雪峰集團(tuán)：走出困境重新起飛

    因市場疲軟和經(jīng)營管理不善等多方面原因，湖南雪峰水泥集團(tuán)這家年產(chǎn)規(guī)模達(dá)１２０萬噸的國有大型建材企業(yè)，連年陷入了虧損困境，在激烈的市場競爭沖擊下沉浮飄搖。這引起了湖南省委、省政府的高度重視。６月４日，湖南省副省長鄭茂清召集省政府辦公廳、省委企業(yè)工委、省計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳及電力、建材等單位的負(fù)責(zé)人，召開雪峰集團(tuán)解困專題會議，為雪峰集團(tuán)把脈開方。

    ６月１２日，省委企業(yè)工委調(diào)整了雪峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，任命王文初為公司董事長兼總經(jīng)理、扶躍清為公司黨委書記。他們肩負(fù)著黨和政府的重托和“雪峰”職工的殷殷企盼上任后，按著省政府雪峰集團(tuán)解困專題會議敲定的工作方針，結(jié)合“雪峰”實(shí)際，開展了卓有成效的工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。今年下半年，雪峰牌水泥搶灘中南和西南地區(qū)國家重點(diǎn)工程，供貨合同總量突破４０萬噸。

    日前，記者專程趕赴雪峰水泥集團(tuán)采訪，公司大門口懸掛著“反腐倡廉，勵精圖治，再鑄雪峰輝煌”的標(biāo)語。職工們精神抖擻，工作秩序井然。公司黨委書記扶躍清充滿信心地對記者說，盡管雪峰集團(tuán)歷史遺留下來的問題和矛盾很多，困難也很大，但只要真正做好疏“筋”活“絡(luò)”的工作，起死回生求發(fā)展就能變成現(xiàn)實(shí)。他對此作了詳盡的詮釋，疏“筋”就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到職工都要換腦筋、轉(zhuǎn)觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于負(fù)責(zé)，勇于開拓，讓職工看到希望，在做好反腐倡廉工作的同時(shí)，調(diào)動職工的工作積極性。職工要樹立市場觀念和效益觀念，構(gòu)筑起在逆境中崛起的精神支柱；活“絡(luò)”就是經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，靠機(jī)制、管理、市場營銷以及技術(shù)等方面的創(chuàng)新來激活。

    集團(tuán)董事長王文初素有湖南建材“儒商”的美譽(yù)，“沒有架子，平易近人”是多數(shù)職工對王文初的第一印象。在記者問及雪峰集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，王文初的目光炯炯有神，動情地對記者說，雪峰有一支好的職工隊(duì)伍，無論是政治素質(zhì)，還是技術(shù)素質(zhì)都是一流的，再加上有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，這是我們帶領(lǐng)職工二次創(chuàng)業(yè)的基石。省委、省政府也十分關(guān)心和重視雪峰的解困工作，近期從多方面籌措近１０００萬元資金，幫助雪峰解決面臨的技改和解困資金緊缺的矛盾。進(jìn)入７月以來，公司從市場競爭中殺出了一條路，耒宜高速公路、譚邵高速公路、洛湛鐵路等十幾個省內(nèi)外國家重點(diǎn)工程，供貨合同就達(dá)４０萬噸以上，公司脫困有了良好的市場機(jī)遇。王文初針對公司面臨的人心不穩(wěn)、資金緊缺、分配不公、管理松懈等癥結(jié)，下了多劑“猛藥”：一是深化改革，轉(zhuǎn)機(jī)建制；二是抓住“龍頭”，開拓市場；三是突出重點(diǎn)，狠抓技改；四是強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功；五是抓好債轉(zhuǎn)股，放下包袱；六是反腐倡廉，加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。為達(dá)到“雪峰”年內(nèi)減虧，明年不虧，后年盈利，三年走出困境的目標(biāo)而出臺的六項(xiàng)舉措，條條牽“筋”動“絡(luò)”，雪峰集團(tuán)和“雪峰”職工將在“鳳凰涅”中獲得新的希望和生命力。