經(jīng)濟(jì)觀察：駐泰國(guó)的中資企業(yè)發(fā)展與對(duì)策
2006-09-18 00:00
“走出去”戰(zhàn)略是我國(guó)擴(kuò)大對(duì)外開放的一項(xiàng)重大舉措。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來，我國(guó)駐外企業(yè)不斷發(fā)展壯大，“走出去”的步伐迅速加快。駐泰中資企業(yè)是發(fā)展中泰經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的重要力量。做好駐泰中資企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)工作，對(duì)促進(jìn)中資企業(yè)的發(fā)展極為重要。
一、駐泰中資企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
?。ㄒ唬v泰中資企業(yè)不斷發(fā)展。
中泰建交初期，開始有了中泰兩合公司或三合公司，我國(guó)改革開放后，駐泰中資企業(yè)發(fā)展比較迅速，數(shù)量不斷增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。駐泰中資企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入了較快發(fā)展的時(shí)期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在泰投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已發(fā)展到278家，其中：獨(dú)資企業(yè)17家，占總企業(yè)的6.12 %，合資企業(yè)261家，占總企業(yè)的93.88%，中方協(xié)議投資總額3.6億美元。隨著中泰兩國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系的不斷發(fā)展，越來越多的中國(guó)企業(yè)有意到泰國(guó)開展經(jīng)貿(mào)合作業(yè)務(wù)。一些企業(yè)經(jīng)過多年的奮力開拓，努力經(jīng)營(yíng)，在泰國(guó)已站穩(wěn)了腳跟，并取得了很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，如華源、中建、港灣、華為、有色礦業(yè)、中外運(yùn)、中海運(yùn)公司等等。
（二）進(jìn)出口貿(mào)易額迅猛增長(zhǎng)。
中泰建交初期，兩國(guó)的貿(mào)易額僅為2100萬美元，2004年增加到173.4億美元，2005年已達(dá)218.1億美元。中泰建交30年，雙邊貿(mào)易額增長(zhǎng)了1000多倍。在進(jìn)出口貿(mào)易中，駐泰中資企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。
（三）承包工程重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的社會(huì)影響力。
經(jīng)過長(zhǎng)期努力，我承包工程類企業(yè)在曼谷等地建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯露端倪，承建的酒店、大廈、公寓、醫(yī)院、辦公樓、公路、鐵路、橋梁、港口、碼頭、航道、水壩、水廠、安居工程等一大批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的影響。特別是中建公司承建的拉瑪八橋和曼谷市政府新辦公樓（一期）、港灣公司承建的八世皇大橋和曼谷南外環(huán)高架路橋、中達(dá)公司和華豐公司承建的“仁愛房”等重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生了標(biāo)志性的社會(huì)影響力。
（四）強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快管理本土化進(jìn)程。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快管理本土化進(jìn)程，是跨國(guó)公司成功經(jīng)營(yíng)的重要舉措。華源集團(tuán)幾年來高度重視跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化管理者的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要求經(jīng)營(yíng)管理者從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高度思考和解決問題。同時(shí)，華源集團(tuán)還特別重視管理本土化問題，不斷摸索推動(dòng)本土化的有效方法和措施，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源優(yōu)勢(shì)，并適時(shí)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證了企業(yè)管理的有效溝通和管理措施的落實(shí)，進(jìn)一步加快了管理本土化的進(jìn)程。
（五）以質(zhì)量求生存，以實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。
中建（泰國(guó)）有限公司是泰國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模最大的中資企業(yè)之一。長(zhǎng)期以來，公司以質(zhì)量求生存，以實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)，承建了曼谷等地一大批有影響的大型基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目，受到了泰國(guó)同行業(yè)和社會(huì)的好評(píng)。該公司近年來的營(yíng)業(yè)額明顯攀升：2001年完成營(yíng)業(yè)額646萬美元，2003年完成營(yíng)業(yè)額1164萬美元，2005年完成營(yíng)業(yè)額3959萬美元。
（六）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率。
