轉(zhuǎn)型發(fā)展 推進(jìn)國有大型建筑企業(yè)持續(xù)走強(qiáng)

    “始終瞄準(zhǔn)高端市場前沿，拓寬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路，強(qiáng)化科技與管理創(chuàng)新”

    記者：強(qiáng)調(diào)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，這是新一輪發(fā)展的主題。作為上海城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，上海建工集團(tuán)既要保持平穩(wěn)的發(fā)展速度，又要在不“減速”的進(jìn)程中，改變?cè)瓉泶址判偷脑鲩L方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型。請(qǐng)您談?wù)勥@些方面整體的思路。

    蔣志權(quán)：我們集團(tuán)對(duì)如何在“十一五”起好步，開好局，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行了討論，目的是為了做出正確的選擇。我們?cè)?jīng)結(jié)合制定集團(tuán)今后五年發(fā)展規(guī)劃對(duì)前五年作了認(rèn)真的總結(jié)，尋求一些規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)?；仡櫱拔迥?，我們的發(fā)展是處在歷史較好的時(shí)期。以2004年年底為統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn)與2000年相比，集團(tuán)綜合營業(yè)額由180億元增長到300多億元，增長70%，資產(chǎn)總額由170多億元增長到300多億元，增長76%；凈資產(chǎn)達(dá)到49億元，增長40%。更為重要的是，集團(tuán)的施工能力、科技水平五年間取得了顯著提高，尤其在深基礎(chǔ)施工，超高層建筑施工，大跨度、大空間鋼結(jié)構(gòu)安裝等方面形成了一批成套的、系列的、成熟的專有技術(shù)。近年來，集團(tuán)還依靠自主創(chuàng)新，積累了外海大橋施工，磁浮列車工程，地下空間開發(fā)先進(jìn)技術(shù)。集團(tuán)在行業(yè)中地位得到提升，連續(xù)幾年，在全球最大的國際承包商中名列前50名。2005年，位列中國最大承包商第6名。去年，集團(tuán)的綜合營業(yè)額達(dá)到366億元。這一切，為我們今后的發(fā)展打下了重要基礎(chǔ)。

    “十一五”期間，對(duì)于我們集團(tuán)來說，仍是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。上海及周邊地區(qū)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐再次加快，總的建設(shè)規(guī)模仍處在高位上運(yùn)行。我們?cè)诳偨Y(jié)前五年的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)黨中央有關(guān)樹立科學(xué)發(fā)展觀的精神，形成了集團(tuán)自身的“十一五”發(fā)展的基本思路。其中主要是：瞄準(zhǔn)高端市場，延伸并調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。可以歸納為“三個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地發(fā)揮國有大集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，牢牢地盯住建筑的高端市場，重點(diǎn)是繼續(xù)保持集團(tuán)在超高層建筑、標(biāo)志性建筑、重點(diǎn)公共設(shè)施工程，以及新發(fā)展起來的市政交通、磁浮橋隧、地下空間市場的高占有率和較多的份額；堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，尤其是要在設(shè)計(jì)、工程咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，在相關(guān)的工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，延伸的產(chǎn)業(yè)都要在做“?！钡幕A(chǔ)上進(jìn)一步做強(qiáng)；堅(jiān)定不移地提升管理水平，提升科技創(chuàng)新水平，推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。中心任務(wù)是延伸和深化工程總承包的功能，推進(jìn)集團(tuán)向“總承包商、總集成商”的整體轉(zhuǎn)型。通過這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型把集團(tuán)的經(jīng)營和管理提升到一個(gè)新的層面。

    “打造新型的國有建筑承包商：總承包及總集成商”

    記者：把上海建工集團(tuán)未來發(fā)展的新坐標(biāo)定在“總承包、總集成”高度上，很具有戰(zhàn)略眼光。這既是國際工程界發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)接軌國際市場的需要。上海建工在著力打造新型“總集成商”方面，有哪些思路與具體的做法？

    蔣志權(quán)：傳統(tǒng)的建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型。加快成為總承包商、總集成商，這是國際工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。這種趨勢(shì)值得我們借鑒，國有大型建筑集團(tuán)應(yīng)該比較早一點(diǎn)思考、實(shí)踐、探索這種發(fā)展方向。

    首先，瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的新坐標(biāo)，我們集團(tuán)一開始主要還是圍繞比較熟悉的主業(yè)做文章。結(jié)合在建的重大工程和標(biāo)志性建筑，努力在三個(gè)方面下功夫：首先是提升管理能級(jí)。建造金茂大廈前，在上海有能力實(shí)施工程總承包的還都是外國人。金茂大廈的建設(shè)者和材料供應(yīng)商來自亞洲、歐洲、美洲及施工分包單位，作為“總承包商”，上海建工進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資金等全方位、全過程的管理和控制。上海國際賽車場工程，面對(duì)50多家國內(nèi)專業(yè)分包企業(yè)，總承包項(xiàng)目部同樣指揮若定。

    德方總設(shè)計(jì)師最后給出這樣的評(píng)語：上海建工有能力管理在世界任何地方承擔(dān)任何艱難的工程。我們要把這些管理經(jīng)驗(yàn)加以提煉，上升為管理“工法”，著手塑造一種全集團(tuán)認(rèn)可的管理理念和管理文化，從而形成全集團(tuán)基本統(tǒng)一的“總承包、總集成”管理規(guī)范。

