三一：股改第一股 又到草長鶯飛時
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又到草長鶯飛時。暮春時節(jié)的長沙，清新濕潤，生氣勃勃。記者重訪了“股改第一股”——G三一。
一年前，三一重工開啟了破冰首航，困擾中國股市十多年的股權(quán)分置問題從此重寫歷史。
“現(xiàn)在，與以往任何時候相比，以梁穩(wěn)根為代表的大股東和高管都會更加全力以赴地經(jīng)營好三一重工?！闭劶肮筛囊荒陙淼淖兓?，G三一執(zhí)行總裁向文波感觸頗深。他說，股權(quán)分置改革后，梁穩(wěn)根和中小股東已經(jīng)同舟共濟，一榮俱榮，一損俱損。三一重工是梁穩(wěn)根的主要資產(chǎn)，他比任何小股東都關心三一重工的發(fā)展。
向文波說，獲得流通權(quán)不是因為我要變現(xiàn)，獲得減持權(quán)也不是我非要減持，股改為公司獲得的是一個資本運作的平臺：需要錢投資的時候，我不一定要找銀行貸款，我可以調(diào)整股票；我要搞并購，也不用拿現(xiàn)錢，我可以搞股權(quán)置換?！ ?/FONT>
向文波說，雖然公司去年主營業(yè)務收入等有所下降，但瑕不掩瑜，市場份額擴大、毛利率上升、國際銷售增長三大亮點依然凸顯了三一行業(yè)領跑者的風采，去年公司整體的業(yè)績表現(xiàn)要好于大家的預期。
針對G三一的股價問題，向文波顯得更為理性。他說，影響股價的因素很多，比如大盤走勢和宏觀調(diào)控對行業(yè)的影響。作為企業(yè)經(jīng)營者，我們能做的就是做好企業(yè)的業(yè)績，并將企業(yè)的趨勢和風險及時進行披露，以讓投資者全面了解企業(yè)的真實情況。我們認為股票漲跌都是很正常的事情。作為大股東，與短線投資者不同的是，我們不太關心短期表現(xiàn)，而更關心企業(yè)的長期發(fā)展?；谖覀儗π袠I(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的認識和對自己企業(yè)的了解，我們從長遠的角度還是看好G三一的。
向文波明確表示，市場上有關我們和外資接觸，會被收購等傳聞純屬是謠言。三一重工是不可能被收購的企業(yè)，我們對自己所持有的股權(quán)是很看重的。當然，我們也不完全排除和戰(zhàn)略投資者的接觸和合作，我們現(xiàn)在并不缺錢，所以可以接受的戰(zhàn)略投資者是希望他們能給我們帶來資源和市場，比如幫助我們更多地進入國外的市場，進行產(chǎn)品的整合等等。
記者獲悉，3月18日，被譽為“中國工程機械第一店”的三一集團廣州6S店正式開業(yè)了。該6S店投資5000萬元，于2005年底建成。目前，三一重工、三一重機、三一客車有關人員已進駐辦公。據(jù)悉，三一集團下一步還將在北京、上海等地建設同等規(guī)模的6S店。
公司董秘趙想章表示，今年，我們投資的底盤、攪拌車等相關多元化項目將開始贏利。在穩(wěn)步提升國內(nèi)市場占有率的前提下，公司積極開拓海外市場。4月25日，G三一首次參展法國國際建筑及土木工程機械展，開展僅一天參展設備便被英國和阿爾及利亞客戶“搶購”一空，接下來展臺如何布置已成為最大的難題。
趙想章說，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，包括現(xiàn)有主營產(chǎn)品和其他處于孕育期和儲備期的產(chǎn)品，這是確保三一2006年及未來成功的命脈所在。泵送機械在國內(nèi)市場實現(xiàn)進口替代，國際市場逐步樹立品牌，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際水準，成為行業(yè)內(nèi)最強的混凝土成套設備供應商。路面機械要達到接近國際名牌產(chǎn)品的質(zhì)量水準，成為國內(nèi)一流的黑色路面施工機械成套設備供應商。
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