向文波挑戰(zhàn)徐工 是博客更是博弈

　　要問當(dāng)今世上啥最火，當(dāng)然是博客了。君不見，從政府官員，到企業(yè)老板，從明星超女，到打工一族，每天上網(wǎng)所做的第一件事，就是打開自己的博客，看一看有多少人瀏覽過，接著就是在博客上猛一通灌水，當(dāng)你問起這些人為何對(duì)博客情有獨(dú)鐘時(shí)，回答亦是驚人的一致：信息時(shí)代嘛，玩的就是話語(yǔ)權(quán)，沒有自己的博客，怎能凸顯自己的話語(yǔ)權(quán)？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上的第一個(gè)"博客門"事件就是這樣登臺(tái)亮相了。

　　2006年6月8日，是一個(gè)千年難遇的"六六發(fā)"日子，對(duì)于喜歡討口彩的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，這一天注定是要發(fā)生些令人關(guān)注的事情?？刹唬頌槿恢毓?zhí)行總裁的向文波先生，在自己的博客上先后對(duì)中國(guó)的教育、股改提出許多尖銳的真知灼見后，這回卻把矛頭直接對(duì)準(zhǔn)了自己的同行--在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械裝備制造業(yè)的老大徐工集團(tuán)，在博客上向總認(rèn)為凱雷收購(gòu)徐工集團(tuán)至少少花了10億，并認(rèn)為凱雷投資收購(gòu)徐工的動(dòng)機(jī)不純，是國(guó)有資產(chǎn)的賤賣，而且還影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。在隨后的一個(gè)多月里，向文波先生在自己的博客上發(fā)表了一系列的文章，從扶持民族產(chǎn)業(yè)、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否量身定做、并購(gòu)細(xì)節(jié)是否有黑幕、國(guó)有資產(chǎn)是否賤賣等多方面對(duì)凱雷收購(gòu)徐工案表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的質(zhì)疑，更熱鬧的是，向總還在自己的博客上發(fā)出了加價(jià)30％競(jìng)購(gòu)徐工的明碼標(biāo)價(jià)，愿意以4億美元的價(jià)格收購(gòu)徐工，成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上發(fā)出博客要約收購(gòu)的第一人。

　　一石激起千層浪，博客要約收購(gòu)一下子把三一重工、徐工集團(tuán)和凱雷拖入了"三國(guó)演義"的混戰(zhàn)當(dāng)中，而其高舉的民族牌和愛國(guó)牌也使得本是一個(gè)專業(yè)財(cái)經(jīng)問題演變成社會(huì)大眾話題，一時(shí)間向文波的博客是洛陽(yáng)紙貴，日點(diǎn)擊率直線上升，忽忽悠悠之間成了中國(guó)第一財(cái)經(jīng)博客。

　　其實(shí)，也難怪向文波在博客上突然發(fā)難，凱雷收購(gòu)徐工案里面的確是有許多蹊蹊蹺蹺的地方，讓人看不清水究竟有多深。

　　讓我們先來(lái)看看凱雷的收購(gòu)方案吧，根據(jù)凱雷與徐工達(dá)成的收購(gòu)協(xié)議，凱雷將以2．55億美元收購(gòu)徐工集團(tuán)82％的股權(quán)，外加一個(gè)對(duì)賭方案，該對(duì)賭方案規(guī)定，如果徐工達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，凱雷將分兩次向徐工注入1．2億美元。

　　僅僅就價(jià)格而論，在競(jìng)購(gòu)徐工的6家中外投資者中，凱雷的報(bào)價(jià)位居第二，但以徐工年均170億多元的銷售額來(lái)說(shuō)，這個(gè)出價(jià)并不高。而且，在我國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的2005年，做為行業(yè)老大的徐工集團(tuán)卻曝出10年中的首度虧損，2005年上半年徐工科技虧損9000－9500萬(wàn)，此時(shí)正是徐工與凱雷談得十分火熱的時(shí)候，這時(shí)候曝出虧損總是給人耐人尋味的想象空間。這為凱雷的壓價(jià)提供了騰挪的空間，尤其是，根據(jù)資料顯示，做為凱雷收購(gòu)徐工案的財(cái)務(wù)顧問公司，是個(gè)2003年才注冊(cè)成立的注冊(cè)資本僅為10萬(wàn)元的小公司，這也為向文波的質(zhì)疑提供了充足的彈藥。

