西部建設(shè)上半年經(jīng)營(yíng)考核 西青公司名列第一

      這一優(yōu)異成績(jī)浸透了西青員工兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的汗水，體現(xiàn)了西青員工不懼艱辛、勇于拼搏的西建精神。2006年初，面對(duì)水泥、油料等原材料價(jià)格大幅上漲，跨年度工程價(jià)格調(diào)整遇到巨大阻力等不利局面，西青公司經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)調(diào)整策略，一是主管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，親自帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員頻繁走訪施工單位，通過(guò)曉之以理、動(dòng)之以情的解釋?zhuān)?jīng)過(guò)不厭其煩、有理有據(jù)的協(xié)商，終于得到了施工單位的普遍認(rèn)可。二是技術(shù)人員從原材料抓起，不斷調(diào)整、改進(jìn)混凝土配合比，提高了混凝土產(chǎn)品的技術(shù)含量，使公司部分產(chǎn)品成本每立方米下降了2.7－4.53元，僅上半年就降低成本10余萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是銷(xiāo)售人員將售前、售中和售后服務(wù)深入到每一個(gè)項(xiàng)目工程中去，與施工單位實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全方位、及時(shí)的溝通和交流，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶。四是銷(xiāo)售人員從收集清收欠款信息入手，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)出擊，依靠綜合力量，積極回?cái)n貨款。五是把員工的思想教育工作與“公民道德建設(shè)月”、“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高了廣大員工的職業(yè)素質(zhì)、操作技能。涌現(xiàn)出了工作中精益求精的技術(shù)能手楊金銘、開(kāi)拓市場(chǎng)的銷(xiāo)售干將柳曉、兢兢業(yè)業(yè)抓生產(chǎn)的青年主力展金亮等一批優(yōu)秀員工。在他們的帶動(dòng)下，在西青經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，西青公司上半年生產(chǎn)銷(xiāo)售商品混凝土4.95萬(wàn)立方，完成經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值1312.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)158.37萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20.5萬(wàn)元/人，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，安全生產(chǎn)無(wú)事故，在公司所屬5家分（子）公司中，考核結(jié)果名列第一。