江蘇宿遷固豐管樁有限公司的重才之道

　　宿遷市固豐管樁有限公司，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，采取培育本土企業(yè)人才，高薪聘請外來技術(shù)人才等有效措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。今年以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比去年同期大幅增長。

不管你是誰，“充電”需先行

　　學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。新進(jìn)公司的員工必須進(jìn)行崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。用企業(yè)文化去啟發(fā)、引導(dǎo)大家先做人、后做事；學(xué)習(xí)相關(guān)工種的專業(yè)知識、技能、安全知識等，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入崗位。上崗后，定期和不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。著重提高員工的專業(yè)、技術(shù)、管理知識，學(xué)習(xí)企業(yè)文化、管理理念。強(qiáng)調(diào)“知識、能力比金錢還重要”的意識，防止急功近利和重財(cái)輕才的行為發(fā)生。

不管你是誰，有才必有用

　　用人不求全，使人猶使器。用其所長，避其所短。只要你有一定的特長，而這種特長適合于企業(yè)的某一個(gè)職位，某一個(gè)崗位就可以任用了。根據(jù)人才的特長和個(gè)性，恰如其分地安排到技術(shù)、管理、營銷或其它部門，其效果是相當(dāng)好的，發(fā)揮人才最大效益。2005年初，固豐管樁創(chuàng)辦初期，人才相當(dāng)缺乏。但在“以人為本、無為而治”的管理理念指引下，經(jīng)過短短二年的發(fā)展，已培養(yǎng)和造就了一批公司所需要的真才實(shí)學(xué)的人才。

不管你是誰，有才需實(shí)干

　　能者上，庸者下就是及時(shí)提升責(zé)任心強(qiáng)、有組織下能力、管理能力的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位。定期考核在職的各級管理（領(lǐng)導(dǎo)）者的責(zé)任意識、工作能力，將不勝任、不稱職，經(jīng)多次培訓(xùn)也無改變的人及時(shí)撤換或辭退。保證了廣大管理者和生產(chǎn)者的利益，提升了員工的整體素質(zhì)，造就、培養(yǎng)了一大批管理人才，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2007年底，固豐管樁的總?cè)藬?shù)接近500人，班長以上的各級各類管理人才達(dá)50人。其中，生產(chǎn)管理10人；營銷代表10人；財(cái)務(wù)管理5人。公司的總工程師湯永柳同志，原來是杭州國營單位的高級工程師。2007年，當(dāng)時(shí)他已54歲，到固豐后，發(fā)奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，夜以繼日地工作。他說公司優(yōu)厚的待人、用人條件，我沒有理由不為公司工作。還有公司新引進(jìn)的管樁生產(chǎn)經(jīng)理唐麟同志，在管樁生產(chǎn)管理方面有10幾年工作經(jīng)歷，來公司后一直奔走在固豐的生產(chǎn)基地為固豐管樁的工程擴(kuò)建和保證固豐管樁的質(zhì)量出大力、流大汗。

不管你是誰，責(zé)任心強(qiáng)就行

　　有能力適崗、稱職，你就有用武之地，就有發(fā)展的機(jī)會。在施行“以人為本、無為而治”的管理過程中，還注重理性管理與人性管理相結(jié)合，以利益與人文關(guān)懷、感染雙向驅(qū)動，讓大多數(shù)人感受到企業(yè)的實(shí)在和溫暖；同時(shí)，還要求各級管理（領(lǐng)導(dǎo)）者在解決管理過程出現(xiàn)的問題時(shí)，要集思廣益、群策群力，主動征求下屬意見，盡量做到少發(fā)指示、多授權(quán)，以提高下屬的主動性、積極性和處事能力，使固豐成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)新崛起的企業(yè)集團(tuán)。