新電混凝土公司注重過程管理 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展/
新電混凝土公司自2003年成立以來，始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持依靠制度抓管理、依靠管理保安全、依靠安全促生產(chǎn)的理念。到目前為止，公司累計(jì)生產(chǎn)各種標(biāo)號(hào)商品混凝土25.6萬立方，實(shí)現(xiàn)了人身傷亡和設(shè)備事故為零的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)2000天做出了積極貢獻(xiàn)。
企業(yè)成立初期，安全管理經(jīng)驗(yàn)不足，就在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的完善、提高安全管理水平，逐步使各種規(guī)章制度更加健全。按照“安全管理制度化、安全工作程序化、安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全行為規(guī)范化”的要求，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理辦法。一是定期組織職工學(xué)習(xí)，進(jìn)行《安全規(guī)程》考試，堅(jiān)持做到考試不過關(guān)者不得上崗；二是做到“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的原則，明確了從公司到班組各級(jí)安全第一責(zé)任人，要求第一責(zé)任人在安全工作中要做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有記錄、有總結(jié)；三是建立安全目標(biāo)、安全、責(zé)任考核機(jī)制，每年與各班簽訂安全承包責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決權(quán)制度，在年度考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；四是完善安全網(wǎng)絡(luò)體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到盡職盡責(zé)。堅(jiān)持從嚴(yán)治崗、從嚴(yán)治廠，在制度面前人人平等，形成了“領(lǐng)導(dǎo)人人抓安全，職工個(gè)個(gè)保安全”的良好局面，使安全工作真正做到了領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位、措施到位、工作到位。三年多來，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，牢固樹立“ 安全生產(chǎn)無小事，每天都是新起點(diǎn)”的思想，堅(jiān)決杜絕只講生產(chǎn)效益、進(jìn)度而忽視安全的現(xiàn)象，堅(jiān)持全員、全過程、全方位的安全管理，初步實(shí)現(xiàn)了安全的可控、在控，確保了人身、設(shè)備安全，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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