巢湖水泥廠電腦培訓(xùn)熱潮迭起
巢湖水泥廠是一家有著40多年歷史的國有老企業(yè),機械設(shè)備日趨老化,為解決這些問題,該廠積極采取措施,投入大量的資金對設(shè)備進(jìn)行更新與改造。他們采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的措施,堅持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合、計劃檢修與定期維護(hù)相結(jié)合的原則,實行全過程、全員參與的設(shè)備管理模式。該廠按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定了《設(shè)備檔案管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備計劃檢修制度》等多項規(guī)章制度,對全廠生產(chǎn)設(shè)備實行規(guī)范化管理,同時針對部分設(shè)備老化嚴(yán)重的現(xiàn)象,該廠加大資金投入,自1998年以來每年投入1500萬元,對老化設(shè)備實施更新和技改,并制定了《設(shè)備考核辦法》,對全廠各單位的設(shè)備管理工作實行分級承包、層層考核,采取設(shè)備管理同職工的工資掛鉤、維修費用進(jìn)入單位成本等一系列舉措,大大調(diào)動了職工自覺維護(hù)設(shè)備的積極性。這些措施的有效實施,不僅保障了設(shè)備的高效運轉(zhuǎn),而且電耗、煤耗、維修費用等各項生產(chǎn)成本都呈下降趨勢,近3年來,僅電費一項開支就節(jié)約了1000萬元。
編輯:
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com