我國(guó)混凝土機(jī)械發(fā)展方向的探討分析

　　我們光看到好的方面還不夠，還要正反兩面兼顧。

　　（1）受?chē)?guó)內(nèi)外兩個(gè)政府的壓力。

　　這種壓力是不可回避的，凡是企業(yè)或遲或早，或多或少要承受這種壓力。我們知道，資源的絕對(duì)枯竭和資本的絕對(duì)發(fā)展是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，目前中國(guó)的外貿(mào)出口遭到美國(guó)、加拿大、歐盟的阻擊就是這種原因，所以歐美國(guó)家以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以安全環(huán)保為由對(duì)中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行扼制，中國(guó)企業(yè)應(yīng)以世界貿(mào)易法保護(hù)自己。工程機(jī)械的出口，不久也會(huì)受到外國(guó)政府的這種挑戰(zhàn)，行業(yè)企業(yè)應(yīng)有這種準(zhǔn)備?，F(xiàn)在全國(guó)都在宣傳產(chǎn)品要出口，工程機(jī)械也在進(jìn)行拓展，但出口市場(chǎng)著重點(diǎn)應(yīng)放在哪里需要明確。日本、歐洲和中國(guó)一樣，都是外需主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，即拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高速增長(zhǎng)的動(dòng)力在海外市場(chǎng)；而美國(guó)是內(nèi)需主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，其工程機(jī)械行業(yè)很發(fā)達(dá)，所以，中國(guó)出口的對(duì)象只有到中東、東南亞、非洲、南美才更受歡迎。另外，國(guó)外工程機(jī)械發(fā)達(dá)的國(guó)家近年在中國(guó)投資建廠，兼并中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，這一點(diǎn)也不能忽視，中國(guó)企業(yè)到國(guó)外投資辦廠兼并國(guó)外企業(yè)，也已是我們應(yīng)該決策和實(shí)施的好時(shí)機(jī)！

　　（2）中國(guó)政府也將不例外地對(duì)企業(yè)會(huì)有很多約束。

　　1）高增長(zhǎng)低分配。

　　近年來(lái)（1998～2005年）我國(guó)工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率增加了三倍多，而工資只增加123%，明顯的落后于勞動(dòng)生產(chǎn)率，況且也是低工資的廉價(jià)勞動(dòng)力，與國(guó)外有很大的差距。2）企業(yè)的低成本運(yùn)行。a）受政府管制的能源價(jià)格長(zhǎng)期偏低，如煤電油的價(jià)格，都受政府管制，如中國(guó)的汽油價(jià)格不如日本、法國(guó)、德國(guó)的一半。b）低資源價(jià)格，如土地、水、礦產(chǎn)的低價(jià)格也有政府的補(bǔ)助，如中國(guó)的水費(fèi)只有德國(guó)的10%，法國(guó)的15%，美國(guó)的30%，很多地方為了吸引投資把土地免費(fèi)使用。c）對(duì)環(huán)境保護(hù)收的費(fèi)用太低，造成世界上污染最嚴(yán)重的前20個(gè)城市，中國(guó)就占了16個(gè)。

　　以上這些問(wèn)題，政府早晚會(huì)通過(guò)改革把不該承擔(dān)的責(zé)任還原于企業(yè)，這就是我們說(shuō)的今后的企業(yè)必然會(huì)受到國(guó)內(nèi)外政府的雙重壓力。盡管這些壓力對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)基本上是均等的，是共性的問(wèn)題，但誰(shuí)覺(jué)悟得早，誰(shuí)有所準(zhǔn)備，今后發(fā)展的希望就會(huì)被誰(shuí)奪取，這是無(wú)可置疑的?；谝陨系默F(xiàn)實(shí)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向以下方向努力。

[Page]

