淺論商品混凝土企業(yè)的創(chuàng)新管理
1. 深化成本管理 “質量求生存，管理求效益”
企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，并由總經(jīng)理、試驗室主任、收料室、財務室組成的原材料采購小組，每月根據(jù)市場行情，對采購的原材料進行定價。定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時對問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支，實現(xiàn)利潤最大化。
2. 加強合同管理
企業(yè)應建立科學、規(guī)范、合理的合同評審管理制度，成立合同評審小組，由法務辦、經(jīng)營負責人、總工程師、總會計師組成。合同簽訂前，應由合同評審小組對其進行嚴格、細致的評審，對其條款進行分析、研究，確保合同的可行性及操作性。在履行過程中要規(guī)范化、程序化管理。凡因對方違約，應馬上組織協(xié)調(diào)，嚴重的應中止合同，追究對方違約責任，將企業(yè)風險降到最低。
3. 技術創(chuàng)新
只有不斷通過技術創(chuàng)新來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來，嘉興地區(qū)的天然砂受環(huán)境影響，價格猛漲，為此，公司利用人工砂、碎屑與特細砂優(yōu)化組合，生產(chǎn)出和易性、耐久性好的高強綠色混凝土，不但廢資源綜合利用，而且大大降低生產(chǎn)成本。所以要敢于創(chuàng)新，不斷通過試驗、研究推廣新產(chǎn)品、新技術、新工藝。
4. 創(chuàng)新的績效考核
針對企業(yè)實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責任制，以資本收益率、經(jīng)營效益、安全質量、應收款、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生等為主要考核指標，董事會與總經(jīng)理訂立年度《經(jīng)營責任書》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責任書》，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，這樣，大家相互監(jiān)督、相互制約，增強企業(yè)的凝聚力。
5. 結語
企業(yè)的創(chuàng)新管理關鍵是經(jīng)營者持之以恒的貫徹與落實，這樣不僅可以提高企業(yè)的整體管理水平與企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益與社會效益，增強企業(yè)的市場競爭
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