　　作為當(dāng)事人之一的凱雷投資公司在國(guó)際上可是鼎鼎大名，作為一家私人股本投資基金，其手中掌握著300億美元的投資額；作為金融投資者，凱雷的強(qiáng)項(xiàng)是收購(gòu)那些發(fā)展不順或景況欠佳的企業(yè)，通過資本投入扶持包裝，在收購(gòu)后的5年內(nèi)再尋機(jī)賣出。其經(jīng)典案例便是在亞洲金融風(fēng)暴時(shí)低價(jià)收購(gòu)韓美銀行，而后又高價(jià)把韓美銀行賣給美國(guó)花旗銀行，實(shí)現(xiàn)了花旗銀行在韓國(guó)金融市場(chǎng)上零的突破。在這方面，凱雷扮演了"清道夫"的角色，而這也成為向文波詬病凱雷收購(gòu)徐工案的原因所在。說(shuō)實(shí)在的，向文波并不擔(dān)心凱雷收購(gòu)徐工，他所擔(dān)心的是在3－5年以后，凱雷所購(gòu)徐工的股權(quán)會(huì)花落誰(shuí)家。而按凱雷投資以往操作的慣例來(lái)看，其所出售的對(duì)象一般是在這行業(yè)排名第一的國(guó)外跨國(guó)公司，倘若真的如此，那么中國(guó)的工程機(jī)械裝備制造行業(yè)將面臨重新洗牌的格局，對(duì)三一今后的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向也將產(chǎn)生極其大的影響，或許，這才是向文波急急忙忙在博客上大聲喝止徐工收購(gòu)案的真實(shí)想法所在。

　　隨著“博客門”事件的愈炒愈烈，互聯(lián)網(wǎng)上也形成了旗幟鮮明的兩派，一派認(rèn)為向文波是在作秀，三一重工是想通過炒作來(lái)抬高自身的股價(jià)，更有甚者把向文波稱之為“攪局者”和“行業(yè)商業(yè)規(guī)則的破壞者”；而另一派則認(rèn)為徐工被賣給凱雷完全是國(guó)有資產(chǎn)的賤賣，向文波是維護(hù)民族產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的大功臣。徐工集團(tuán)則連續(xù)發(fā)出公告，強(qiáng)硬表態(tài)其股權(quán)收購(gòu)談判已經(jīng)結(jié)束，目前只待國(guó)資委和商業(yè)部的審核批準(zhǔn)，而對(duì)于向文波的博客要約收購(gòu)，徐工則是一口拒絕。相比較于徐工集團(tuán)的強(qiáng)硬表態(tài)，凱雷集團(tuán)總裁大衛(wèi)·魯賓斯基于7月18日專機(jī)赴京，在短短的1天半時(shí)間里低調(diào)密集地拜會(huì)了各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以期收購(gòu)徐工案能順利通過。

　　“博客門”事件的最終結(jié)果如何？向文波到底是保護(hù)民族工業(yè)的功臣還是借機(jī)拖垮國(guó)有企業(yè)的罪人，歷史會(huì)做出最為公正的評(píng)價(jià)。只是為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)候蹦出個(gè)"博客門"事件，倒值得刨根問底。