　　1建立科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀應(yīng)立足于企業(yè)，放眼于世界，創(chuàng)新于產(chǎn)品，服務(wù)于用戶，把握好這一條至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國(guó)家一樣，是世界大家庭的成員，要把自己放在一個(gè)正確的位置。企業(yè)不分大小，要自立、自強(qiáng)、自信、自尊。砼機(jī)械的強(qiáng)國(guó)地位是靠不同企業(yè)性質(zhì)的國(guó)企、外資、股份、民營(yíng)、大大小小的企業(yè)共同努力而創(chuàng)立的。不論是主機(jī)廠或配套廠、內(nèi)資、外資企業(yè)都是平等地位，既是相互競(jìng)爭(zhēng)又是相互合作的行業(yè)共同體。所以在行業(yè)里應(yīng)該是和睦的、團(tuán)結(jié)的，既有競(jìng)爭(zhēng)又有共同協(xié)作努力，達(dá)到共同發(fā)展的目的。相反價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)和相互拆臺(tái)，貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是行業(yè)的悲劇，砼機(jī)械行業(yè)要杜絕這種事情的發(fā)生和蔓延。

　　1.1創(chuàng)新是永恒的

　　第一，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)的靈魂?？萍紕?chuàng)新，體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，是戰(zhàn)略發(fā)展決策的重要組成部分。創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)口號(hào)，座右銘，創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)自始至終都需堅(jiān)持的過(guò)程。需要投入人力、物力、財(cái)力，最后也可能得不到應(yīng)有的回報(bào)。有的企業(yè)投入的科研費(fèi)用是銷(xiāo)售收入的3～5%，這可是一筆不小的數(shù)字。若銷(xiāo)售額為2個(gè)億，就應(yīng)按600～1000萬(wàn)作為科研創(chuàng)新費(fèi)用，這筆錢(qián)也可能得到回報(bào)，也可能打了水漂。如果是10個(gè)億，就應(yīng)按3000萬(wàn)～5000萬(wàn)計(jì)算，我看很多大企業(yè)都是宣傳性的，不一定實(shí)施。

　　第二，創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程。一個(gè)新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到投入到批量生產(chǎn)一般需要3～5年，這種創(chuàng)新也應(yīng)貫徹全過(guò)程，不能說(shuō)一開(kāi)發(fā)出來(lái)就是世界第一，行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該克服這種虛榮心。根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)成熟的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試、考核、鑒定、推廣，沒(méi)有3年以上的時(shí)間是不行的。而目前為了搶市場(chǎng)，一些銷(xiāo)售人員，有虛榮、浮躁、浮夸作風(fēng)，千萬(wàn)不能在行業(yè)中傳染。您的產(chǎn)品剛一出來(lái)就是世界第一嗎？您的批量大就是中國(guó)工程機(jī)械的領(lǐng)先者嗎？這一點(diǎn)應(yīng)向外國(guó)的大公司學(xué)習(xí)，應(yīng)該在務(wù)實(shí)謙虛中表達(dá)自己的特色。因?yàn)榈谝坏姆Q謂要經(jīng)行業(yè)或權(quán)威的部門(mén)認(rèn)可。批量大不一定是整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者。大小企業(yè)要定位好自己，經(jīng)過(guò)幾年、十幾年的努力，才能見(jiàn)到創(chuàng)新的成果。最后讓用戶來(lái)評(píng)價(jià)。只有這樣創(chuàng)新才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。否則剛出來(lái)的產(chǎn)品就投入市場(chǎng)，把很多問(wèn)題交給用戶去承擔(dān)，會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)砸掉自己牌子，這種例子并不少見(jiàn)。

　　1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新緊緊的聯(lián)系在一起，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有專(zhuān)利，沒(méi)有專(zhuān)利就不可能有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前的狀況是很多企業(yè)，有制造無(wú)創(chuàng)新，有創(chuàng)新無(wú)產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無(wú)應(yīng)用，有應(yīng)用無(wú)保護(hù)。所以目前砼機(jī)械行業(yè)中類(lèi)似的產(chǎn)品很多，一家的產(chǎn)品往往可以看到另一家產(chǎn)品的影子。有的企業(yè)把別人的東西拿來(lái)復(fù)制一遍就說(shuō)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是很狹隘的。所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必須是有特色的技術(shù)，專(zhuān)有技術(shù)，各種實(shí)用新型專(zhuān)利或發(fā)明專(zhuān)利，是別人沒(méi)有的或從別人那里通過(guò)正當(dāng)渠道轉(zhuǎn)讓的才是自己的產(chǎn)權(quán)。一般為通用、公用技術(shù)，是沒(méi)有國(guó)界的，它是有時(shí)限的，過(guò)時(shí)后就不受保護(hù)。我國(guó)目前專(zhuān)利申請(qǐng)總量已達(dá)300萬(wàn)件，申請(qǐng)量占世界第一，但是高科技含量的大部分來(lái)自國(guó)外，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)的大部份是外觀設(shè)計(jì)和實(shí)用新型的居多，發(fā)明專(zhuān)利很少，但即使這樣也是一種進(jìn)步。

