住總設(shè)備物資公司“老國企”煥發(fā)“新活力”

　　北京住總設(shè)備物資公司始建于上個世紀(jì)80年代，與眾多大型國企一樣，人多包袱重，資產(chǎn)質(zhì)量不高，計劃經(jīng)濟體制的痼疾深重。但是,在最近幾年內(nèi),公司領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進，全體職工奮力開拓，使這家老牌國企煥發(fā)了青春活力，在企業(yè)規(guī)模,產(chǎn)值效益,職工收入等方面發(fā)生了巨大變化,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模由2003年的6.5億猛增到2006年11.8億,產(chǎn)值增長高達181.5%、職工年收入由2003年的2.7萬元提高到2006年的人均4.8萬元。職工收入增長77.8%。目前，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在北京住總集團內(nèi)名列前矛，干部職工關(guān)系和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了一個老國企在市場經(jīng)濟環(huán)境中跨越式和諧發(fā)展。

　　多年來，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，物資公司形成幾十個小企業(yè)各自為政、業(yè)務(wù)重疊，人心渙散，主營業(yè)務(wù)不突出，缺乏市場競爭力，特別是無序經(jīng)營、管理不善，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。2001年公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對上述嚴(yán)重問題，多次召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部研討會，經(jīng)過充分調(diào)研論證，審時度勢，做出大規(guī)模調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、扭轉(zhuǎn)虧損被動局面的重大決策。幾年來，陸續(xù)關(guān)停并轉(zhuǎn)了30個資不抵債、長期虧損、扭虧無望且無發(fā)展前景的小企業(yè)，員工近1500人次離崗，30多名副科級以上干部被無過錯免職。公司機關(guān)由原來十六個科室160余人精簡到九個部室47人。與此同時，公司組建了內(nèi)部勞務(wù)市場，對離崗人員進行再培訓(xùn)，競聘上崗，妥善安置了富余人員，確保了企業(yè)穩(wěn)定。經(jīng)過幾年的運做實踐，著力打造出以商品混凝土、成品油經(jīng)營、高新建材生產(chǎn)經(jīng)營為主體，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的新格局,為物資公司深化改革快速發(fā)展，提升整體實力奠定了基礎(chǔ)。

　　公司堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，樹立“大安全”理念，全面推行住總集團公司“0123”安全管理模式，2006年全年組織安全大檢查10次，召開安委會會議6次，安全知識競賽4場。認真開展安全月活動，通過舉辦“安全知識競賽”，以生動新穎的宣傳模式提升職工對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。通過深入推進安全管理工作，公司全年無重大因工傷亡事故，無重大交通甲方責(zé)任事故，未發(fā)生消防事故和重大治安刑事案件，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

　　幾年來，物資公司大力盤活存量資產(chǎn)，對閑置的房屋土地進行重新調(diào)配，先后形成了住總建材商城、恒泰大廈寫字樓、瑞昌商務(wù)寫字樓、易初蓮花超市等商業(yè)配套設(shè)施，年收益可達1800余萬元，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。公司首先將盤活資產(chǎn)的第一筆收入用于解決歷年拖欠的職工醫(yī)藥費、社會統(tǒng)籌和集資款等方面。從2002年開始，物資公司對職工做到了“三不欠”。即不欠職工工資、不欠職工各項統(tǒng)籌基金、不欠職工醫(yī)藥費，穩(wěn)定了職工的思想情緒，保障了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　公司十分注重人才培養(yǎng)，完善考核制度，規(guī)范勞動關(guān)系，建立新的用人機制。提倡“人人是人才、賽馬不相馬”的人才競爭理念，引進公開競聘方式，選拔中高層管理人員。通過個人自薦、組織推薦，本著公開、公平、公正的原則，競聘出九個部室的負責(zé)人。幾年來，物資公司重視人才的引進使用和培養(yǎng)，通過社會公開招聘、公開競爭，廣開進賢之路，吸引了一大批充滿朝氣的青年人才，先后引進300余名大中專學(xué)生，他們扎根物資公司為企業(yè)做奉獻。

　　2006年度，設(shè)備物資公司榮獲住總集團“經(jīng)營規(guī)模增長突出貢獻”一等獎，獲得獎金10萬元、“最佳效益貢獻”三等獎獲得獎金3萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為成績應(yīng)屬全體職工，隨即將集團公司獎勵的13萬元獎金全部捐獻給公司“扶貧幫困資金”。公司通過“扶貧幫困資金”，先后對150多人次的特困職工家庭,困難職工子女中的7名高中生、4名大學(xué)生給予了資助。

　　北京住總物資公司使用外埠罐車司機近百名。公司制定12項具體措施善待農(nóng)民工。走進農(nóng)民工居住的集體宿舍，窗明幾凈，床鋪整齊，每人都有大于2平米的居住空間。職工食堂24小時供應(yīng)工作餐，工人什么時候從建筑工地運送攪拌水泥下班回來都有熱騰騰的飯菜吃。按照國家規(guī)定：公司對農(nóng)民工代扣代繳養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等項社會保險費。利用淡季或春節(jié)集中休假，以保障職工休息的權(quán)益。多年來，住總物資公司從未發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。