流金歲月，而之于金隅百年基業(yè)，則是開創(chuàng)更加輝煌發(fā)展局面和更加美好未來的又一新起點(diǎn)。

  下一個(gè)新的20年，我們將緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，始終保持奮發(fā)有為、只爭朝夕的精神狀態(tài)，始終保持艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，始終保持永不滿足、再創(chuàng)新高的進(jìn)取意識，勇往直前，不懈奮斗！

  下一個(gè)新的20年，系統(tǒng)內(nèi)廣大黨員干部將始終牢記責(zé)任與使命，堅(jiān)定理想信念，始終保持旺盛的創(chuàng)新激情，在困難面前敢闖敢試，勇于探索，敢為人先。在開拓征途上善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。在風(fēng)險(xiǎn)面前科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，敢于擔(dān)當(dāng)；始終砥礪勇氣，堅(jiān)定信念，瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，抓緊工作進(jìn)度不放松，解決現(xiàn)實(shí)矛盾不回避，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)有為，廣泛凝聚發(fā)展力量開拓進(jìn)取，在加快金隅創(chuàng)新發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中發(fā)揮先鋒模范作用。

  下一個(gè)新的20年，系統(tǒng)內(nèi)各級管理團(tuán)隊(duì)將在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，準(zhǔn)確研判外部發(fā)展環(huán)境的深刻變化，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同意識和順應(yīng)宏觀調(diào)控把握自身發(fā)展意識，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展謀劃能力、戰(zhàn)略推進(jìn)能力和執(zhí)行落實(shí)能力，進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新水平、管理創(chuàng)新水平和體制機(jī)制創(chuàng)新水平。從而不斷形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展格局，不斷提升核心競爭能力，不斷探索出一條具有自身特色、緊抓歷史新機(jī)遇以實(shí)現(xiàn)跨越式新發(fā)展的有效路徑。

  下一個(gè)新的20年，系統(tǒng)內(nèi)各級黨組織將充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“北京精神”，持續(xù)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工以更加昂揚(yáng)的發(fā)展斗志和更加飽滿的精神狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)共同的理想信念和價(jià)值追求而努力奮斗。

  下一個(gè)新的20年，系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工將持續(xù)傳承創(chuàng)新在半個(gè)多世紀(jì)改革發(fā)展中所形成的以“三重一爭”集團(tuán)精神、“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念和“八個(gè)特別”人文精神為核心的優(yōu)秀金隅文化，使其成為激勵(lì)一代代金隅人干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，使其成為金隅在激烈的市場競爭中不斷贏得先機(jī)和在廣泛的戰(zhàn)略合作中不斷取得新成果的核心競爭力之所在，使其成為金隅百年基業(yè)最具韌性的紐帶和在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展最具活力的源泉。

  金隅集團(tuán)20年艱苦奮斗的歷程和改革發(fā)展的成果，令廣大金隅人倍感振奮和無比珍惜。為了金隅下一個(gè)20年跨越式發(fā)展輝煌新樂章的譜寫，全體金隅人將接續(xù)奮斗，以恢弘的新成就詮釋“使命金隅、價(jià)值金隅、責(zé)任金隅”的豐富內(nèi)涵。讓歷史見證金隅人打造國際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的歲月征程！

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