　　改革開放之初，由于缺少經(jīng)濟(jì)發(fā)展所急需的資金，吸引外資成了國(guó)家和各級(jí)地方政府政策發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首選。為了推動(dòng)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各地方政府不惜血本競(jìng)相甩出各項(xiàng)優(yōu)惠政策，以圖獲得外資青睞。勿庸諱言，這種大呼隆不惜成本的引資政策在開放初期為推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和國(guó)力的大幅增強(qiáng)，這種不惜成本吸引外資的方式值得深思。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)資料顯示，2006年上半年我國(guó)財(cái)政收入接近2萬(wàn)億元大關(guān)，外匯儲(chǔ)備額9400億美元，在這種大背景下，如何正確和恰當(dāng)?shù)匚赓Y，促使外資投向于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型所急需的技術(shù)創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)移，這已成為擺在政府面前亟待解決的問題。倘若是放任外資肆意收購(gòu)我國(guó)的工業(yè)制造企業(yè)中的龍頭企業(yè)，則目前為世人稱許的"中國(guó)制造"將淪為外資的外包廠，這和國(guó)家力圖從"中國(guó)制造"向"中國(guó)創(chuàng)造"的大政方針相違。今年"兩會(huì)"上，"兩會(huì)"代表就對(duì)外資大肆收購(gòu)我國(guó)工業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)表現(xiàn)出了深深的憂慮，也正是在此背景下，國(guó)務(wù)院在6月出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，對(duì)外資并購(gòu)我國(guó)相關(guān)行業(yè)企業(yè)作出限制，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走自主型創(chuàng)新發(fā)展之路，而不要再回到"以市場(chǎng)換技術(shù)"的老路上去。

　　由此可見，"博客門"事件的突然發(fā)生，看似偶然，實(shí)則必然。它不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的反映在向文波的博客上，更是一場(chǎng)兩種引資思路和兩種發(fā)展思路的大博弈。也就是說(shuō)，在我國(guó)外匯儲(chǔ)備高速增長(zhǎng)的今天，還要不要吸引外資，吸引什么樣的外資，是吸引產(chǎn)業(yè)投資者，還是吸引象凱雷投資、新橋投資這樣的財(cái)務(wù)投資者，而如新橋投資在深發(fā)展股改對(duì)價(jià)方案中所起到的負(fù)面作用則是有目共睹。不能令人容忍的是，一方面我們用大量寶貴的外匯儲(chǔ)備購(gòu)買美國(guó)低息的國(guó)債，一方面又以極高的代價(jià)換取外資對(duì)我國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)的惡意收購(gòu)或買斷。

　　西方當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)教程中專門有一篇關(guān)于《博弈論》的論述，博弈論是一種既考慮自己選擇的影響，又考慮別人選擇對(duì)自己選擇的影響，即存在互動(dòng)的條件下，研究個(gè)人如何選擇的方法。而被世人視之為最經(jīng)典的博弈論的模型-囚犯困境的一大特征就是每個(gè)個(gè)體的最優(yōu)選擇的組合，對(duì)整體來(lái)講，恰恰是一種最壞的情況。如果套用博弈淪的這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看待三一、徐工和凱雷的"三國(guó)演義"其結(jié)果不言而知。

　　也正因如此，“博客門”事件不僅在國(guó)內(nèi)吸引了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)眼球的高度關(guān)注，也被世界各國(guó)視為中國(guó)吸引外資政策的一個(gè)大考驗(yàn)。英、美媒體紛紛以“中國(guó)博客大打民族英雄主義牌"為由發(fā)表大幅和多幅評(píng)論，密切關(guān)注”博客門"事件的每一步最新進(jìn)展。而截止到7月26日網(wǎng)上搜集到的網(wǎng)民統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，有51．82％的網(wǎng)民支持三一叫板凱雷收購(gòu)徐工案。也許這就是民意，也正是這種民意，才使得凱雷收購(gòu)徐工案在上報(bào)商務(wù)部9個(gè)月后，遲遲未能得到審核批準(zhǔn)的緣由所在吧。

　　向文波出手了他在博弈通過叫板凱雷收購(gòu)徐工案最好能通過加價(jià)競(jìng)購(gòu)的方式把徐工納入三一的版圖以成就三一在中國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)的霸主地位。徐工接招了，她在博弈通過和凱雷的合作，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所急需的資金和技術(shù)，重振行業(yè)老大的雄風(fēng)。凱雷也沒閑著，利用自身多年積聚下的資源，一個(gè)一個(gè)部委地做著公關(guān)工作，以期能以較小的代價(jià)把徐工如愿收入自己的麾下。這場(chǎng)由“博客門”引發(fā)的混戰(zhàn)，眼下還沒有結(jié)束的意味，高潮還在后頭啊！