國(guó)航股份公司曼谷營(yíng)業(yè)部為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，建立了經(jīng)理辦公會(huì)議制度，編寫了《管理手冊(cè)》，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理措施，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)互動(dòng)能力，經(jīng)營(yíng)效率明顯提高，營(yíng)業(yè)額不斷攀升。2005年完成客運(yùn)量76989人/次，貨運(yùn)量1575.66噸，營(yíng)業(yè)額達(dá)9970.78萬元人民幣，是航空運(yùn)輸效益較好的駐泰中資企業(yè)之一。
（七）以誠(chéng)信服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷拓展海運(yùn)業(yè)務(wù)。
中國(guó)海運(yùn)是世界第六大班輪公司，擁有集裝箱船舶140多艘，總箱位40多萬TEUS（20英尺當(dāng)量），開辟航線60多條。中國(guó)海運(yùn)以其豐富的航運(yùn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理水平、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、良好的服務(wù)信譽(yù)，贏得了客商的贊譽(yù)。中海運(yùn)船務(wù)（曼谷）有限公司以總公司為后盾，以泰國(guó)海灣為依托，以誠(chéng)信服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷拓展海運(yùn)業(yè)務(wù)。2005年全年進(jìn)出口總箱量74876 TEUS（20英尺當(dāng)量），比2004年增長(zhǎng)81.83%，船東運(yùn)費(fèi)收入、代理公司總收入和利潤(rùn)等均達(dá)到歷年新高。
（八）狠抓技術(shù)升級(jí)和改造，不斷擴(kuò)大再生資源的利用。
泰中有色金屬國(guó)際有限公司，屬于有色金屬再生資源生產(chǎn)實(shí)體。主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：精鉛、鉛鈣合金、鉛銻合金。為求生存和發(fā)展，該公司非常重視企業(yè)內(nèi)部技術(shù)升級(jí)和改造，將建廠初期年生產(chǎn)能力僅為8000噸的設(shè)計(jì)規(guī)模改造成為具有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝的年生產(chǎn)能力為2萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)扭虧為盈，走上了良性發(fā)展的道路。目前，企業(yè)信譽(yù)良好，成為了泰國(guó)再生鉛行業(yè)中唯一能夠生產(chǎn)精鉛和鉛鈣合金的企業(yè)。
近年來，泰國(guó)政府對(duì)再生鉛生產(chǎn)提出了更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。該公司結(jié)合泰國(guó)國(guó)情，圍繞技術(shù)的再升級(jí)，又制定了一套新的技改方案。這套技改方案完成后，更加符合環(huán)保要求。為達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保要求及和諧發(fā)展的目標(biāo)，公司將繼續(xù)實(shí)施技術(shù)再升級(jí)和改造，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為中泰經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作做出更大的貢獻(xiàn)。
（九）依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅。
根據(jù)駐泰使館經(jīng)商參處 《關(guān)于在泰經(jīng)營(yíng)依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的通知》要求，泰中香料工業(yè)有限公司堅(jiān)持每半年上報(bào)一份《關(guān)于在泰依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報(bào)告》。公司在泰經(jīng)營(yíng)銷售的產(chǎn)品，都能按泰國(guó)政府的要求依時(shí)繳納增值銷項(xiàng)稅，所有出口的產(chǎn)品和進(jìn)口的原料全部經(jīng)過泰國(guó)海關(guān)檢驗(yàn)和辦理關(guān)稅等手續(xù)；依據(jù)2005年公司盈利情況，依法向泰國(guó)政府繳納了320多萬泰銖的經(jīng)營(yíng)所得稅。該公司從注冊(cè)、廠房建設(shè)、設(shè)備使用的申報(bào)到用工、生產(chǎn)、銷售，均依照泰國(guó)政府的法律進(jìn)行運(yùn)作，沒有發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)的情況。1999年8月2日詩林通公主考察了該廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，給予了肯定和鼓勵(lì)。
二、駐泰中資企業(yè)商會(huì)工作
駐泰中資企業(yè)商會(huì)于2001年7月28日成立以來，圍繞商會(huì)宗旨開展了一系列生動(dòng)活潑、行之有效的活動(dòng)，主要如下：
（一）組織會(huì)員分別參加了駐泰使館歡迎胡錦濤總書記、溫家寶總理、吳儀副總理的訪泰和迎送我海軍艦隊(duì)訪泰等重要外交活動(dòng)；
（二）圍繞各時(shí)期熱點(diǎn)問題，舉行了“中國(guó)入世”、“泰國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及投資政策”、“泰國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望、泰銖幣值走勢(shì)以及未來在泰國(guó)的投資趨勢(shì)與機(jī)會(huì)”、“泰國(guó)法律知識(shí)”、“泰國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況”等專題講座，召開了有關(guān)“泰華企業(yè)界反對(duì)臺(tái)灣‘公投立法’”、“銀行金融業(yè)務(wù)”、“泰國(guó)BOI投資政策”、“中國(guó)企業(yè)在泰經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)問題”、“中國(guó)企業(yè)在泰投資遇到的問題”、“商會(huì)與泰國(guó)BOI相關(guān)業(yè)務(wù)”等主題的座談會(huì)；
