徐工集團引資改制謎團系列(之三)
徐工沒有回頭路
徐州市1989年集中當?shù)氐男熘葜匦蜋C械廠等企業(yè)與一批相關基礎零部件專業(yè)廠、配套廠,組建成立號稱工程機械排頭兵的徐工集團。
近年來由于體制和資金問題,它苦苦維持領先地位。截至2002年底,徐工集團總資產(chǎn)58.1億元,凈資產(chǎn)11.6億元,負債率58%。2002年10月,它和四大資產(chǎn)管理公司共同出資組建了債轉(zhuǎn)股公司——徐工機械。公司注冊資本12.5億元,其中,徐工集團以6.4億元凈資產(chǎn)出資,占51.32%股份;四大資產(chǎn)管理公司以6.1億元債權轉(zhuǎn)股,占余下的48.68%。
2002年底,徐工集團將所持徐工科技35.53%法人股全部無償劃轉(zhuǎn)給徐工機械,經(jīng)過初步改制,徐工機械成為集團旗下核心企業(yè)。
2003年7月,徐工科技股份過戶到徐工機械名下僅僅一個月,就被用于向當?shù)劂y行質(zhì)押貸款。到目前為止,徐工機械共質(zhì)押徐工科技國有法人股8000萬股,占上市公司總股本的14.68%,可見其資金面并不寬裕。
“徐工集團改制一再拖延,對自身發(fā)展阻礙很大?!备咝掠畋硎緭?,“徐工與卡特彼勒合作,可拓展中高端市場,將大大提高產(chǎn)品定價權,國內(nèi)的行業(yè)老大地位將牢固確立?!?
東方高圣并購專家冀書鵬道出另外一層擔心:“卡特彼勒謀求的是絕對控制權,一旦取得對徐工資本和產(chǎn)業(yè)的雙控制,徐工將完全喪失話語權,淪為‘打工仔’?!?
他分析道:“卡特入主后,徐工原先的研發(fā)隊伍可面臨解散危險。因為,如果徐工研發(fā)出具有先進技術的產(chǎn)品,以其成本優(yōu)勢必將打亂卡特原有的國際化定價體系,對于卡特來說,更有利的做法是把徐工作為在中國的代理商,釋放在國際市場上滯銷的舊機型的剩余利潤,以維持全球國際化生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡。”
他認為,中國重機、中國有色等都有參股徐工的實力。“不過國內(nèi)同行入主,免不了改變稅收地和大量裁員,這與徐工改制的初衷相違背。徐工集團和當?shù)卣x擇外資,多少出于保持集團獨立性的考慮?!?BR>
徐工集團一名管理人員稱,徐工與卡特彼勒之間長期的合作不能保證雙方能達成協(xié)議。徐工重組的一個關鍵問題是,海外買家愿意承擔多少裁員和退休金方面的開支
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