　　1.3 砼機(jī)械的精細(xì)化、智能化

　　隨著工程發(fā)展的需要和混凝土技術(shù)的發(fā)展，高性能混凝土的配制和輸送需要中國(guó)企業(yè)砼機(jī)械有很好的適應(yīng)性。例如不論是攪拌或泵送，諸如制備C60～C100的砼，需要加多種添加劑，如何精確計(jì)量和多種計(jì)量方法，給設(shè)計(jì)和制造都帶來(lái)不小的難題。另外，隨著高層建筑和大跨度結(jié)構(gòu)的建設(shè)，泵送高壓力高精度和長(zhǎng)臂架泵車(chē)的智能控制都迫切的需要開(kāi)發(fā)，特別是在節(jié)能和環(huán)保方面，智能控制系統(tǒng)是解決的捷徑。如泵和泵車(chē)的負(fù)荷隨機(jī)自動(dòng)控制有的企業(yè)也開(kāi)始應(yīng)用。但原理和方法可以是多樣的。機(jī)電液一體化的智能控制系統(tǒng)是各國(guó)工程機(jī)械（砼機(jī)械也不例外）的發(fā)展方向，另外如砼的預(yù)冷技術(shù)，鋼纖維砼的制備技術(shù)，核電站用骨料的砼生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能及污水的零排放等技術(shù)，是各個(gè)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)投入的項(xiàng)目。

　　1.4砼機(jī)械的出口

　　現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)之一是會(huì)展經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。目前每2～3年就會(huì)有一個(gè)比較大的工程機(jī)械博覽會(huì)，如德國(guó)慕尼黑、美國(guó)拉斯維加斯、法國(guó)巴黎和日本東京四個(gè)大展，中國(guó)國(guó)內(nèi)也有四個(gè)大展會(huì)。其目的都是為了讓世界了解自己，這也是用最低成本最簡(jiǎn)單的方法向世界推銷(xiāo)自己。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為花幾萬(wàn)十幾萬(wàn)，甚至幾十萬(wàn)去參展不值得。實(shí)際上，在全世界會(huì)展經(jīng)濟(jì)相當(dāng)發(fā)達(dá)的今天，不參與會(huì)展，就意味著丟失市場(chǎng)丟失機(jī)遇。因?yàn)閰⒓訒?huì)展的大部分團(tuán)體并非是直接使用者，而是客戶的代理商，讓很多國(guó)家的代理商了解和宣傳企業(yè)，是投入小、效益高、事半功倍的途徑。國(guó)內(nèi)砼機(jī)械行業(yè)有很多中小型企業(yè)出口形勢(shì)很好，一些已經(jīng)出口到歐洲和美國(guó)。很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)認(rèn)為國(guó)外的工程機(jī)械制造業(yè)比國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)，要進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)并不容易，這當(dāng)然是對(duì)的。但也應(yīng)看到，中國(guó)有中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，如價(jià)格優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)或是友幫優(yōu)勢(shì)等。中國(guó)要強(qiáng)大，企業(yè)要發(fā)展，就必須要走出去，國(guó)內(nèi)砼機(jī)械企業(yè)的出路，是經(jīng)營(yíng)好自身的市場(chǎng)，在全世界開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)部網(wǎng)點(diǎn)，將產(chǎn)品輻射到更多的終端用戶手中。