（三）為泰國(guó)海嘯災(zāi)區(qū)捐助總金額達(dá)7425萬泰銖的設(shè)備和現(xiàn)款，體現(xiàn)了“中泰一家親”的深情厚誼；
（四）出版了《泰國(guó)投資經(jīng)營(yíng)實(shí)用法律》、《駐泰中資企業(yè)商會(huì)會(huì)員名冊(cè)》、《中泰經(jīng)貿(mào)手冊(cè)》；
（五）商會(huì)每年都在中英泰報(bào)刊上刊登祝賀國(guó)慶的?？?004年5月兩次在華文報(bào)紙刊登聲明，堅(jiān)決支持中國(guó)政府“5?17” 聲明和批駁陳水扁“5?20”講話。并且參加了使館在易三倉大學(xué)芒納分校舉辦的“反對(duì)邪教、維護(hù)人權(quán)”圖片展。2005年正式開通了商會(huì)網(wǎng)站，網(wǎng)址為：WWW.CHINESE-THAI.COM。
三、存在的問題
（一）語言文字障礙問題。
泰語是泰國(guó)官方的第一語言，有的企業(yè)外派人員不熟悉泰國(guó)語言文字，工作很不方便。例如：泰國(guó)招標(biāo)文件多數(shù)為泰文標(biāo)書，投標(biāo)工作有語言文字的障礙。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理和金融知識(shí)有待提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理和金融運(yùn)作能力，是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者都必須具備的水平條件，但我外派企業(yè)管理者大多數(shù)忙于工作，沒有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)和提高，這對(duì)進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略有較大影響。
（三）投資環(huán)境問題。
投資環(huán)境方面，還存在政策制約因素和環(huán)境制約因素。政策制約因素方面，例如：建筑業(yè)屬于泰國(guó)限制外國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，外國(guó)的公司只能承包外國(guó)人投資的最低投資資本在5億泰幣以上的公共設(shè)施建設(shè)工程，不得參與泰國(guó)政府預(yù)算內(nèi)的各類項(xiàng)目的承建，因此，我承攬建筑項(xiàng)目受限較大。環(huán)境制約因素方面，例如：泰國(guó)鐵路項(xiàng)目，存在項(xiàng)目周期長(zhǎng)，操作環(huán)節(jié)多等困難。另外，在泰國(guó)建筑承包市場(chǎng)中，當(dāng)?shù)毓緦?shí)力較強(qiáng)，存在壟斷承包市場(chǎng)的現(xiàn)象。
（四）承包項(xiàng)目問題。
泰國(guó)市場(chǎng)伴隨著經(jīng)濟(jì)指數(shù)的上揚(yáng)，陸續(xù)推出一些重大項(xiàng)目，但總體上還是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。主要表現(xiàn)在爭(zhēng)關(guān)系和比實(shí)力上。泰國(guó)保護(hù)當(dāng)?shù)毓镜恼咻^為完善，外國(guó)公司的介入點(diǎn)主要在科技含量高，當(dāng)?shù)毓緹o法單獨(dú)完成的項(xiàng)目上。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也顯現(xiàn)出我企業(yè)本身規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)等問題。
（五）融資和匯率問題。
根據(jù)泰國(guó)市場(chǎng)情況，公司需要本地化發(fā)展。駐泰中資企業(yè)中有的企業(yè)投資額小，流動(dòng)資金不足。由于企業(yè)投資額小，固定資產(chǎn)少，所以在當(dāng)?shù)劂y行融資比較困難。另外，出口信貸項(xiàng)目，泰國(guó)資金來源多，日本和德國(guó)等都愿意給予0.75-1%的低息30年的貸款，加之泰國(guó)政府還清IMF的貸款后，新制定的政策限制從國(guó)外貸款。因此，融資受限。泰幣對(duì)國(guó)際主要貨幣實(shí)行浮動(dòng)匯率，美元匯率的強(qiáng)弱，直接影響泰幣匯率，往往造成每筆交易的盈虧不定，難以把握。
四、駐泰中資企業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議
針對(duì)泰國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)及承包業(yè)市場(chǎng)實(shí)際，為使企業(yè)的實(shí)力不斷發(fā)展壯大，不少中資企業(yè)均采取了相應(yīng)的對(duì)策和措施，并取得了良好的效果。根據(jù)調(diào)研情況，為促進(jìn)駐泰中資企業(yè)不斷向前發(fā)展，現(xiàn)提出以下對(duì)策及建議：
（一）強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)。
1、用戰(zhàn)略的眼光觀察和思考問題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)政府有關(guān)部門已在境外企業(yè)設(shè)立、境外投資管理、境外加工裝配、對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)合作等方面制訂了一系列的政策措施，對(duì)駐外企業(yè)的發(fā)展給予了極大的政策支持。駐泰中資企業(yè)處在中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)這一區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需站在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的高度來觀察、分析和思考問題，不斷強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，力爭(zhēng)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有這樣，才能求生存，謀發(fā)展。
