西卡：結(jié)構(gòu)目標(biāo)

      在明確授權(quán)的情況下，設(shè)立簡(jiǎn)單而接近于市場(chǎng)的組織。

      a）西卡組織分成區(qū)域、戰(zhàn)略性營(yíng)業(yè)單位(SBU）、地區(qū)以及子公司。 區(qū)域包括文化上或者在經(jīng)濟(jì)上相似的一組子公司和SBU； 地區(qū)由某一地理的區(qū)域組成。 而西卡總部和它的分支機(jī)構(gòu)則形成西卡集團(tuán)的法律架構(gòu)。

      b）集團(tuán)組織如下：

      西卡公司的董事會(huì)是集團(tuán)的最高的行政機(jī)構(gòu)。董事會(huì)主席負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)管理的監(jiān)督工作。 而在對(duì)于第三方時(shí)，他代表西卡公司；在面對(duì)員工時(shí)，他代表西卡董事會(huì)。集團(tuán)管理層負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)管理。其主席可能是董事會(huì)的代表。地區(qū)經(jīng)理是集團(tuán)管理的成員，他代表當(dāng)?shù)氐淖庸尽?/P>

      財(cái)務(wù)+ 控制，研究+ 發(fā)展，運(yùn)作，工業(yè)部和建筑部的負(fù)責(zé)人，作為集團(tuán)管理的成員，代表他們的下屬。區(qū)域經(jīng)理，同時(shí)也是某一子公司的總經(jīng)理，可能接受由地區(qū)經(jīng)理委派的一定的任務(wù)。 子公司和SBU的總經(jīng)理直接向各自的地區(qū)經(jīng)理匯報(bào)。

      c）董事會(huì)的子公司和SBU 的職能是保護(hù)集團(tuán)利益并監(jiān)督當(dāng)?shù)氐墓芾怼?在此，區(qū)域經(jīng)理和大公司的地區(qū)經(jīng)理是董事會(huì)的成員。

      d）董事會(huì)主席、集團(tuán)管理層和地區(qū)經(jīng)理的雇員一般遵循盡可能少的原則。在任務(wù)繁多的情況之下，他們可以把集團(tuán)相關(guān)的任務(wù)分配給子公司的員工來(lái)執(zhí)行。