向文波：三一創(chuàng)新能力領(lǐng)舞中國裝備制造
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“2009年，三一集團的目標是300億元?！?006年三一集團的全年總收入還僅為46億元，到2007年該集團突破百億元大關(guān)，達到135億元，在2008年遭遇國際金融危機、后半年市場急速萎縮的情況下，三一集團再次實現(xiàn)歷史性突破，進入了200億元俱樂部，到目前計劃的300億元，這一驚人的發(fā)展速度背后始終有一個人的身影———三一重工總裁向文波。
創(chuàng)新能力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
背靠巨大的光環(huán)，向文波最為自豪的是該集團的創(chuàng)新能力。
“事實上，中國工程機械行業(yè)近年來的主要重大創(chuàng)新成果很多都來自三一?！睂Υ?，向文波向記者介紹了他自信的來源：首先是混凝土泵車。他說：“在三一進入這個行業(yè)之前，國內(nèi)沒有獨立生產(chǎn)臂架的能力，都是依賴進口。三一是第一個做的，并且一發(fā)不可收拾。高度從37米到42米，再從48米到56米，直到后來世界最高的66米，現(xiàn)在是72米，再次刷新世界紀錄。三一一直在引領(lǐng)這一產(chǎn)品的發(fā)展?！?BR>
其次是履帶起重機。他說：“同樣在三一進入這個行業(yè)之前，中國長期沒有350噸以上的履帶起重機。三一也是從400噸、450噸、630噸、800噸、900噸做到1000噸的大型履帶起重機，現(xiàn)在正在研發(fā)1600噸的履帶起重機。其實三一一直在開拓這條路上奔走?！?BR>
再其次是液壓挖掘機。他說：“2008年上海寶馬展三一推出200噸的液壓挖掘機，這是很多人之前想都不敢想的事情。而且，三一的液壓挖掘機定價高于韓國，略低于日本，這是市場對三一產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的認可。”向文波同時表示，2009年三一計劃銷售6000臺液壓挖掘機，從而進入我國挖掘機市場的前六七名。
最后還有旋挖鉆機、硬巖掘進機等?！叭欢际侵袊谝粋€將其實現(xiàn)國產(chǎn)化的企業(yè)，并且?guī)雍芏嗥髽I(yè)進入這一領(lǐng)域?！毕蛭牟ǜ嬖V記者，“從某種意義上說，三一是在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。雖然一些產(chǎn)品出了一些事，鬧出了很大的風波，但我認為，三一最大的貢獻就是樹立了行業(yè)創(chuàng)新的信心?！?BR>
創(chuàng)新能力源自哪里？
對此，向文波表示：首先是人才。他介紹說，“三一有一支龐大的創(chuàng)新隊伍。目前該集團擁有3000名研發(fā)工程師，單從數(shù)量講，這在行業(yè)里也是數(shù)一數(shù)二的。2009年，三一還要新招1000名研究生?！盵Page]
其次是機制。他表示，“三一有一個很好的激勵機制。三一每年對研發(fā)的投入約占銷售收入的5%左右，采用股權(quán)激勵、項目研發(fā)獎勵等方式，這是很多企業(yè)做不到的，這樣的機制也極大地激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和才能。并且，這種機制最大的好處在于，這些優(yōu)秀的技術(shù)人員在三一沉淀下來了，到現(xiàn)在為止，沒有發(fā)生過核心技術(shù)人員出走的問題，更沒有發(fā)生過一個團隊出走的情況?！?BR>
最后是文化。他強調(diào)，“三一的文化就是高度重視創(chuàng)新。首先，我們沒有技術(shù)恐懼癥。就是外國人可以做到的，我們也可以做到。外國人做不到的，我們也能做到?！?BR>
但是，向文波也坦言，如果與國外的強勁對手相比，三一目前還有很多短板。“比如說，一些核心技術(shù)還依賴進口，很多超大型的產(chǎn)品我們還是生產(chǎn)不了，相同產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性還存在差距。制造工藝的精細化、企業(yè)管理的精細化、對國際市場的經(jīng)營能力等，都與國外有著很大差距。我們還在學(xué)習(xí)，還在嘗試。”
