“多站混凝土集團”應優(yōu)化管理系統(tǒng)、提升信息化水平

　　伴隨著水泥企業(yè)的產業(yè)鏈延伸和混凝土行業(yè)的兼并重組，中國混凝土行業(yè)逐步進入了由“多站混凝土集團”主導的時期，出現(xiàn)了一批擁有多個混凝土攪拌站的大型混凝土公司，典型企業(yè)如中聯(lián)、中建、中核、華潤、住總等全國布局的混凝土巨頭。

　　但是由于目前我國混凝土行業(yè)自動化和標準化程度不足，使得多站集團型企業(yè)在擴張中面臨諸多“瓶頸”：總部不能有效管控，“集而不團”等，管理水平落后，導致許多混凝土企業(yè)發(fā)展速度緩慢，失去戰(zhàn)略先機。

　　如何有效管理“多站混凝土集團”？2012年9月6日，大型混凝土公司管理與信息化論壇在京召開，此論壇是“福田雷薩”2012混凝土高峰論壇同期召開的分論壇。論壇由中國混凝土與水泥制品協(xié)會、《混凝土世界》雜志社與北京市建筑材料質量監(jiān)督檢驗站共同主辦。論壇邀請到華新、亞東、金隅、冀東等數(shù)十家在全國各區(qū)域內有一定影響力的集團混凝土企業(yè)高管人員參加并介紹管理經驗，并且邀請到混凝土企業(yè)信息化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、證券融資等多個業(yè)內專家介紹經驗并為與會嘉賓答疑解惑。

　　政策、法規(guī)引領預拌混凝土行業(yè)科學發(fā)展

　　預拌混凝土作為商品發(fā)展至今已有100多年的歷史，中國商品混凝土也發(fā)展了三十多年。國家相關政策、法規(guī)一直推進和引領商品混凝土行業(yè)的發(fā)展，從各階段國家制定的政策和法規(guī)來看，有三個層面：出發(fā)點是促進行業(yè)發(fā)展；著力點是規(guī)范行業(yè)發(fā)展；關鍵點是引領行業(yè)發(fā)展。

　　中國混凝土與水泥制品協(xié)會孫芹先秘書長在會上指出，目前我國混凝土行業(yè)問題很多：混凝土生產企業(yè)多，但規(guī)模普遍偏小、集中度低，非理性競爭愈演愈烈，財務成本高，沒有合理的利潤；混凝土產量高，但商品化、專業(yè)化程度過低；資質條件太寬、準入門檻過低，資質審查標準不科學；管理部門認識和重視不夠、支持力度較差，缺乏有效監(jiān)督，導致職能缺失；企業(yè)科研資金投入普遍不足，新技術、新材料、新工藝推廣缺乏力度，人才梯隊建設受限，自主創(chuàng)新能力不足，制約著企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)整體管理水平有待提高；原材料特別是地方材料（如砂石）等的生產管理混亂。

　　因此，孫秘書長建議行業(yè)應該做好以下幾個方面：1、做好頂層設計，明確管理部門及其法律責任，把混凝土作為一個制造產業(yè)來對待，制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并單獨納入國家統(tǒng)計口徑；2、在教育體系中設立一級學科，建立科學的職業(yè)職能人才培訓體系，施行從業(yè)資格管理，培養(yǎng)專門人才；3、制定科學合理具體的企業(yè)資質標準，提高行業(yè)準入門檻；4、鼓勵兼并重組，提高產業(yè)的集中度和專業(yè)化水平，打造行業(yè)龍頭企業(yè)；5、發(fā)展和使用信息監(jiān)管技術，提高智能化管理水平；6、樹立混凝土產業(yè)示范企業(yè)，以其為標桿推動混凝土產業(yè)升級；7、強化行業(yè)協(xié)會作用，行業(yè)協(xié)會也要能夠擔當起這份責任和使命。8、建立生產、應用、科研相結合的預拌混凝土研發(fā)體系。

　　多站、集團化發(fā)展是必然趨勢，管理運營面臨挑戰(zhàn)

　　盛高咨詢集團房地產與混凝土事業(yè)部總經理王鵬是非常有經驗的企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理專家，他認為，中國混凝土行業(yè)目前處于魚龍混雜的局面，未來3-5年，中國混凝土行業(yè)將呈“諸侯割據(jù)”局面，由多站、集團型企業(yè)主導，從中長期發(fā)展看，未來將是“寡頭競爭”的格局。

　　目前，中大型混凝土企業(yè)正在加快擴張步伐，諸侯割據(jù)的局面已經隱隱出現(xiàn)，一些大型混凝土企業(yè)擁有越來越多的攪拌站，并且并購的腳步還在加速，華潤水泥2011年報顯示：華潤旗下已經有54座攪拌站。對于有志于在混凝土行業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)，多站、跨區(qū)域、集團化發(fā)展是必然選擇。