2、企業(yè)要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持“科技興貿(mào)”和“以質(zhì)取勝”相結(jié)合的發(fā)展路子，充分發(fā)揮已有的品牌效應(yīng)，努力創(chuàng)建高科技企業(yè)。在融資渠道方面，一是繼續(xù)向國(guó)內(nèi)大本營(yíng)爭(zhēng)取更多的資金或信貸支持；二是積極與銀行協(xié)商，每筆交易盡量鎖定匯率；三是積極尋求多渠道的低息貸款；四是以駐泰中資企業(yè)商會(huì)牽頭，組織企業(yè)與實(shí)力強(qiáng)的銀行建立長(zhǎng)期的便利合作關(guān)系，請(qǐng)求銀行給予優(yōu)惠的融資政策。
（二）加強(qiáng)駐外企業(yè)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
1、對(duì)企業(yè)派駐泰國(guó)人員進(jìn)行泰語文的強(qiáng)化培訓(xùn)。為便于工作和提高工作效率，今后國(guó)內(nèi)企業(yè)派駐泰國(guó)的人員，建議通過如下渠道選派：一是從大專院校泰語專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生中選拔人才，并對(duì)其進(jìn)行有關(guān)行業(yè)的專門培訓(xùn)后派駐泰國(guó)；二是把企業(yè)內(nèi)懂專業(yè)的人才選拔到有泰語專業(yè)的大專院校進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，然后再派駐泰國(guó)。企業(yè)要發(fā)展，必須花大力注重對(duì)人才的培養(yǎng)。
2、進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理和金融運(yùn)作知識(shí)的培訓(xùn)。我外派的企業(yè)管理者大多數(shù)忙于工作，多年沒有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略十分不利。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展快慢，關(guān)鍵在于現(xiàn)代企業(yè)管理者的決策是否正確，管理措施是否得當(dāng)。因此，對(duì)已駐外多年的企業(yè)管理者進(jìn)行知識(shí)更新的培訓(xùn)很有必要。建議國(guó)內(nèi)企業(yè)總部適時(shí)對(duì)駐泰企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理和金融運(yùn)作知識(shí)的培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)對(duì)泰國(guó)法律法規(guī)的研究和運(yùn)用。
深入研究和有效利用泰國(guó)有關(guān)法律法規(guī)來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保護(hù)企業(yè)的自身利益至關(guān)重要。泰國(guó)投資促進(jìn)委員會(huì)（BOI）是泰國(guó)投資促進(jìn)與管理的主管部門。為維護(hù)泰國(guó)政府的財(cái)政和金融地位，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和投資形勢(shì)的發(fā)展，泰國(guó)投資促進(jìn)委員會(huì)頒布了一系列關(guān)于促進(jìn)投資的公告。這些公告對(duì)促進(jìn)企業(yè)投資和發(fā)展十分有利。建議各駐泰中資企業(yè)在深入研究泰國(guó)法律法規(guī)的同時(shí)，加強(qiáng)與泰國(guó)投資促進(jìn)委員會(huì)的聯(lián)系和交流，結(jié)合各自的實(shí)際用好用活有關(guān)優(yōu)惠政策。
（四）提高建筑項(xiàng)目承建科技含量，統(tǒng)籌工程項(xiàng)目承建的議、投標(biāo)。
由于投資環(huán)境受政策因素和環(huán)境因素制約的影響，我承攬建筑項(xiàng)目受限較大。為增強(qiáng)我駐泰建筑承包企業(yè)的實(shí)力，建議各建筑承包企業(yè)高度重視和不斷提高建筑項(xiàng)目承建的科技含量，積極采取先進(jìn)的施工科技配方和先進(jìn)的建筑技術(shù)，狠抓工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。建議駐泰中資企業(yè)商會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織建筑承包企業(yè)共同研究參與議、投標(biāo)和分包事宜。這樣，可以提高中標(biāo)率，避免中間商收取高額服務(wù)費(fèi)和避免同行業(yè)之間“內(nèi)耗”現(xiàn)象的產(chǎn)生。
（五）中泰兩國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品資源極為豐富，農(nóng)產(chǎn)品精加工發(fā)展?jié)摿^大。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快和《關(guān)于在〈中國(guó)—東盟全面經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議〉“早期收獲”方案下加速取消關(guān)稅的協(xié)議》的進(jìn)一步實(shí)施，建議實(shí)業(yè)類的中資企業(yè)加大對(duì)中泰農(nóng)產(chǎn)品加工市場(chǎng)的考察和研究，選擇市場(chǎng)需求量大、資源互補(bǔ)性強(qiáng)的可行項(xiàng)目進(jìn)行投資，這樣將會(huì)取得事半功倍的效益。
（六）加強(qiáng)商會(huì)工作，促進(jìn)駐泰中資企業(yè)的發(fā)展。
為增進(jìn)駐泰中資企業(yè)間的交流，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，推動(dòng)中泰經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的發(fā)展，駐泰中資企業(yè)商會(huì)第一、二、三屆理事會(huì)做了許多卓有成效的工作。今后，為使商會(huì)工作更加有聲有色的開展，建議商會(huì)理事會(huì)進(jìn)一步規(guī)范和協(xié)調(diào)駐泰中資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與交流，繼續(xù)舉辦各種類型的專題講座和行業(yè)培訓(xùn)班，不斷更新知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)要辦好商會(huì)網(wǎng)站，為會(huì)員提供良好的網(wǎng)上宣傳和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，有效地促進(jìn)駐泰中資企業(yè)的不斷發(fā)展，使商會(huì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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一、駐泰中資企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
