長沙建機院去年銷售收入達46.7億元

      近日，一支裝載著塔式起重機的平板拖車隊伍浩浩蕩蕩地駛出湖南長沙中聯(lián)科技園的大門。這個總計79臺、金額達700萬美元的合同，是我國塔機單項產(chǎn)品出口的最大單，也是長沙建設(shè)機械研究院在實現(xiàn)國內(nèi)市場做大做強后，開始實施“走出去”戰(zhàn)略邁出的有力步伐。

      700萬美元的合同，是許多國際著名廠家都關(guān)注的“大單”，建機院擊敗眾多競爭對手，一舉中標(biāo)。其實力從何而來？該院院長詹純新認(rèn)為，應(yīng)歸功于發(fā)端于14年前的體制改革。

      用什么來說明這家研究院14年的改制巨變？除了其院辦實體———中聯(lián)重科公司已是中國企業(yè)500強、中國機械工業(yè)100強外，下面的這組數(shù)據(jù)一目了然：2005年與1992年相比，總資產(chǎn)由2000多萬元增長到46.4億元；銷售收入由544.9萬元增長到46.7億元；1992年虧損21萬元，2005年實現(xiàn)利潤5.1億元。

      改制巨變是如何形成的？14年前，建機院雖然是國內(nèi)唯一從事建設(shè)機械科研開發(fā)的綜合型研究院，技術(shù)和成果“堆積如山”，但每年收入僅500萬元，甭說搞科技創(chuàng)新，就是要養(yǎng)活全院500多人也非易事。建機院的科研人員不甘心守著“第一生產(chǎn)力”沒飯吃，于是主動順應(yīng)中國科技體制改革的大勢，開始進行科技產(chǎn)業(yè)化的探索。

      14年的市場錘煉，帶來了建機院在觀念、體制、機制等方面的根本性轉(zhuǎn)變。他們建立了全新的現(xiàn)代科研院所制度，健全了激勵與約束并重的用人機制和分配機制，極大地提高了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，研究院的整體實力大幅提高。

      通過自主創(chuàng)新，長沙建機院先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項，技術(shù)水平基本與國際同步，有的已達國際先進水平，先后開發(fā)了混凝土機械、工程起重機械、路面機械、城市環(huán)衛(wèi)機械等10大系列100多個品種的機械產(chǎn)品，并在國內(nèi)市場占有率上擁有三個“第一”————城市環(huán)衛(wèi)機械第一、塔式起重機第一、鋸床鋸條第一；兩個“第二”————汽車起重機第二、混凝土機械第二。與此同時，該院已基本建成五大園區(qū)、七大生產(chǎn)基地，制造能力與制造技術(shù)上了一個全新的臺階。2004年，該院第一次參加全球規(guī)模最大的德國慕尼黑國際工程機械博覽會，引起了歐洲同行的極大關(guān)注。

      更為重要的是，建機院在自身實現(xiàn)“科技產(chǎn)業(yè)化”的同時，以引領(lǐng)行業(yè)科技進步為己任，在行業(yè)技術(shù)進步方面發(fā)揮了骨干和引領(lǐng)作用，促進“產(chǎn)業(yè)科技化”。

      2002年該院兼并湖南機床廠、2003年重組并購浦沅集團，使傳統(tǒng)國有大型企業(yè)重新煥發(fā)生機。湖南機床廠在重組并購后的第一年，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，利潤是前一年的3倍；浦沅集團被兼并當(dāng)年實現(xiàn)的利潤就超過重組前15年的利潤總和。與此同時，該院還帶動上下游企業(yè)共同發(fā)展，在其周邊形成了上百家極具活力的中小配套企業(yè)群，2005年配套金額超過3億元。

      在該院的帶動和引領(lǐng)下，很多企業(yè)甚至包括民營資本紛紛進入工程機械尤其是混凝土機械行業(yè)，廠家也由最初的寥寥幾家發(fā)展到上百家。伴隨民族產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，“洋”設(shè)備在1992年占有我國混凝土機械95%的市場份額的數(shù)據(jù)，如今已被改寫，國內(nèi)企業(yè)不僅奪回95%以上的國內(nèi)市場，產(chǎn)品還大批量銷往海外，有了與國際知名品牌競爭的能力。