做“自強不息 厚德載物”的踐行者——記北京建工戴彬彬/
在北京建工地產(chǎn)公司大廈一層的咖啡廳，剛從歐洲考察回來的戴彬彬見到我們，顯得格外親切：“我的母校情結(jié)挺深的，大學教會了我一種不斷學習的精神，就是能自覺地自我更新，應對現(xiàn)在社會的發(fā)展?！?/FONT>
戴彬彬，1985年從江蘇昆山中學考入清華大學熱能汽車系暖通專業(yè)。1990年本科畢業(yè)，進入北京建工集團下屬北京市設(shè)備安裝公司工作?，F(xiàn)任北京建工集團有限責任公司的副總經(jīng)理兼房地產(chǎn)開發(fā)部總經(jīng)理，主要分管集團的地產(chǎn)、對外投資、設(shè)計院、環(huán)保、物業(yè)等分公司。
知識不等于智慧
從進入北京建工集團至今，戴彬彬始終如一，當時一起到設(shè)備安裝公司的5個同學，現(xiàn)在只剩了他一個。
他坦率地說：“我們經(jīng)歷過下深圳、出國潮、外企熱幾個風潮，像我這樣在一個國有企業(yè)一干15年的沒幾個。我認為控制力很重要，我只做自己能夠控制的事情?！?/FONT>
剛進入建工集團時，公司沒有單身宿舍，戴彬彬和十幾名合同工住在一間七八十平米的房子里，只有適應環(huán)境才能改造環(huán)境的意識告訴他，首先要學會的就是入鄉(xiāng)隨俗，用平和的心態(tài)與人交往。從施工管理員到技術(shù)隊長，戴彬彬帶著工人們一起在工地上干活，雖然很累，但三年下來，他為自己打下了厚實的基礎(chǔ)。
“我一直主張剛畢業(yè)的大學生，畢業(yè)之初要靜下心來，擺正自己的各種欲望，在最基礎(chǔ)的行業(yè)腳踏實地做三年?！彼f。
戴彬彬認為在校學生一定要抽時間參加社會活動，對自己的成長很有幫助。他在大學期間就很有意識地加強自己的社會工作能力，曾一個人到蘇州的一個熱電廠實踐，調(diào)查能源和能耗的問題?！ ⊥ㄟ^3年基層工作的鍛煉，戴彬彬更加體會到在工作中首先要實事求是，對于工程上的技術(shù)問題必須了解細節(jié)才能決定怎么做。
在他眼里，有知識不一定有智慧，例如調(diào)節(jié)閥門或分配風量，按照圖紙施工完成后達不到設(shè)計效果，就需要現(xiàn)場用實踐經(jīng)驗來解決，只有學會運用知識解決實際問題，才是能力的體現(xiàn)。
戴彬彬27歲擔任設(shè)備安裝公司下屬的通風公司的經(jīng)理，手下有許多年齡稱得上長輩的員工，私下他都是“叔叔大爺”地稱呼他們，他覺得不能拿自己的優(yōu)勢和別人的弱勢相比，要善于學習別人的長處。
潛力來自于功底
1993年，公司選派戴彬彬到新加坡南洋理工大學建筑管理系參加第二期中國高級項目經(jīng)理培訓班，這次培訓對他來說是他一次職業(yè)生涯的提升。在一年半的學習中，經(jīng)過不懈的努力他通過了語言關(guān)，并且不斷地給自己壓力，取得了優(yōu)異的學習成績。
在臨畢業(yè)的時候，有很多新加坡的公司以優(yōu)厚的待遇聘他去工作，但他覺得這樣對不起國家和單位的培養(yǎng)，最終還是決定回國。
1995年回國后，戴彬彬被任命為建工集團下屬北京市設(shè)備安裝公司通風公司副總經(jīng)理，后任總經(jīng)理。那時，二十六七歲的戴彬彬已帶領(lǐng)著六百多人的團隊，他開始從技術(shù)干部向管理干部轉(zhuǎn)型，這三四年是戴彬彬管理理念和管理風格形成非常重要的幾年。他慢慢悟出，做一個小型企業(yè)，需要的是領(lǐng)導者個人的能力，但如果領(lǐng)導一個大型的企業(yè)，就必須注重管理和團隊。好的領(lǐng)導者，還要能夠領(lǐng)導才干比自己強的人，調(diào)動大家潛力的能力比什么都重要。
1998年他參加了教育部組織的MBA入學考試，那一年，清華大學MBA的錄取分數(shù)線是310分，戴彬彬考了330分，但當時因為建工集團是委托北京理工大學培養(yǎng)，所以他錯過了重回清華學習的機會。