?。ㄒ唬v泰中資企業(yè)不斷發(fā)展。
中泰建交初期，開始有了中泰兩合公司或三合公司，我國(guó)改革開放后，駐泰中資企業(yè)發(fā)展比較迅速，數(shù)量不斷增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。駐泰中資企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入了較快發(fā)展的時(shí)期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在泰投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已發(fā)展到278家，其中：獨(dú)資企業(yè)17家，占總企業(yè)的6.12 %，合資企業(yè)261家，占總企業(yè)的93.88%，中方協(xié)議投資總額3.6億美元。隨著中泰兩國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系的不斷發(fā)展，越來越多的中國(guó)企業(yè)有意到泰國(guó)開展經(jīng)貿(mào)合作業(yè)務(wù)。一些企業(yè)經(jīng)過多年的奮力開拓，努力經(jīng)營(yíng)，在泰國(guó)已站穩(wěn)了腳跟，并取得了很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，如華源、中建、港灣、華為、有色礦業(yè)、中外運(yùn)、中海運(yùn)公司等等。
（二）進(jìn)出口貿(mào)易額迅猛增長(zhǎng)。
中泰建交初期，兩國(guó)的貿(mào)易額僅為2100萬美元，2004年增加到173.4億美元，2005年已達(dá)218.1億美元。中泰建交30年，雙邊貿(mào)易額增長(zhǎng)了1000多倍。在進(jìn)出口貿(mào)易中，駐泰中資企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。
（三）承包工程重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的社會(huì)影響力。
經(jīng)過長(zhǎng)期努力，我承包工程類企業(yè)在曼谷等地建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯露端倪，承建的酒店、大廈、公寓、醫(yī)院、辦公樓、公路、鐵路、橋梁、港口、碼頭、航道、水壩、水廠、安居工程等一大批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的影響。特別是中建公司承建的拉瑪八橋和曼谷市政府新辦公樓（一期）、港灣公司承建的八世皇大橋和曼谷南外環(huán)高架路橋、中達(dá)公司和華豐公司承建的“仁愛房”等重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生了標(biāo)志性的社會(huì)影響力。
（四）強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快管理本土化進(jìn)程。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快管理本土化進(jìn)程，是跨國(guó)公司成功經(jīng)營(yíng)的重要舉措。華源集團(tuán)幾年來高度重視跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化管理者的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要求經(jīng)營(yíng)管理者從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高度思考和解決問題。同時(shí)，華源集團(tuán)還特別重視管理本土化問題，不斷摸索推動(dòng)本土化的有效方法和措施，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源優(yōu)勢(shì)，并適時(shí)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證了企業(yè)管理的有效溝通和管理措施的落實(shí)，進(jìn)一步加快了管理本土化的進(jìn)程。
（五）以質(zhì)量求生存，以實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。
中建（泰國(guó)）有限公司是泰國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模最大的中資企業(yè)之一。長(zhǎng)期以來，公司以質(zhì)量求生存，以實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)，承建了曼谷等地一大批有影響的大型基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目，受到了泰國(guó)同行業(yè)和社會(huì)的好評(píng)。該公司近年來的營(yíng)業(yè)額明顯攀升：2001年完成營(yíng)業(yè)額646萬美元，2003年完成營(yíng)業(yè)額1164萬美元，2005年完成營(yíng)業(yè)額3959萬美元。
（六）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率。
國(guó)航股份公司曼谷營(yíng)業(yè)部為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，建立了經(jīng)理辦公會(huì)議制度，編寫了《管理手冊(cè)》，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理措施，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)互動(dòng)能力，經(jīng)營(yíng)效率明顯提高，營(yíng)業(yè)額不斷攀升。2005年完成客運(yùn)量76989人/次，貨運(yùn)量1575.66噸，營(yíng)業(yè)額達(dá)9970.78萬元人民幣，是航空運(yùn)輸效益較好的駐泰中資企業(yè)之一。
