改制理念不同被調職 徐工總經理突然離職
付健接受本報記者采訪時稱引資不是惟一選擇。
就在徐工改制被輿論推上了風口浪尖時，徐工集團總經理付健突然離職。付健今天接受記者采訪時表示，他自己對徐工改制有不同的看法，他強調引資并不是徐工改制的惟一途徑，還有其他的選擇。
徐工科技（000425）日前發(fā)布公告稱，“董事付健先生因工作變動，董事黃健先生因已經退休，兩人已經書面提出辭去公司董事職務。”
付健告訴記者，他現(xiàn)在已經不在徐工，書面請辭董事是在調離徐工之后做出的。“以前我是徐工的總經理，擔任上市公司的董事合情合理；現(xiàn)在不在徐工就職就不能再任徐工科技董事，這也合情合理。”公告顯示，會議通過的增補董事為現(xiàn)任徐工集團黨委常委、副總經理李鎖云，以及現(xiàn)任徐州重機總經理、黨委副書記張玉純。付健說，今年6月初，自己被一紙公函調到了徐州市政府下轄的徐州市國有資產投資經營有限公司擔任總經理。在公司改制的這個時候，對于這個結果，他覺得很突然，同時也覺得耐人尋味。
他坦言，即使沒有離開徐工，自己也準備辭去這個董事職務。付健告訴記者，按規(guī)定，上市公司董事對于企業(yè)的重大經營決策應承擔責任。在徐工科技的經營過程中，他的經營思想和觀點與其公司主要領導人差別很大。如果堅持自己的觀點，管理層上的意見會出現(xiàn)分歧和矛盾；但如果自己明明不同意卻遷就了，不僅對企業(yè)發(fā)展不利，自己也于心不忍。
對于近期爭議頗大的徐工改制問題的進展，付健說，國有企業(yè)產權制度改革這條路是應該走的。國有企業(yè)“不是不能做好，而是不容易做好；不是沒有做好的，而是做成功的例子不多。”付健直言，在肯定了改革的必要性后，“怎么改”就成了個問題。產權制度改革牽涉到方方面面的利益，怎么改才能實現(xiàn)對企業(yè)的有利發(fā)展？過程中沒有絕對的對錯。“但不能簡單地認為徐工現(xiàn)在選擇的方式是惟一的途徑，還有其它的選擇?！?/FONT>
雖然現(xiàn)在已經不任職于徐工，但付健不愿就“目前的改制情況和其它選擇”做過多解釋和闡明，他說，我希望徐工的現(xiàn)在和將來都能走得很好，不管是什么樣的結果，希望它的品牌效益、規(guī)模、專利技術都能創(chuàng)造出它應有的價值?，F(xiàn)在輿論對于徐工改制的觀點太多太雜，他也有自己的看法，“我會尋找合適的時機表達自己的觀點，但不是現(xiàn)在?！?/FONT>
根據公開反對“凱雷并購徐工”的三一重工執(zhí)行總裁向文波博客透露的消息，6月19日，國務院在西安召開振興裝備業(yè)工作會議，有關領導指出：“裝備制造業(yè)是基礎性、戰(zhàn)略性產業(yè)，體現(xiàn)了一個國家的綜合國力、科技實力和國際競爭力”，并且強調“要把振興裝備制造業(yè)放在突出重要的戰(zhàn)略位置”。向文波認為，這是對徐工戰(zhàn)略產業(yè)地位的定論。對此，付健表示，目前對于徐工改制涉不涉及國家經濟安全，應不應當有相應的保護措施現(xiàn)在并沒有權威的結論，這時意見很多，只能等待國資委和商務部的審批。
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