江蘇宿遷固豐管樁有限公司的重才之道

　　宿遷市固豐管樁有限公司，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，采取培育本土企業(yè)人才，高薪聘請外來技術人才等有效措施，促進企業(yè)發(fā)展。今年以來，企業(yè)經濟效益比去年同期大幅增長。

不管你是誰，“充電”需先行

　　學習、學習、再學習，培訓、培訓、再培訓。新進公司的員工必須進行崗前學習、培訓。用企業(yè)文化去啟發(fā)、引導大家先做人、后做事；學習相關工種的專業(yè)知識、技能、安全知識等，經考核合格后才能進入崗位。上崗后，定期和不定期進行學習、培訓。著重提高員工的專業(yè)、技術、管理知識，學習企業(yè)文化、管理理念。強調“知識、能力比金錢還重要”的意識，防止急功近利和重財輕才的行為發(fā)生。

不管你是誰，有才必有用

　　用人不求全，使人猶使器。用其所長，避其所短。只要你有一定的特長，而這種特長適合于企業(yè)的某一個職位，某一個崗位就可以任用了。根據人才的特長和個性，恰如其分地安排到技術、管理、營銷或其它部門，其效果是相當好的，發(fā)揮人才最大效益。2005年初，固豐管樁創(chuàng)辦初期，人才相當缺乏。但在“以人為本、無為而治”的管理理念指引下，經過短短二年的發(fā)展，已培養(yǎng)和造就了一批公司所需要的真才實學的人才。

不管你是誰，有才需實干

　　能者上，庸者下就是及時提升責任心強、有組織下能力、管理能力的人才到領導崗位。定期考核在職的各級管理（領導）者的責任意識、工作能力，將不勝任、不稱職，經多次培訓也無改變的人及時撤換或辭退。保證了廣大管理者和生產者的利益，提升了員工的整體素質，造就、培養(yǎng)了一大批管理人才，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。2007年底，固豐管樁的總人數接近500人，班長以上的各級各類管理人才達50人。其中，生產管理10人；營銷代表10人；財務管理5人。公司的總工程師湯永柳同志，原來是杭州國營單位的高級工程師。2007年，當時他已54歲，到固豐后，發(fā)奮學習、刻苦鉆研，夜以繼日地工作。他說公司優(yōu)厚的待人、用人條件，我沒有理由不為公司工作。還有公司新引進的管樁生產經理唐麟同志，在管樁生產管理方面有10幾年工作經歷，來公司后一直奔走在固豐的生產基地為固豐管樁的工程擴建和保證固豐管樁的質量出大力、流大汗。

不管你是誰，責任心強就行

　　有能力適崗、稱職，你就有用武之地，就有發(fā)展的機會。在施行“以人為本、無為而治”的管理過程中，還注重理性管理與人性管理相結合，以利益與人文關懷、感染雙向驅動，讓大多數人感受到企業(yè)的實在和溫暖；同時，還要求各級管理（領導）者在解決管理過程出現的問題時，要集思廣益、群策群力，主動征求下屬意見，盡量做到少發(fā)指示、多授權，以提高下屬的主動性、積極性和處事能力，使固豐成為一個強有力的團隊，一個新崛起的企業(yè)集團。