（七）以誠(chéng)信服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷拓展海運(yùn)業(yè)務(wù)。
中國(guó)海運(yùn)是世界第六大班輪公司，擁有集裝箱船舶140多艘，總箱位40多萬TEUS（20英尺當(dāng)量），開辟航線60多條。中國(guó)海運(yùn)以其豐富的航運(yùn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理水平、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、良好的服務(wù)信譽(yù)，贏得了客商的贊譽(yù)。中海運(yùn)船務(wù)（曼谷）有限公司以總公司為后盾，以泰國(guó)海灣為依托，以誠(chéng)信服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷拓展海運(yùn)業(yè)務(wù)。2005年全年進(jìn)出口總箱量74876 TEUS（20英尺當(dāng)量），比2004年增長(zhǎng)81.83%，船東運(yùn)費(fèi)收入、代理公司總收入和利潤(rùn)等均達(dá)到歷年新高。
（八）狠抓技術(shù)升級(jí)和改造，不斷擴(kuò)大再生資源的利用。
泰中有色金屬國(guó)際有限公司，屬于有色金屬再生資源生產(chǎn)實(shí)體。主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：精鉛、鉛鈣合金、鉛銻合金。為求生存和發(fā)展，該公司非常重視企業(yè)內(nèi)部技術(shù)升級(jí)和改造，將建廠初期年生產(chǎn)能力僅為8000噸的設(shè)計(jì)規(guī)模改造成為具有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝的年生產(chǎn)能力為2萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)扭虧為盈，走上了良性發(fā)展的道路。目前，企業(yè)信譽(yù)良好，成為了泰國(guó)再生鉛行業(yè)中唯一能夠生產(chǎn)精鉛和鉛鈣合金的企業(yè)。
近年來，泰國(guó)政府對(duì)再生鉛生產(chǎn)提出了更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。該公司結(jié)合泰國(guó)國(guó)情，圍繞技術(shù)的再升級(jí)，又制定了一套新的技改方案。這套技改方案完成后，更加符合環(huán)保要求。為達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保要求及和諧發(fā)展的目標(biāo)，公司將繼續(xù)實(shí)施技術(shù)再升級(jí)和改造，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為中泰經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作做出更大的貢獻(xiàn)。
（九）依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅。
根據(jù)駐泰使館經(jīng)商參處 《關(guān)于在泰經(jīng)營(yíng)依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的通知》要求，泰中香料工業(yè)有限公司堅(jiān)持每半年上報(bào)一份《關(guān)于在泰依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報(bào)告》。公司在泰經(jīng)營(yíng)銷售的產(chǎn)品，都能按泰國(guó)政府的要求依時(shí)繳納增值銷項(xiàng)稅，所有出口的產(chǎn)品和進(jìn)口的原料全部經(jīng)過泰國(guó)海關(guān)檢驗(yàn)和辦理關(guān)稅等手續(xù)；依據(jù)2005年公司盈利情況，依法向泰國(guó)政府繳納了320多萬泰銖的經(jīng)營(yíng)所得稅。該公司從注冊(cè)、廠房建設(shè)、設(shè)備使用的申報(bào)到用工、生產(chǎn)、銷售，均依照泰國(guó)政府的法律進(jìn)行運(yùn)作，沒有發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)的情況。1999年8月2日詩林通公主考察了該廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，給予了肯定和鼓勵(lì)。
二、駐泰中資企業(yè)商會(huì)工作
駐泰中資企業(yè)商會(huì)于2001年7月28日成立以來，圍繞商會(huì)宗旨開展了一系列生動(dòng)活潑、行之有效的活動(dòng)，主要如下：
（一）組織會(huì)員分別參加了駐泰使館歡迎胡錦濤總書記、溫家寶總理、吳儀副總理的訪泰和迎送我海軍艦隊(duì)訪泰等重要外交活動(dòng)；
（二）圍繞各時(shí)期熱點(diǎn)問題，舉行了“中國(guó)入世”、“泰國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及投資政策”、“泰國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望、泰銖幣值走勢(shì)以及未來在泰國(guó)的投資趨勢(shì)與機(jī)會(huì)”、“泰國(guó)法律知識(shí)”、“泰國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況”等專題講座，召開了有關(guān)“泰華企業(yè)界反對(duì)臺(tái)灣‘公投立法’”、“銀行金融業(yè)務(wù)”、“泰國(guó)BOI投資政策”、“中國(guó)企業(yè)在泰經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)問題”、“中國(guó)企業(yè)在泰投資遇到的問題”、“商會(huì)與泰國(guó)BOI相關(guān)業(yè)務(wù)”等主題的座談會(huì)；
（三）為泰國(guó)海嘯災(zāi)區(qū)捐助總金額達(dá)7425萬泰銖的設(shè)備和現(xiàn)款，體現(xiàn)了“中泰一家親”的深情厚誼；
（四）出版了《泰國(guó)投資經(jīng)營(yíng)實(shí)用法律》、《駐泰中資企業(yè)商會(huì)會(huì)員名冊(cè)》、《中泰經(jīng)貿(mào)手冊(cè)》；