2000年4月，戴彬彬任北京市設(shè)備安裝公司副總經(jīng)理；2001年任建工集團副總經(jīng)理，兼任北京建工地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成為當時北京市城建系統(tǒng)最年輕的副局級干部；同樣是2001年，戴彬彬主持組建了建工集團的環(huán)保工程公司，他認為這是自己做的最有意義的一件事情，對社會對企業(yè)都很有意義。
2003年，他獲得“北京市十佳杰出青年”稱號。
2004年，戴彬彬把北京建工地產(chǎn)的業(yè)務從他接手時的四五千萬做到十六個億，但他認為這并不算什么，換了“王總”“李總”可能都能夠做到，關(guān)鍵是要給企業(yè)留下一個好的機制，使之可持續(xù)發(fā)展。
資本是先導 文化是后盾
把企業(yè)做成頗具特色的企業(yè)，是戴彬彬最大的心愿。
從技術(shù)崗位到管理崗位以后，他的思維和管理理念都發(fā)生了很大變化。
他認為：“所有的管理學都是事后學，因為它永遠都是在總結(jié)前人而不是開導前人。作為領(lǐng)導一定要有敏銳的判斷力和悟性、魄力?！薄爸灰晒鸵欢ㄊ枪芾淼轿唬【鸵欢ㄊ窃诠芾淼哪硞€環(huán)節(jié)有問題?！?/FONT>
他感覺到，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導除了那些管理知識的儲備外，一定要有特別高的綜合素質(zhì)，要帶有比較強的人文精神。面對我國的可持續(xù)發(fā)展，如果沒有一定的人文精神，那就有可能是創(chuàng)利一時、為民一時，但是禍害后人。比如搞房地產(chǎn)業(yè)，如果不兼顧城市規(guī)劃，樓蓋起來一立就是七八十年，會對環(huán)境造成惡劣的影響。他認為一個企業(yè)除追求經(jīng)濟利益外，還有社會責任，是清華培養(yǎng)了他服務于社會的價值觀念。
戴彬彬?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)有許多獨到的見解。他覺得，這幾年企業(yè)的發(fā)展與此不無關(guān)系：“應該說，沒有資本先導，文化后盾是不行的，但是沒有企業(yè)的管理理念、文化的跟進，資本先導就是沒有用的?！?/FONT>
近年來，建工地產(chǎn)在廣州、上海、濟南、西安、昆山等地開拓了不少業(yè)務，戴彬彬說，首要解決的是作為競爭性行業(yè)的企業(yè)如何在區(qū)域擴張的過程中擯棄自己不好的東西，學習別人好的東西，并結(jié)合自身優(yōu)勢在地區(qū)立足。現(xiàn)在，戴彬彬特別希望能帶領(lǐng)企業(yè)在資本運作方面有一個更大的突破。
喜歡富有挑戰(zhàn)性、開拓性工作的戴彬彬說：“我不能承認沒有失敗，但我堅決不輕易承認失敗?！?/FONT>
態(tài)度決定一切
在工作中遇到困難或挫折的時候，戴彬彬總是能夠有一個比較積極的心態(tài)，從正面看問題。對于這一點，戴彬彬覺得可能是他從小寬松的生活和學習環(huán)境帶給他的，他14歲開始獨立生活，不太喜歡受到約束，但是他說自己并不懶散：“我是一個嚴于律己的人?！?
心態(tài)決定看問題的角度，也影響對問題的解決。同樣的事情，積極的態(tài)度就會看出很多機會，消極的態(tài)度就看出很多困難。戴彬彬從小就喜歡文科的東西，他認為現(xiàn)在的文學作品對丑陋的事物揭露的太多，一些媒體對負面新聞也報道過多，美好的東西宣傳得太少，這是一種誤導。
最后，戴彬彬提到他得到了一筆政府頒發(fā)的獎金，希望捐贈母校設(shè)立獎學金。他請校友會幫助落實具體的捐贈項目，但他再三叮嚀不要進行宣傳。
少說多做，這是許許多多清華人共有的風格。
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