建華管樁召開(kāi)08年中工作會(huì)議

　　 為總結(jié)建華管樁2008年上半年所取得的成績(jī)，認(rèn)真反省各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建華人開(kāi)拓進(jìn)取的精神，部署下半年的工作，7月9日至11日，建華管樁2008年中工作會(huì)議在小欖鎮(zhèn)菊城酒店召開(kāi)。建華管樁各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（或主管）級(jí)以上管理人員共136人參加了會(huì)議。建華管樁董事長(zhǎng)許景新先生及董事會(huì)其他成員出席了會(huì)議。

　　7月9日早上8：30，年中工作會(huì)議正式開(kāi)始。首先，建華管樁總裁李樹(shù)清先生做集團(tuán)公司上半年工作匯報(bào)，李總裁在報(bào)告中指出，08年上半年國(guó)家災(zāi)難頻發(fā)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，管樁市場(chǎng)也受到嚴(yán)重沖擊。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)建華人共同努力和奮力拼搏下，我們不斷調(diào)整管理思路和市場(chǎng)策略，在市場(chǎng)形式不容樂(lè)觀的情況下，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)——上半年共銷(xiāo)售管樁3670萬(wàn)米，比去年同期增長(zhǎng)6.8%；生產(chǎn)管樁3750萬(wàn)米，比去年同期增長(zhǎng)9.66%。隨后，李總裁從加大制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化制度落實(shí)深度；調(diào)整市場(chǎng)策略，讓利不讓市場(chǎng)；職能部門(mén)勤于指導(dǎo)，內(nèi)部管理求精作細(xì)；注重各級(jí)人才梯隊(duì)的的搭建；規(guī)范管理，控制消耗，內(nèi)部借調(diào)力求穩(wěn)定等五個(gè)方面回顧了集團(tuán)公司上半年的主要工作，并從市場(chǎng)應(yīng)對(duì)、員工流失、制度建設(shè)等三個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足。最后，李總裁從志當(dāng)存高遠(yuǎn)，堅(jiān)持長(zhǎng)期行為；開(kāi)源節(jié)流，渡過(guò)困難時(shí)期；培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)激情團(tuán)隊(duì)等三個(gè)方面指出下半年的工作思路，鼓勵(lì)全體建華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，克服一切困難和阻力，創(chuàng)造屬于建華的奇跡。

　　隨后，建華管樁副總裁王剛先生作了“規(guī)范管理，長(zhǎng)期行為，穩(wěn)步發(fā)展”的講話(huà)，他指出，規(guī)范是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，是保護(hù)管理者、對(duì)大家負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、做強(qiáng)做大的需要，只有用長(zhǎng)期行為和心態(tài)面對(duì)自己的工作和生活，才能得以穩(wěn)定發(fā)展。

　　接下來(lái)，建華管樁董事長(zhǎng)許景新先生在講話(huà)中指出，上半年，公司在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)銷(xiāo)量仍然有所增長(zhǎng)，效益也是有史以來(lái)上半年中最好的，這些成績(jī)的取得，與建華人的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏是分不開(kāi)的，各公司各部門(mén)的精神風(fēng)貌是值得肯定的，更為重要的是我們形成了良好的企業(yè)氛圍。在強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理和長(zhǎng)期行為的重要性之后，董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了長(zhǎng)期行為是人生成功的根本，堅(jiān)持長(zhǎng)期行為的七點(diǎn)益處：1、什么事情也難不倒安心、專(zhuān)一、認(rèn)真和勤奮的人；2、熟能生巧；3、心態(tài)平和才能戰(zhàn)勝人生中的艱難險(xiǎn)阻，以及避免出現(xiàn)在勝利或成功面前產(chǎn)生的自以為是和利令智昏的敵人；4、惡劣的環(huán)境是鍛煉自己和培訓(xùn)、造就人才的好時(shí)機(jī)；5、長(zhǎng)期行為和短期行為如何交換、比較；6、長(zhǎng)期行為是對(duì)祖宗、家人，對(duì)自己和后代負(fù)責(zé)；7、眼前的小恩小惠和短暫的個(gè)性是我們的人生大敵。

　　7月10日，許景新董事長(zhǎng)結(jié)合自己幾十年的工作實(shí)踐和豐富的人生閱歷，評(píng)析了《為己雜談》中《塑造現(xiàn)代企業(yè)精神》一文，所有參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了“以人為本”的八條，即當(dāng)事人必須具有高度的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心和獻(xiàn)身精神；必須懂得并且做到會(huì)用人；必須要有“寓理帥氣”的處事原則；知己短、知彼長(zhǎng)，及時(shí)總結(jié)得失來(lái)處理內(nèi)、外的事務(wù)；嚴(yán)于律己、寬以待人、處事公正的作風(fēng)來(lái)達(dá)到德威并舉的目的；必須想方設(shè)法解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；必須實(shí)事求是、待人以誠(chéng)，努力提高企業(yè)信用度；必須管理好、用好生產(chǎn)工人。人是企業(yè)的根本，是企業(yè)的戰(zhàn)略資本和最大的財(cái)富。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須樹(shù)立“以人為本”的思想。

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　　在此次工作會(huì)議中，各公司總經(jīng)理還分別匯報(bào)了各公司08年上半年的經(jīng)營(yíng)情況。為嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行制度，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境，各公司總經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理還召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議。另外，供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事行政、上下游等小組均展開(kāi)了小組討論，在7月11日各小組代表在發(fā)言時(shí)主題明確，條理清晰，既總結(jié)了上半年工作中取得的成績(jī)，又反思了存在的問(wèn)題和不足，并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施。

　　許景新董事長(zhǎng)在最后的總結(jié)講話(huà)中指出，通過(guò)本次年中工作會(huì)議，加深了對(duì)整個(gè)社會(huì)形勢(shì)和管樁行業(yè)態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)各個(gè)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了交換、比較、反復(fù)，對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人事行政、財(cái)務(wù)、上下游等部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深層次的理解。董事長(zhǎng)還指出，“前途是光明的，道路是曲折的”，每個(gè)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，要正確看待，大膽、認(rèn)真實(shí)踐，重視溝通交流、協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮建華管樁大家庭的優(yōu)勢(shì)，做到資源共享。