（五）商會(huì)每年都在中英泰報(bào)刊上刊登祝賀國(guó)慶的?？?004年5月兩次在華文報(bào)紙刊登聲明，堅(jiān)決支持中國(guó)政府“5?17” 聲明和批駁陳水扁“5?20”講話。并且參加了使館在易三倉大學(xué)芒納分校舉辦的“反對(duì)邪教、維護(hù)人權(quán)”圖片展。2005年正式開通了商會(huì)網(wǎng)站，網(wǎng)址為：WWW.CHINESE-THAI.COM。
三、存在的問題
（一）語言文字障礙問題。
泰語是泰國(guó)官方的第一語言，有的企業(yè)外派人員不熟悉泰國(guó)語言文字，工作很不方便。例如：泰國(guó)招標(biāo)文件多數(shù)為泰文標(biāo)書，投標(biāo)工作有語言文字的障礙。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理和金融知識(shí)有待提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理和金融運(yùn)作能力，是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者都必須具備的水平條件，但我外派企業(yè)管理者大多數(shù)忙于工作，沒有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)和提高，這對(duì)進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略有較大影響。
（三）投資環(huán)境問題。
投資環(huán)境方面，還存在政策制約因素和環(huán)境制約因素。政策制約因素方面，例如：建筑業(yè)屬于泰國(guó)限制外國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，外國(guó)的公司只能承包外國(guó)人投資的最低投資資本在5億泰幣以上的公共設(shè)施建設(shè)工程，不得參與泰國(guó)政府預(yù)算內(nèi)的各類項(xiàng)目的承建，因此，我承攬建筑項(xiàng)目受限較大。環(huán)境制約因素方面，例如：泰國(guó)鐵路項(xiàng)目，存在項(xiàng)目周期長(zhǎng)，操作環(huán)節(jié)多等困難。另外，在泰國(guó)建筑承包市場(chǎng)中，當(dāng)?shù)毓緦?shí)力較強(qiáng)，存在壟斷承包市場(chǎng)的現(xiàn)象。
（四）承包項(xiàng)目問題。
泰國(guó)市場(chǎng)伴隨著經(jīng)濟(jì)指數(shù)的上揚(yáng)，陸續(xù)推出一些重大項(xiàng)目，但總體上還是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。主要表現(xiàn)在爭(zhēng)關(guān)系和比實(shí)力上。泰國(guó)保護(hù)當(dāng)?shù)毓镜恼咻^為完善，外國(guó)公司的介入點(diǎn)主要在科技含量高，當(dāng)?shù)毓緹o法單獨(dú)完成的項(xiàng)目上。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也顯現(xiàn)出我企業(yè)本身規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)等問題。
（五）融資和匯率問題。
根據(jù)泰國(guó)市場(chǎng)情況，公司需要本地化發(fā)展。駐泰中資企業(yè)中有的企業(yè)投資額小，流動(dòng)資金不足。由于企業(yè)投資額小，固定資產(chǎn)少，所以在當(dāng)?shù)劂y行融資比較困難。另外，出口信貸項(xiàng)目，泰國(guó)資金來源多，日本和德國(guó)等都愿意給予0.75-1%的低息30年的貸款，加之泰國(guó)政府還清IMF的貸款后，新制定的政策限制從國(guó)外貸款。因此，融資受限。泰幣對(duì)國(guó)際主要貨幣實(shí)行浮動(dòng)匯率，美元匯率的強(qiáng)弱，直接影響泰幣匯率，往往造成每筆交易的盈虧不定，難以把握。
四、駐泰中資企業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議
針對(duì)泰國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)及承包業(yè)市場(chǎng)實(shí)際，為使企業(yè)的實(shí)力不斷發(fā)展壯大，不少中資企業(yè)均采取了相應(yīng)的對(duì)策和措施，并取得了良好的效果。根據(jù)調(diào)研情況，為促進(jìn)駐泰中資企業(yè)不斷向前發(fā)展，現(xiàn)提出以下對(duì)策及建議：
（一）強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)。
1、用戰(zhàn)略的眼光觀察和思考問題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)政府有關(guān)部門已在境外企業(yè)設(shè)立、境外投資管理、境外加工裝配、對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)合作等方面制訂了一系列的政策措施，對(duì)駐外企業(yè)的發(fā)展給予了極大的政策支持。駐泰中資企業(yè)處在中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)這一區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需站在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的高度來觀察、分析和思考問題，不斷強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，力爭(zhēng)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有這樣，才能求生存，謀發(fā)展。
2、企業(yè)要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持“科技興貿(mào)”和“以質(zhì)取勝”相結(jié)合的發(fā)展路子，充分發(fā)揮已有的品牌效應(yīng)，努力創(chuàng)建高科技企業(yè)。在融資渠道方面，一是繼續(xù)向國(guó)內(nèi)大本營(yíng)爭(zhēng)取更多的資金或信貸支持；二是積極與銀行協(xié)商，每筆交易盡量鎖定匯率；三是積極尋求多渠道的低息貸款；四是以駐泰中資企業(yè)商會(huì)牽頭，組織企業(yè)與實(shí)力強(qiáng)的銀行建立長(zhǎng)期的便利合作關(guān)系，請(qǐng)求銀行給予優(yōu)惠的融資政策。