定位整個裝備制造
據(jù)記者了解，雖然受到國際金融危機沖擊，三一集團2009年的訂單量比2008年還要多。向文波表示，這主要來自于國內(nèi)市場的增長。他說，國外市場萎縮相當大，出口下滑很厲害。三一2008年出口增長160%以上，但是今年如果能夠持平，或者增長10%~20%就不錯了，甚至極有可能出現(xiàn)萎縮。由于匯率影響，中國產(chǎn)品性價比優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了。
他指出，2008年三一銷售來源一是依靠原來老產(chǎn)品市場份額的提高，二是新產(chǎn)品正處于一個高速增長期。比如說挖掘機，國內(nèi)有10萬臺的市場總量，三一預(yù)計今年要在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，由銷售3000臺達到6000臺?！氨M管挖掘機市場并不是那么火爆，但是因為我們原來的市場占有率很低，上升空間很大?！?BR>
向文波同時認為，目前市場復(fù)蘇是非常明顯的。因為去年下半年行業(yè)業(yè)績下滑很厲害，但現(xiàn)在三一跟去年同期相比還略有增長，環(huán)比當然增長更大，那就說明行業(yè)已經(jīng)止跌回穩(wěn)了?！暗?，這種復(fù)蘇還不是很強勁?！彼A(yù)測，真正強勁的復(fù)蘇將會到二季度以后。
我們看到，三一集團在立足工程機械的同時，近年來逐步進入煤炭機械、風力發(fā)電等領(lǐng)域，并收獲了不錯的業(yè)績。旗下生產(chǎn)煤炭機械的三一重裝2008年再次實現(xiàn)翻番，銷售收入達到14.6億元。
就在兩會期間，有媒體報道三一將進入核電設(shè)備以及航空發(fā)動機領(lǐng)域，要做中國的GE。3月11日，記者見到向文波時，他對此予以否認。但他向記者表示，“三一的定位不是工程機械，三一的定位是裝備制造?！?BR>
他說：“三一的目標是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，致力于綜合國力的提高，國家需要的就是我們要做的。就是利用目前自身的優(yōu)勢，生產(chǎn)一些中國目前還不能生產(chǎn)的大型裝備?！?
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
創(chuàng)新能力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
背靠巨大的光環(huán)，向文波最為自豪的是該集團的創(chuàng)新能力。
“事實上，中國工程機械行業(yè)近年來的主要重大創(chuàng)新成果很多都來自三一?！睂Υ?，向文波向記者介紹了他自信的來源：首先是混凝土泵車。他說：“在三一進入這個行業(yè)之前，國內(nèi)沒有獨立生產(chǎn)臂架的能力，都是依賴進口。三一是第一個做的，并且一發(fā)不可收拾。高度從37米到42米，再從48米到56米，直到后來世界最高的66米，現(xiàn)在是72米，再次刷新世界紀錄。三一一直在引領(lǐng)這一產(chǎn)品的發(fā)展?！?BR>
其次是履帶起重機。他說：“同樣在三一進入這個行業(yè)之前，中國長期沒有350噸以上的履帶起重機。三一也是從400噸、450噸、630噸、800噸、900噸做到1000噸的大型履帶起重機，現(xiàn)在正在研發(fā)1600噸的履帶起重機。其實三一一直在開拓這條路上奔走?！?BR>
再其次是液壓挖掘機。他說：“2008年上海寶馬展三一推出200噸的液壓挖掘機，這是很多人之前想都不敢想的事情。而且，三一的液壓挖掘機定價高于韓國，略低于日本，這是市場對三一產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的認可。”向文波同時表示，2009年三一計劃銷售6000臺液壓挖掘機，從而進入我國挖掘機市場的前六七名。
最后還有旋挖鉆機、硬巖掘進機等?！叭欢际侵袊谝粋€將其實現(xiàn)國產(chǎn)化的企業(yè)，并且?guī)雍芏嗥髽I(yè)進入這一領(lǐng)域?！毕蛭牟ǜ嬖V記者，“從某種意義上說，三一是在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。雖然一些產(chǎn)品出了一些事，鬧出了很大的風波，但我認為，三一最大的貢獻就是樹立了行業(yè)創(chuàng)新的信心?！?BR>
