建華管樁總裁許景新赴省外公司視察工作
6月10日至14日,許總裁在天津建華總經(jīng)理孫海敏的陪同下,先后視察了遼寧建華工地、沈陽建華建筑基礎(chǔ)工程有限公司和長(zhǎng)春建華建筑基礎(chǔ)工程有限公司。10 日下午4:00,剛下飛機(jī)的許總裁不顧旅途疲勞,風(fēng)塵仆仆前往遼寧建華工地視察,在遼寧建華工程總指揮徐寶林的介紹下,詳細(xì)了解了工地狀況,并對(duì)工期、質(zhì)量、項(xiàng)目前期管理等作了重要指示。在認(rèn)真聽取沈陽建華建筑基礎(chǔ)有限公司總經(jīng)理張朝敏和長(zhǎng)春建華建筑基礎(chǔ)有限公司總經(jīng)理張俊峰的匯報(bào)后,許總裁還視察了基礎(chǔ)項(xiàng)目工地。
15日下午16點(diǎn)30分,總裁抵達(dá)天津建華,與天津建華管理干部進(jìn)行親切地會(huì)談,了解公司情況,并與員工共進(jìn)晚餐。16日上午9點(diǎn)30分,總裁參觀了生產(chǎn)車間,看望了一線工人,并對(duì)車間生產(chǎn)提出了寶貴意見。10點(diǎn)30分左右,在天津建華管理人員會(huì)議上,就管樁在北方市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),總裁說,現(xiàn)在北方逐漸認(rèn)識(shí)到管樁的優(yōu)勢(shì)并且開始大量使用管樁,因此,北方市場(chǎng)發(fā)展的潛力巨大。
17、18日,許總裁在湖北建華進(jìn)行了為期兩天的視察。在17日下午召開的班長(zhǎng)級(jí)以上管理人員會(huì)議上,許總裁肯定了湖北建華全體員工通過兩年的努力取得了較好的成績(jī)。
在視察過程中,就管理者如何提高自身水平、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問題,許總裁指出:領(lǐng)導(dǎo)要想帶好隊(duì)伍,首先要對(duì)自身做好管理,特別要有心胸,嚴(yán)于律己,勇于攬過,從點(diǎn)滴做起并能持之以恒。管理人員要多學(xué)習(xí)我國古代管理思想,不要盲目照抄國外經(jīng)驗(yàn)。儒家治心、法家重法、道家論人,在企業(yè)管理過程中各有側(cè)重,經(jīng)理人要多學(xué)些《論語》、《道德經(jīng)》等中國古代傳統(tǒng)文化,從中吸取精華,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),制訂出切合實(shí)際的管理辦法。一個(gè)企業(yè)要想立于外(市場(chǎng)),首先必須要練于內(nèi)(內(nèi)功),把內(nèi)部的事情做好,如選撥人才、系統(tǒng)培訓(xùn)、定崗定責(zé)、崗位技能、業(yè)務(wù)流程、過程管理、分配制度等等。建華的發(fā)展造就了許多人才,這些人都是通過認(rèn)真、踏實(shí)、勤奮的工作才有所作為的。隨著建華發(fā)展速度的加快,人才不足的矛盾逐漸凸現(xiàn)出來,所以,管理人員要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),防止“教會(huì)徒弟,餓死師傅”的錯(cuò)誤思想。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成熟與否,關(guān)鍵要看員工崗位技能、敬業(yè)精神與磨合程度。作為管理者要經(jīng)常溝通,檢討錯(cuò)誤,不斷學(xué)習(xí),不斷思考,提高組織能力、鼓動(dòng)能力和應(yīng)變能力。管理的最高境界在于攻心,要加強(qiáng)對(duì)人的心理研究??偛脧?qiáng)調(diào),管理者要注重方式方法,批評(píng)人也要講藝術(shù),不能當(dāng)眾挫傷人的自尊心。對(duì)待問題員工的處理,制度要求上要嚴(yán)一些,但具體執(zhí)行時(shí)要寬容一點(diǎn)??偛米詈筇岢?,現(xiàn)在招工越來越困難,我們要加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,改善工作環(huán)境,重視容易出現(xiàn)事故的交接班等環(huán)節(jié),各省外公司要抱著實(shí)事求實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。
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