（二）加強(qiáng)駐外企業(yè)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
1、對(duì)企業(yè)派駐泰國(guó)人員進(jìn)行泰語文的強(qiáng)化培訓(xùn)。為便于工作和提高工作效率，今后國(guó)內(nèi)企業(yè)派駐泰國(guó)的人員，建議通過如下渠道選派：一是從大專院校泰語專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生中選拔人才，并對(duì)其進(jìn)行有關(guān)行業(yè)的專門培訓(xùn)后派駐泰國(guó)；二是把企業(yè)內(nèi)懂專業(yè)的人才選拔到有泰語專業(yè)的大專院校進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，然后再派駐泰國(guó)。企業(yè)要發(fā)展，必須花大力注重對(duì)人才的培養(yǎng)。
2、進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理和金融運(yùn)作知識(shí)的培訓(xùn)。我外派的企業(yè)管理者大多數(shù)忙于工作，多年沒有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略十分不利。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展快慢，關(guān)鍵在于現(xiàn)代企業(yè)管理者的決策是否正確，管理措施是否得當(dāng)。因此，對(duì)已駐外多年的企業(yè)管理者進(jìn)行知識(shí)更新的培訓(xùn)很有必要。建議國(guó)內(nèi)企業(yè)總部適時(shí)對(duì)駐泰企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理和金融運(yùn)作知識(shí)的培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)對(duì)泰國(guó)法律法規(guī)的研究和運(yùn)用。
深入研究和有效利用泰國(guó)有關(guān)法律法規(guī)來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保護(hù)企業(yè)的自身利益至關(guān)重要。泰國(guó)投資促進(jìn)委員會(huì)（BOI）是泰國(guó)投資促進(jìn)與管理的主管部門。為維護(hù)泰國(guó)政府的財(cái)政和金融地位，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和投資形勢(shì)的發(fā)展，泰國(guó)投資促進(jìn)委員會(huì)頒布了一系列關(guān)于促進(jìn)投資的公告。這些公告對(duì)促進(jìn)企業(yè)投資和發(fā)展十分有利。建議各駐泰中資企業(yè)在深入研究泰國(guó)法律法規(guī)的同時(shí)，加強(qiáng)與泰國(guó)投資促進(jìn)委員會(huì)的聯(lián)系和交流，結(jié)合各自的實(shí)際用好用活有關(guān)優(yōu)惠政策。
（四）提高建筑項(xiàng)目承建科技含量，統(tǒng)籌工程項(xiàng)目承建的議、投標(biāo)。
由于投資環(huán)境受政策因素和環(huán)境因素制約的影響，我承攬建筑項(xiàng)目受限較大。為增強(qiáng)我駐泰建筑承包企業(yè)的實(shí)力，建議各建筑承包企業(yè)高度重視和不斷提高建筑項(xiàng)目承建的科技含量，積極采取先進(jìn)的施工科技配方和先進(jìn)的建筑技術(shù)，狠抓工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。建議駐泰中資企業(yè)商會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織建筑承包企業(yè)共同研究參與議、投標(biāo)和分包事宜。這樣，可以提高中標(biāo)率，避免中間商收取高額服務(wù)費(fèi)和避免同行業(yè)之間“內(nèi)耗”現(xiàn)象的產(chǎn)生。
（五）中泰兩國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品資源極為豐富，農(nóng)產(chǎn)品精加工發(fā)展?jié)摿^大。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快和《關(guān)于在〈中國(guó)—東盟全面經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議〉“早期收獲”方案下加速取消關(guān)稅的協(xié)議》的進(jìn)一步實(shí)施，建議實(shí)業(yè)類的中資企業(yè)加大對(duì)中泰農(nóng)產(chǎn)品加工市場(chǎng)的考察和研究，選擇市場(chǎng)需求量大、資源互補(bǔ)性強(qiáng)的可行項(xiàng)目進(jìn)行投資，這樣將會(huì)取得事半功倍的效益。
（六）加強(qiáng)商會(huì)工作，促進(jìn)駐泰中資企業(yè)的發(fā)展。
為增進(jìn)駐泰中資企業(yè)間的交流，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，推動(dòng)中泰經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的發(fā)展，駐泰中資企業(yè)商會(huì)第一、二、三屆理事會(huì)做了許多卓有成效的工作。今后，為使商會(huì)工作更加有聲有色的開展，建議商會(huì)理事會(huì)進(jìn)一步規(guī)范和協(xié)調(diào)駐泰中資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與交流，繼續(xù)舉辦各種類型的專題講座和行業(yè)培訓(xùn)班，不斷更新知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)要辦好商會(huì)網(wǎng)站，為會(huì)員提供良好的網(wǎng)上宣傳和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，有效地促進(jìn)駐泰中資企業(yè)的不斷發(fā)展，使商會(huì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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