　　例如一些中東國(guó)家，有2100個(gè)在建和計(jì)劃項(xiàng)目，總值達(dá)到1.2萬(wàn)億美元，已成為目前世界最大的建筑市場(chǎng)。2007年11月25日阿聯(lián)酋要舉辦一個(gè)Big5PMV展會(huì)，僅這樣一個(gè)小國(guó)就有3萬(wàn)臺(tái)起重機(jī)作業(yè)，3000億美元的在建項(xiàng)目！可以說(shuō)是一個(gè)淘金的寶地。所以出口的渠道是很多的，除展會(huì)以外，還有出國(guó)考察，利用國(guó)外華人的商會(huì)，尋找國(guó)外的代理商，通過(guò)國(guó)內(nèi)的貿(mào)易公司，通過(guò)我國(guó)的施工隊(duì)伍帶到海外使用，利用中國(guó)的外交部駐外使領(lǐng)館，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表各種信息，聘請(qǐng)國(guó)外退休專(zhuān)家來(lái)廠工作等等，都是走向世界的渠道。

　　2科學(xué)合理地配置國(guó)內(nèi)外的各種資源

　　全球一體化給世界工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的平衡，比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展是各個(gè)國(guó)家根據(jù)國(guó)情來(lái)確定的戰(zhàn)略。自加入WTO以后，我國(guó)工程機(jī)械水平有了很大的提高，這是由于國(guó)內(nèi)的科技人員在自主創(chuàng)新方面獲得很大進(jìn)展外，在全球采購(gòu)各種動(dòng)力裝置，傳動(dòng)裝置、液壓元件、電器元件，各種金屬材料等也有很大關(guān)系，使得工程機(jī)械的性能質(zhì)量和可靠性等方面有了很大的提高。如美國(guó)康明斯、德國(guó)道依茨的發(fā)動(dòng)機(jī)，德國(guó)力士樂(lè)美國(guó)薩奧的液壓元件，法國(guó)、德國(guó)的施耐德，西門(mén)子電器、瑞典的高強(qiáng)度鋼材，德國(guó)、日本的汽車(chē)底盤(pán)等，無(wú)疑為中國(guó)工程機(jī)械增添了色彩。但是我們還應(yīng)該從科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、環(huán)保的角度來(lái)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)出符合國(guó)情工程需要的產(chǎn)品。例如，國(guó)產(chǎn)的砼泵，現(xiàn)在全國(guó)的3000～4000臺(tái)的拖泵中，85～90%以上的用的德國(guó)液壓元件，這當(dāng)然無(wú)可非議，應(yīng)樹(shù)立一個(gè)為各種用戶服務(wù)的觀念，即并非凡泵都必須是打得最高，最遠(yuǎn)就是好泵，他的科學(xué)的評(píng)價(jià)是性能好、壽命長(zhǎng)，使用維護(hù)方便，價(jià)格合理。但現(xiàn)實(shí)是我們很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是大馬拉小車(chē)，看起來(lái)很實(shí)用，但對(duì)能源環(huán)保、經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)不一定是合理和科學(xué)的。中國(guó)的砼泵的出口砼壓力一般都在12～22MPa，有的達(dá)到26～35Mpa。實(shí)際上合理的通用的壓力如8、12、16MPa就可以了，國(guó)外的有4MPa和6MPa的系列產(chǎn)品。很高的建筑物如300m以上的可以用一臺(tái)機(jī)打，也可以用兩臺(tái)泵接力打上去，一臺(tái)機(jī)的成本可能要200多萬(wàn)或400多萬(wàn)，而兩臺(tái)機(jī)只要80～90萬(wàn)，更為經(jīng)濟(jì)和簡(jiǎn)便。在這種情況下完全可以用國(guó)產(chǎn)液壓元件來(lái)代替，也不會(huì)出現(xiàn)2007年4～5月份那種進(jìn)口液壓元件短缺的現(xiàn)象，且經(jīng)濟(jì)、節(jié)能，而且計(jì)劃周期很短，給生產(chǎn)帶來(lái)方便。用在2m3以上的攪拌主機(jī)上的減速機(jī)也一樣，可用意大利的，也可用國(guó)產(chǎn)的，效果一樣，這樣可以給國(guó)外的企業(yè)減輕一些壓力。國(guó)內(nèi)確實(shí)有很多好的配套件，不要一概迷信泊來(lái)品。

