三一集團(tuán)2006年度績(jī)效合約正式簽訂
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4月12日，三一集團(tuán)核心事業(yè)部及子公司2006年度績(jī)效合約正式簽訂，標(biāo)志著三一集團(tuán)績(jī)效管理體系的建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。本次簽約的部門包括泵送公司、路機(jī)公司、挖機(jī)公司、起重機(jī)公司、上海三一科技、沈陽(yáng)三一重裝、北京樁機(jī)公司以及海外公司。
對(duì)比以往的考核辦法，今年的績(jī)效考核更有針對(duì)性，將集團(tuán)各子公司、分公司分為成本中心、利潤(rùn)中心和職能部門三大板塊，針對(duì)不同的板塊設(shè)置了不同的指標(biāo)和目標(biāo)。成本中心即生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售部門，主要以成本、存貨、質(zhì)量、交貨期為考核指標(biāo)；利潤(rùn)中心即產(chǎn)、供、銷一體化部門，主要以利潤(rùn)、存貨、現(xiàn)金流、在外貨款等為考核指標(biāo)；而商務(wù)及營(yíng)銷部門則根據(jù)內(nèi)部職能分配分別劃分為12個(gè)及7個(gè)承包團(tuán)隊(duì)單獨(dú)簽約；職能部門則主要考核其職能涉及到的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或生產(chǎn)指標(biāo)。通過這種“區(qū)別對(duì)待”的方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各部門職能的有機(jī)分工與配合。
本次簽訂的年度合約是一份承包責(zé)任書，其主要考核對(duì)象是部門的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。對(duì)部門中堅(jiān)骨干力量的考核與激勵(lì)將對(duì)部門業(yè)績(jī)產(chǎn)生良好的帶動(dòng)作用。在績(jī)績(jī)效合約中，對(duì)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分別規(guī)定不同的、力度更大的獎(jiǎng)罰措施。通過對(duì)利潤(rùn)、成本、存貨、費(fèi)用、質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)超額提成獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的大額度激勵(lì)。正激勵(lì)由公司直接以現(xiàn)金支付；負(fù)激勵(lì)從年終獎(jiǎng)金及股份分紅中扣除，若不夠則按6倍市盈率折算其持有的公司股權(quán)后核減；無(wú)股權(quán)人員以扣完年終獎(jiǎng)為限。合約激勵(lì)力度較2005年有大幅度提高，將更有效地激發(fā)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。
公司領(lǐng)導(dǎo)和公司總監(jiān)助理以上高管人員參加了簽約儀式。泵送公司總經(jīng)理彭光裕代表簽約部門發(fā)言。他認(rèn)為合約的簽訂為各部門明確了目標(biāo)，也為更科學(xué)高效地制定和實(shí)施計(jì)劃提供了依據(jù)。彭光裕表示有決心通過目標(biāo)的層層分解和落實(shí)實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)的提升，并保證部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其他部門的績(jī)效合約也將在近期內(nèi)簽訂。
對(duì)比以往的考核辦法，今年的績(jī)效考核更有針對(duì)性，將集團(tuán)各子公司、分公司分為成本中心、利潤(rùn)中心和職能部門三大板塊，針對(duì)不同的板塊設(shè)置了不同的指標(biāo)和目標(biāo)。成本中心即生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售部門，主要以成本、存貨、質(zhì)量、交貨期為考核指標(biāo)；利潤(rùn)中心即產(chǎn)、供、銷一體化部門，主要以利潤(rùn)、存貨、現(xiàn)金流、在外貨款等為考核指標(biāo)；而商務(wù)及營(yíng)銷部門則根據(jù)內(nèi)部職能分配分別劃分為12個(gè)及7個(gè)承包團(tuán)隊(duì)單獨(dú)簽約；職能部門則主要考核其職能涉及到的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或生產(chǎn)指標(biāo)。通過這種“區(qū)別對(duì)待”的方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各部門職能的有機(jī)分工與配合。
本次簽訂的年度合約是一份承包責(zé)任書，其主要考核對(duì)象是部門的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。對(duì)部門中堅(jiān)骨干力量的考核與激勵(lì)將對(duì)部門業(yè)績(jī)產(chǎn)生良好的帶動(dòng)作用。在績(jī)績(jī)效合約中，對(duì)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分別規(guī)定不同的、力度更大的獎(jiǎng)罰措施。通過對(duì)利潤(rùn)、成本、存貨、費(fèi)用、質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)超額提成獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的大額度激勵(lì)。正激勵(lì)由公司直接以現(xiàn)金支付；負(fù)激勵(lì)從年終獎(jiǎng)金及股份分紅中扣除，若不夠則按6倍市盈率折算其持有的公司股權(quán)后核減；無(wú)股權(quán)人員以扣完年終獎(jiǎng)為限。合約激勵(lì)力度較2005年有大幅度提高，將更有效地激發(fā)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。
公司領(lǐng)導(dǎo)和公司總監(jiān)助理以上高管人員參加了簽約儀式。泵送公司總經(jīng)理彭光裕代表簽約部門發(fā)言。他認(rèn)為合約的簽訂為各部門明確了目標(biāo)，也為更科學(xué)高效地制定和實(shí)施計(jì)劃提供了依據(jù)。彭光裕表示有決心通過目標(biāo)的層層分解和落實(shí)實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)的提升，并保證部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其他部門的績(jī)效合約也將在近期內(nèi)簽訂。
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