創(chuàng)新能力源自哪里？
對此，向文波表示：首先是人才。他介紹說，“三一有一支龐大的創(chuàng)新隊伍。目前該集團擁有3000名研發(fā)工程師，單從數(shù)量講，這在行業(yè)里也是數(shù)一數(shù)二的。2009年，三一還要新招1000名研究生?！盵Page]
其次是機制。他表示，“三一有一個很好的激勵機制。三一每年對研發(fā)的投入約占銷售收入的5%左右，采用股權(quán)激勵、項目研發(fā)獎勵等方式，這是很多企業(yè)做不到的，這樣的機制也極大地激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和才能。并且，這種機制最大的好處在于，這些優(yōu)秀的技術(shù)人員在三一沉淀下來了，到現(xiàn)在為止，沒有發(fā)生過核心技術(shù)人員出走的問題，更沒有發(fā)生過一個團隊出走的情況?！?BR>
最后是文化。他強調(diào)，“三一的文化就是高度重視創(chuàng)新。首先，我們沒有技術(shù)恐懼癥。就是外國人可以做到的，我們也可以做到。外國人做不到的，我們也能做到?！?BR>
但是，向文波也坦言，如果與國外的強勁對手相比，三一目前還有很多短板。“比如說，一些核心技術(shù)還依賴進口，很多超大型的產(chǎn)品我們還是生產(chǎn)不了，相同產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性還存在差距。制造工藝的精細化、企業(yè)管理的精細化、對國際市場的經(jīng)營能力等，都與國外有著很大差距。我們還在學(xué)習(xí)，還在嘗試。”
定位整個裝備制造
據(jù)記者了解，雖然受到國際金融危機沖擊，三一集團2009年的訂單量比2008年還要多。向文波表示，這主要來自于國內(nèi)市場的增長。他說，國外市場萎縮相當大，出口下滑很厲害。三一2008年出口增長160%以上，但是今年如果能夠持平，或者增長10%~20%就不錯了，甚至極有可能出現(xiàn)萎縮。由于匯率影響，中國產(chǎn)品性價比優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了。
他指出，2008年三一銷售來源一是依靠原來老產(chǎn)品市場份額的提高，二是新產(chǎn)品正處于一個高速增長期。比如說挖掘機，國內(nèi)有10萬臺的市場總量，三一預(yù)計今年要在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，由銷售3000臺達到6000臺?！氨M管挖掘機市場并不是那么火爆，但是因為我們原來的市場占有率很低，上升空間很大?！?BR>
向文波同時認為，目前市場復(fù)蘇是非常明顯的。因為去年下半年行業(yè)業(yè)績下滑很厲害，但現(xiàn)在三一跟去年同期相比還略有增長，環(huán)比當然增長更大，那就說明行業(yè)已經(jīng)止跌回穩(wěn)了?！暗?，這種復(fù)蘇還不是很強勁?！彼A(yù)測，真正強勁的復(fù)蘇將會到二季度以后。
我們看到，三一集團在立足工程機械的同時，近年來逐步進入煤炭機械、風力發(fā)電等領(lǐng)域，并收獲了不錯的業(yè)績。旗下生產(chǎn)煤炭機械的三一重裝2008年再次實現(xiàn)翻番，銷售收入達到14.6億元。
就在兩會期間，有媒體報道三一將進入核電設(shè)備以及航空發(fā)動機領(lǐng)域，要做中國的GE。3月11日，記者見到向文波時，他對此予以否認。但他向記者表示，“三一的定位不是工程機械，三一的定位是裝備制造?！?BR>
他說：“三一的目標是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，致力于綜合國力的提高，國家需要的就是我們要做的。就是利用目前自身的優(yōu)勢，生產(chǎn)一些中國目前還不能生產(chǎn)的大型裝備?！?
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投稿：news@ccement.com
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