　　目前國(guó)內(nèi)一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，在這方面作了很多努力，如泵車(chē)用了福田和濟(jì)南重汽的底盤(pán)。在泵的液壓件、電器元件方面完全用了國(guó)產(chǎn)件、效果很好，滿足了一類(lèi)用戶的需求，價(jià)格很便宜，廠家的效益也很好。只有這樣，才能促進(jìn)基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展，也才能真正的滿足市場(chǎng)需要，發(fā)展民族工業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)企業(yè)自身都是很有益的。科學(xué)、合理的選用國(guó)內(nèi)中低檔的配套件，對(duì)發(fā)展中國(guó)的砼機(jī)械產(chǎn)業(yè)有著重要的意義。按這樣的模式發(fā)展，在不久的將來(lái)中低檔的液壓件得到支持和促進(jìn)自然會(huì)發(fā)展成中高檔的水平，這是發(fā)展的必然規(guī)律。

　　3實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的再制造戰(zhàn)略

　　資源的不可再生性決定了人類(lèi)必須參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的再制造戰(zhàn)略。目前歐洲、美國(guó)已在制造業(yè)中制定了很多標(biāo)準(zhǔn)，并在很多領(lǐng)域?qū)嵤?。如美?guó)卡特彼勒在這方面就有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，他們把本廠銷(xiāo)售去的舊機(jī)器，甚至是報(bào)廢的機(jī)械回購(gòu)，經(jīng)加工修復(fù)后再賣(mài)給用戶或原用戶，由于價(jià)格低，性能質(zhì)量保證，所以很受用戶的歡迎。這種經(jīng)營(yíng)策略，是一種遠(yuǎn)見(jiàn)，在中國(guó)來(lái)說(shuō)是必經(jīng)之路，誰(shuí)先掌握，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)，就會(huì)貼近用戶，最大限度的得到回報(bào)。第一，資源的再生和充分利用。工程機(jī)械大都高、大、重，一臺(tái)設(shè)備幾噸、十幾噸甚至幾十噸，多利用一次、二次就等于增加了一倍、二倍的資源，是相當(dāng)可觀的節(jié)約。第二，節(jié)能、環(huán)保就不言而喻，也是當(dāng)今世界各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)探討的戰(zhàn)略和熱門(mén)話題。這次在澳大利亞召開(kāi)的APEC會(huì)議的環(huán)境與氣候是各國(guó)首腦們重點(diǎn)討論的問(wèn)題，也是國(guó)家重大方針政策的內(nèi)容。第三，貼近用戶就是開(kāi)拓市場(chǎng)。真正做到與用戶建立共同的利益平臺(tái)，吸引老客戶也會(huì)招來(lái)新客戶。第四，也是非常重要的一點(diǎn)，通過(guò)批量的回收售后的報(bào)廢產(chǎn)品，可以充分了解自已產(chǎn)品售后在不同工地上磨損或破壞后的規(guī)律性的原由，接觸到售后八年或十年后的產(chǎn)品，可使科技人員克服原設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，甚至是科技人員創(chuàng)新、發(fā)明的思維的源泉和動(dòng)力。如果幫助修復(fù)、還原、再制造其他企業(yè)的產(chǎn)品，更是科技人員了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)的現(xiàn)狀，超趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)資料來(lái)源。因此行業(yè)中已有不少大企業(yè)已建立或正在建4S或6S分店，而且有望分布到這些企業(yè)在全國(guó)的各大銷(xiāo)售區(qū)域，為企業(yè)“可循環(huán)、再制造”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

　　總之，我國(guó)砼機(jī)械如何發(fā)展在一站三車(chē)中探索，而這種探索，必須樹(shù)立滿足于全球需求的目標(biāo)。這一目標(biāo)必須通過(guò)創(chuàng)新、加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)行業(yè)配套件的開(kāi)發(fā)和部署、再制造戰(zhàn)略等質(zhì)量品牌戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　這次在行業(yè)企業(yè)內(nèi)做了考察，有幾家規(guī)模不大的企業(yè)產(chǎn)品的確是做專(zhuān)做精，產(chǎn)品的質(zhì)量代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格和水平，他們一定會(huì)走向世界，攀登世界的高峰，為中國(guó)的砼機(jī)械爭(zhēng)光，為中國(guó)砼機(jī)械行業(yè)作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。