中冶實久要求重鋼項目部做到“三爭、四出、五嚴、六抓”

　　9月16日上午，中冶實久在重慶市長壽區(qū)江南鎮(zhèn)現(xiàn)場會議室召開重鋼環(huán)保搬遷工程第一次現(xiàn)場會，田野董事長出席會議并對項目部提出具體要求。

　　總經(jīng)理蔡仲斌、副總經(jīng)理歐成華、總會計師吳國洪一同出席會議。會上，項目經(jīng)理孟利軍匯報了重鋼環(huán)保搬遷工程2號（2500立方米）高爐的施工進展情況和工程總體計劃準備，煤氣柜公司經(jīng)理熊家清匯報了環(huán)保搬遷項目煤氣柜工程的工程現(xiàn)狀，參戰(zhàn)單位建筑工程分公司、工安分公司、電裝分公司、機裝分公司、鋼構(gòu)廠一致表態(tài)：團結(jié)協(xié)作、下定決心，服從安排，干好工程。

田野董事長等建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)在重鋼搬遷工程現(xiàn)場

　　田野董事長對中冶實久重鋼環(huán)保搬遷工程項目部的規(guī)范化管理給予高度評價。田野董事長要求項目部做到“三爭”、“四出”、“五嚴”、“六抓”，要求參戰(zhàn)單位做到既趕路，又讓路，團結(jié)一心，互創(chuàng)條件，確保在9個月時間里建成該高爐工程?！叭隣帯奔礌帤?、爭光、爭先；“四出”即出效益、出經(jīng)驗、出專利、出新人；“五嚴”即嚴避風(fēng)險、嚴抓質(zhì)量、嚴肅安全、嚴管隊伍、嚴創(chuàng)品牌；“六抓”即抓施工組織科學(xué)、抓網(wǎng)絡(luò)計劃落實、抓索賠資料準備、抓精細化管理創(chuàng)新、抓市場滾動發(fā)展、抓員工生活質(zhì)量。田野董事長最后用這樣四句話表達了中冶實久干好重鋼工程的決心和信心：重鋼搬遷建高爐，實久沿江樹明珠，千苦萬難何所懼，唯我鐵軍展宏圖。

　　今年五月十七日，重慶鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司啟動環(huán)保搬遷改造工程，這標志著重慶市“十一五”期間的一號特大工程———重鋼戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移正式拉開序幕，有著百年歷史的重鋼集團將在三至五年內(nèi)整體搬離重慶主城區(qū)，遷至距主城七十公里之外的長壽區(qū)。據(jù)介紹，重鋼是繼首鋼集團啟動搬遷后、中國第二家整體搬遷的特大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。