    第二，引進(jìn)、吸收、消化世界先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，以技術(shù)集成形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)。在世界上首條商業(yè)運(yùn)營的磁浮線——上海磁浮工程中，混凝土軌道梁的生產(chǎn)和施工是核心難點(diǎn)，從未干過這類工程的上海建工與業(yè)主反復(fù)溝通，經(jīng)過艱苦的科技攻關(guān)，先后完成了制梁基地設(shè)計(jì)與建造、制梁工藝流程設(shè)計(jì)與實(shí)施、軌道梁制造技術(shù)消化等一系列技術(shù)創(chuàng)新與集成。上海鐵路南站三分之二建筑面積在“地下”做文章，我們首次把各種地下大型空間開發(fā)技術(shù)進(jìn)行“大集成”，又為上海今后大規(guī)模的地下空間開發(fā)探索出一條新路。至今，集團(tuán)已獲得3項(xiàng)國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、3項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和數(shù)百項(xiàng)建設(shè)部和上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，一大批專項(xiàng)技術(shù)申報(bào)國家發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?。近年來，“在施工期保證商場正常營業(yè)與保持城市景觀”等專項(xiàng)技術(shù)和“大跨度張弦梁旋轉(zhuǎn)龍門吊的研制和應(yīng)用”技術(shù)也達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

    第三，結(jié)合“走出去”承建工程，完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)同樣盡心盡責(zé)努力達(dá)到帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的流通。權(quán)威測(cè)算顯示，國際工程承包市場中，每發(fā)生一筆工程費(fèi)用，對(duì)國內(nèi)建材、設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)能產(chǎn)生4倍的拉動(dòng)效應(yīng)。按照國際慣例，在建筑工程總承包商，總集成商周圍，還將集聚大批涉及設(shè)計(jì)、咨詢、管理等施工上下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，從而發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最近，集團(tuán)中標(biāo)非洲加納2座體育場項(xiàng)目的總承包，作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工總承包商，集團(tuán)此次不僅帶去了極富美感的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案，還使中國的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)落戶于加納。此外，項(xiàng)目中的九成設(shè)備，建材將在國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)供應(yīng)，使國內(nèi)的設(shè)備、材料一同出了國門。估算下來，2年內(nèi)可為該項(xiàng)目組織運(yùn)送1000個(gè)集裝箱“中國造”的設(shè)備和建材，使該項(xiàng)目真正成為“總集成項(xiàng)目”。

    “保持內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)性，是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保證”

    記者：轉(zhuǎn)型是一個(gè)“破舊”與“創(chuàng)新”之間的博弈過程，要破除科技、人才、體制要素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，矛盾、風(fēng)險(xiǎn)也將隨之而來，上海建工集團(tuán)是如何做好準(zhǔn)備的？

   蔣志權(quán)：上海建工集團(tuán)在“十一五”期間要保持健康、穩(wěn)定、較快發(fā)展勢(shì)頭，每年增長率不低于12%，經(jīng)過若干年的努力，爭取進(jìn)入全球承包商225強(qiáng)前30名。我們認(rèn)為這是最重要的前提。與此同時(shí)，還必須保持發(fā)展的協(xié)調(diào)性，這是最重要的保證措施。所謂協(xié)調(diào)性，我認(rèn)為要正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系。

    一是正確認(rèn)識(shí)和統(tǒng)籌處理好發(fā)展目標(biāo)與增長方式之間的關(guān)系。要看到，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十一五”的目標(biāo)與前五年相比，有一個(gè)變化，就是要花較多精力，花較大的功夫來縮小我們與國際知名企業(yè)之間的差距。我們認(rèn)為，目前這種差距相當(dāng)大的表現(xiàn)在發(fā)展模式、增長方式上。因此，實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企，改變粗放增長的模式，積極在加快總承包、總集成的轉(zhuǎn)型過程中，實(shí)施管理創(chuàng)新，應(yīng)該是我們的工作重點(diǎn)。

    二是正確認(rèn)識(shí)和統(tǒng)籌處理好經(jīng)營規(guī)模和運(yùn)行質(zhì)量之間的關(guān)系。保持較快、較大的經(jīng)營規(guī)模是集團(tuán)所處行業(yè)地位、市場機(jī)制、社會(huì)要求、以及集團(tuán)自身發(fā)展的必然選擇。在這方面不能放松，我們還是要敢于到市場上去競爭，否則，不進(jìn)則退。在講規(guī)模的同時(shí)，我們還要把提高運(yùn)行質(zhì)量放在重要位置上，緊緊抓住效益這個(gè)中心環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程，提升管理效能。爭取規(guī)模和效益的雙贏。

    三是正確認(rèn)識(shí)和統(tǒng)籌處理好企業(yè)發(fā)展與職工利益，企業(yè)改革發(fā)展與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。在企業(yè)得到發(fā)展時(shí)一定要維護(hù)好職工利益，幫助他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提升自身素質(zhì)，讓全體員工共享發(fā)展成果。當(dāng)然這種成果有物質(zhì)的也有精神方面的。

    當(dāng)前，做到協(xié)調(diào)性還有一個(gè)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)問題?？茖W(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧社會(huì)是相互促進(jìn)、互為結(jié)合的。在企業(yè)，還要樹立正確的社會(huì)價(jià)值觀。我們?cè)趶氖律a(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)效益最大化的過程中，要建設(shè)誠信體系，要取信市場，取信客戶，取信于民。要與環(huán)境友好相處，不能當(dāng)“能源消耗大戶”。在保持協(xié)調(diào)性方面，還要處理好“當(dāng)前與長遠(yuǎn)”、“改革與穩(wěn)定”等關(guān)系。