銷售額大利潤率卻低 徐工改制大局已定

      徐工機(jī)械改制重組的大戲終于拉開大幕。作為響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊こ虣C(jī)械第一品牌，每年銷售額高達(dá)170個億，應(yīng)該說日子過得挺滋潤的，為什么要改制重組呢？在采訪完該公司回京的火車上，幾位已從徐工改制出來的老員工為筆者解開了這個迷惑。

      據(jù)他們說，外人看徐工集團(tuán)很有實力，但內(nèi)部職工都知道，所有國企的弊病徐工都有，銷售額很大，但利潤率卻很低，有時還虧損，與后起之秀三一重工高達(dá)20%的利潤率相比，簡直是天壤之別。

      原因在哪里？他們講，首先是因為徐工承擔(dān)了太多的社會責(zé)任，例如前些年徐工火的時候，當(dāng)?shù)赜行﹪罂觳恍辛?，為了社會穩(wěn)定的大局，政府就讓徐工把它們?nèi)邮者^來，這無疑增大了徐工的負(fù)擔(dān)。更重要的是，企業(yè)是“無”主之物，管理層對企業(yè)擁有相當(dāng)大的經(jīng)營權(quán)但卻不擁有所有權(quán)。如果企業(yè)是自己的，你就是絞盡腦汁也得想辦法讓它賺錢啊，至少是不能賠吧。他們認(rèn)為，如果把徐工賣給自己職工，大家齊心協(xié)力也一定能賺大錢，但可惜的是職工們出不起這么多的錢。他們的話語如此真切透徹，可謂真正刺到了國企的痛處。

      如今，徐工改制大局已定，凱雷投資能給徐工帶來新的生機(jī)和活力嗎？記得在新疆采訪德隆善后時，新疆區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)一再表示，德隆事件的最大教訓(xùn)就是國企改制一定要選一個負(fù)責(zé)任的可靠的大股東。德隆、科龍事件的相繼發(fā)生，讓國人對國企改制的方向產(chǎn)生了許多的懷疑，但愿徐工改制能提供一個嶄新的成功案例，為國企改制助把力。