　　但多站、集團化運營也帶來了諸多風險，只有妥善處理，才能走上高速、良性發(fā)展之路。絕大多數(shù)混凝土集團都出現(xiàn)了問題：新站不能順利達產、質量問題頻出、應收款居高不下、收益偏低、管理失控、人才缺口。因此，混凝土企業(yè)高速良性擴張需要有六大關鍵要素：擴張戰(zhàn)略、成熟的管理體系、業(yè)務模式突破、有效的信息化系統(tǒng)、系統(tǒng)的資金解決方案、高素質人才隊伍。

　　目前，我國混凝土企業(yè)信息化水平不高主要是以下原因：企業(yè)不能領會信息化的價值，信息化發(fā)展目標缺失；信息化是一個企業(yè)的管理全局行為，往往通過信息化對自身工作產生直接成效的人群較認可，對于沒有獲得直接效益的人群則成為了信息化建設的障礙；企業(yè)主要管理者參與較少，全部由信息化人員來執(zhí)行，導致信息化中的業(yè)務處理較為通暢，而管理無從談起，應用深度不夠，也讓信息化失去了進一步滲透的前提；管理機制配套不到位，促使信息化初期效果較好，后期逐漸衰退；供應商不給力，無法引導其信息化行為，相反將企業(yè)帶入了死胡同；企業(yè)與供應商之間沒有建立良好的共贏機制，技術障礙與價值平衡成為雙方合作的重要矛盾，另外信息化過程中單方或雙方不負責任的行為成為了最終合作不愉快的重要根源。

　　資本運作是多站、集團化發(fā)展基礎

　　企業(yè)盛道基金總經理徐剛介紹了混凝土企業(yè)資本運作發(fā)展之路，作為快速變化和發(fā)展中的中國混凝土行業(yè)，參與其中的企業(yè)所具備的戰(zhàn)略眼光，將直接決定其未來在行業(yè)中所能爭取到的市場地位。前瞻性的戰(zhàn)略眼光和舉措，主要體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略是否迎合了行業(yè)發(fā)展的趨勢、是否在布局上領先對手一步、是否就行業(yè)資源的整合作出預判。

　　徐剛說，企業(yè)資本經營的目標：經營協(xié)同效應--收購兼并與與現(xiàn)有產業(yè)高度相關的產業(yè)；財務協(xié)同效應--進入資本市場，參股控股金融機構，獲取融資便利，金融與產業(yè)結合；市場份額效應--通過收購企業(yè)來收購市場；管理者控制權動機--取得企業(yè)控制權；企業(yè)擴張動機--擴大企業(yè)規(guī)模。目前國內企業(yè)投資過程中容易引發(fā)的問題：長官意志干預性的投資過多、投資缺乏專業(yè)性的人才、投資缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃、投資領域過多、資金分散、結構不合理、效率較低。

　　我們不僅是混凝土骨料產品的生產商，我們更是混凝土骨料技術的服務商

　　華新水泥副總裁、華新混凝土總經理劉效鋒介紹華新水泥發(fā)展混凝土經驗時說：我們不僅是混凝土骨料產品的生產商，我們更是混凝土骨料技術的服務商；華新混凝土業(yè)務從2005年在武漢起步，到目前為止已發(fā)展到1370萬方年產能。

　　劉效鋒認為，目前大型水泥企業(yè)在進入整合商混行業(yè)所面臨的問題和風險：并購方面：歷史項目的質量糾紛；土地權證的不規(guī)范、不齊全；政府換屆的政治影響以及城市發(fā)展的搬遷；私營企業(yè)違規(guī)新建現(xiàn)象普遍，正規(guī)大型企業(yè)很難通過正常渠道獲取準入；地方政府對分、子公司的設立限制不能滿足實際發(fā)展需求；企業(yè)在并購重組中面臨各種權證交接過程中的限制條件，無法有效的實現(xiàn)快速整合。運營方面：以水泥的運營經驗經營混凝土；對混凝土屬地化產業(yè)特點和個性化服務性行業(yè)特點缺乏認識；缺乏現(xiàn)代化管控手段；缺乏專業(yè)化混凝土人才。

　　劉效鋒對商品混凝土行業(yè)發(fā)展提出一些建議：出臺相關政策鼓勵大型水泥企業(yè)進入和整合混凝土行業(yè)，對資質辦理及變更提供便捷的快速通道；嚴格執(zhí)行相關政策法規(guī)，對在立項審批、規(guī)劃、土地、環(huán)評等各項權證辦理上的違規(guī)建設行為嚴格查處；嚴格執(zhí)行各項例如禁現(xiàn)等已經存在的法規(guī)政策；規(guī)范混凝土行業(yè)和企業(yè)，倡導公平稅收；大部分市場混凝土產能嚴重過剩，提高并嚴格控制準入和運營門檻；規(guī)范行業(yè)主管部門，避免令出多門；每個站點需要有一個標準實驗室且配備相關人員和設備，不利于大型商混企業(yè)的發(fā)展；立即開展混凝土行業(yè)碳足跡標準的制定，改變混凝土“不可再生”材料的污名。